盡職調(diào)查，在別的行業(yè)看來一下子不能準確理解它的含義，但是在金融投資圈，相信每個人都知道盡職調(diào)查，不錯，銀行要放貸給一個企業(yè)，要對這家企業(yè)進行必要的盡職調(diào)查；投資機構(gòu)投資一家企業(yè)也要對這家企業(yè)做全面的盡職調(diào)查，并購方企業(yè)要整合被并購方企業(yè)，更要對目標企業(yè)做深刻的盡職調(diào)查。

　　但是有一點我們要明白，那就是要在中國這個獨特的大環(huán)境下對一家企業(yè)做出符合真實情況的盡職調(diào)查太困難了，尤其是當這家企業(yè)是非上市公司時，不是別有用心，而是中國特色使然。

　　筆者是專業(yè)從事并購交易的，在中國各種并購整合交易剛剛起步，正處于初級階段，在并購交易中，盡職調(diào)查占有非常重要的地位，可以說沒有盡職調(diào)查，就沒有并購之后整合的基礎(chǔ)，況且并購中的盡職調(diào)查還直接關(guān)系到并購價格的確定、并購雙方談判的依據(jù)、并購風(fēng)險的控制等等。

　　因此在筆者所總結(jié)提煉的中國企業(yè)并購戰(zhàn)術(shù)體系中，盡職調(diào)查可以說起到承上啟下的獨特作用，承上是說并購中的盡職調(diào)查可以印證并購戰(zhàn)略的正確與必要，啟下是指并購中的盡職調(diào)查為接下來的并購談判、估值、整合打下堅實基礎(chǔ)。

　　鑒于盡職調(diào)查的特殊重要性，大多數(shù)投資相關(guān)人士都曉得并經(jīng)常開展各種盡職調(diào)查活動，但是久而久之，盡職調(diào)查變成了一種類似“例行公事”一樣的形式工作，當然逐漸也就失去了盡職調(diào)查原本最初的作用，從而變得可有可無，我要說的是做盡職調(diào)查，要注重內(nèi)在的實質(zhì)內(nèi)容，而不要按部就班的進行“流水式作業(yè)”。

　　我們大家都知道在做盡職調(diào)查之前，我們通常都會列出一份詳細的調(diào)查清單，上面羅列了很多要逐一核實調(diào)閱的文件與證明等�？梢哉f在一定程度上，正是這份格式化的清單導(dǎo)致了盡職調(diào)查的流水化作業(yè)，一切都類似于走一道形式。

　　我的建議是調(diào)查清單要有，但是要由并購?fù)顿Y方根據(jù)此次交易的個性與實際情況制定一份個性化的清單，也就是哪些內(nèi)容需要調(diào)查，哪些內(nèi)容不需要過多調(diào)查，哪些內(nèi)容必須要一五一十、一字不落地認真查證，不能為了調(diào)查而調(diào)查。我們做調(diào)查是為了真的找出問題并解決問題，而不是為了提交一份全面詳細的盡職調(diào)查報告。

　　閑話少說，下面我把自己認為可行并在并購?fù)顿Y實踐中屢試不爽的一些非常規(guī)盡職調(diào)查技巧與方法做一分享，這些方式方法可能在常人看來不合規(guī)距，甚至是不屑，但是卻很有效。

　　1、最好的調(diào)查是潛伏在“敵人”內(nèi)部

　　前一段時間，由電視劇《潛伏》引發(fā)的諜戰(zhàn)劇潮流一波接一波。潛伏是個高難度的技術(shù)活兒，做并購盡職調(diào)查就是要潛伏，因為這是為了保證投資人的利益和對被投企業(yè)的負責(zé)任，深入內(nèi)部，讓一切都保持原生態(tài)。這樣的“調(diào)查”甚至不叫調(diào)查，而是叫“赤裸裸的直面”，一切都擺在明面上。

　　如果“潛伏”的夠久、夠深，再隱秘的問題與細節(jié)都能看得清清楚楚，潛伏到被投企業(yè)里做盡職調(diào)查最直接的方式就是找信得過的人應(yīng)聘到被投企業(yè)里面。就是類似于港片臥底那種，這種潛伏的調(diào)查方式很直接，也很有效，但是要注意保密，還要防止?jié)摲�人被對方收買，反過來做一些對投資方不利的事情。

　　2、“敵為我用”將大大提高盡職調(diào)查效率

　　如果不能成功打入“敵人”內(nèi)部，來一招“敵為我用”也是很奏效的。簡單來說就是在做并購?fù)顿Y之前就通過各種渠道挖來被投企業(yè)的一些內(nèi)部人員，這些人員越關(guān)鍵越好，這些人員可能不用直接參與盡職調(diào)查活動，只是在暗中幫助操作就已足夠。

　　這樣的操作手法可以省去投資方許多的調(diào)查工作，同時又可以大大提高調(diào)查的效率，當然這種調(diào)查方式也有弊端，那就是對方企業(yè)的內(nèi)部人員可能會出于道德或某些制度與法規(guī)的約束而不能很好的配合投資方開展的盡職調(diào)查活動。

