浙江上市公司海外并購(gòu)模式

2017-02-22

　　(一)追趕型產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因、區(qū)域匹配

　　追趕型產(chǎn)業(yè)到海外并購(gòu)?fù)惍a(chǎn)業(yè)中擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，作為技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的來(lái)源，因此其海外并購(gòu)動(dòng)因主要為技術(shù)尋求，應(yīng)選擇歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，在并購(gòu)過(guò)程中，強(qiáng)化技術(shù)對(duì)接與吸收，使歐美企業(yè)的精密技術(shù)和高生產(chǎn)率為我所用，形成新的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與全球化布局。

　　(二)領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因、區(qū)域匹配

　　領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化動(dòng)因包括開(kāi)拓海外市場(chǎng)同時(shí)降低生產(chǎn)成本。市場(chǎng)尋求型為主的海外并購(gòu)可以先從文化距離比較近的亞太地區(qū)(如中國(guó)香港、澳門地區(qū)以及日本、韓國(guó)等國(guó)家)入手，效率尋求型為主的海外并購(gòu)可以考慮東南亞國(guó)家(如老撾、柬埔寨、越南、泰國(guó)等)。領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)還可通過(guò)并購(gòu)經(jīng)營(yíng)不善的歐美跨國(guó)公司巨頭，迅速進(jìn)入并占領(lǐng)全球市場(chǎng)。

　　(三)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)的動(dòng)因、區(qū)域匹配

　　逐步喪失比較優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)，應(yīng)轉(zhuǎn)移到海外工資水平較低的地方創(chuàng)造“第二春”，其國(guó)際化動(dòng)因?yàn)樾蕦で笮�，�?yīng)優(yōu)先考慮東南亞國(guó)家(如老撾、柬埔寨、越南、泰國(guó)等);產(chǎn)能過(guò)剩的轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到同我友好、基建投資需求大的發(fā)展中國(guó)家，其國(guó)際化動(dòng)因?yàn)槭袌?chǎng)尋求型，可考慮非洲、南亞、中亞、拉丁美洲等發(fā)展中國(guó)家。

　　(文章摘自2017年02月22日《浙江在線-浙江日?qǐng)?bào)》作者：陳菲瓊)