　　3、在做正式盡職調(diào)查之前多做外圍調(diào)查

　　可能有些人聽過“外圍盡職調(diào)查”這個詞，有的人沒有聽過。外圍調(diào)查顧名思義就是多從外圍主動地向內(nèi)部調(diào)查信息，而不是從內(nèi)部被動的調(diào)查一些信息。被動獲得的一些信息可能被加工過，不夠原生態(tài)，自然就不夠真實可靠。

　　其實做并購?fù)顿Y有很多種外圍調(diào)查的方式方法，比如以其他的身份與被投企業(yè)的上下游企業(yè)接觸溝通、去相關(guān)的協(xié)會部門查詢了解、與曾在被投企業(yè)任職的員工成為朋友側(cè)面打聽、沒事找借口多與被投企業(yè)的看大門的大叔、保潔大姐聊聊天等等。如運用得當，這些外圍調(diào)查的渠道都可以幫助你得到你想要的真正信息。

　　4、做盡職調(diào)查要信奉“于細微處見真實”

　　我一直把從事盡職調(diào)查的工作人員叫做“商業(yè)偵探”。其實這一點也不夸張，做調(diào)查的人就應(yīng)該有偵探那種“與細微處見真實”的特殊本領(lǐng)。一些最細小、最不起眼的地方、隨便的一件事、隨口而出的一句話，這些都可以成為投資方盡職調(diào)查人員的“采集素材”。因為這些原生態(tài)的信息素材的背后就是你想要的最真實的信息。

　　做盡職調(diào)查的人員不要總是一本正經(jīng)、煞有架勢地去訪談、去收集呈上來的文件，多留意一些被投企業(yè)不經(jīng)意、很自然的信息流露才是更重要的。

　　以上幾點是我經(jīng)過研究實踐后對并購?fù)顿Y盡職調(diào)查的一些真實想法，可能你會覺得我一點也不專業(yè)，有點野路子，但我想說的是我不想那么“科班制”，我認為真正的盡職調(diào)查也不能走尋常路，因為這是在中國，這里的企業(yè)的盡職調(diào)查就應(yīng)該符合這里的實際特色。

　　并購精細化：掌握并購成本控制術(shù)

　　最近在忙一個項目，一直沒有時間寫作并購經(jīng)驗，我執(zhí)著的認為只有實踐加思考才能出真知，其實，我的許多并購靈感都是在并購實際操作過程中迸發(fā)的，就拿剛結(jié)束的這個并購案子來說，給我最大的一個感受就是，我們在做并購的時候，尤其是作為買方的并購方企業(yè)，在保證并購交易順利進行的同時,一定要注意控制并購過程中的各種成本。

　　眾所周知，企業(yè)并購是為了增加企業(yè)自身價值的，是為了追求正面效益的，但是如果并購方企業(yè)不掌握一定的并購成本控制技巧的話，那么并購的最終結(jié)果將會令你大吃一驚。

　　在日常的企業(yè)經(jīng)營管理中，我們都知道有成本控制與管理，“細節(jié)決定成敗”理念也一度風(fēng)靡一時，但是中國企業(yè)在精益化、細節(jié)化這方面做的還很不夠，比起日本、德國企業(yè)來，我們還有很多要學(xué)習(xí)的地方，我要說的是企業(yè)的精益化、細節(jié)化理念在并購交易管理中同樣適用，而且還應(yīng)該大力提倡。

　　對于并購過程中的各種成本控制術(shù)，在我的并購戰(zhàn)術(shù)體系中占有很重要的篇幅，并購是一個高回報高風(fēng)險，也是一個高成本的企業(yè)交易活動，要想控制好并購交易中的成本，我們首先需要明白企業(yè)并購的成本都有哪些，然后再依次找出應(yīng)對之策，一般來說，在企業(yè)進行并購的過程中會有以下幾方面主要成本支出：

　　首先是并購交易成本，也就是并購雙方協(xié)議價格，作為并購方，并購交易成本是最主要的成本支出，這個成本支出多少取決于雙方談判博弈的結(jié)果，其中對并購交易價格影響較大的因素有并購前目標企業(yè)信息掌握程度、并購談判的籌碼多少以及所選擇的價值評估機構(gòu)及其方法等等；

　　其次是中介費用，一般大中型的并購交易都需要有專業(yè)的中介機構(gòu)參與，具體包括財務(wù)顧問、會計師、律師、評估師等，有的并購交易還需要額外的專業(yè)中介機構(gòu)人員，比如行業(yè)專家、技術(shù)專家等，這些短期外聘的中介機構(gòu)人員需要一筆不菲的成本支出；

　　第三是并購之后的整合成本，值得強調(diào)的是很多并購方企業(yè)往往把整合成本給忽略掉，認為整合不需要太多的成本開支，是順其自然的事情，這是一個嚴重的誤區(qū)，鑒于整合對于并購交易的重要性，我可以毫不夸張的說，有的并購交易整合成本要遠比并購交易本身的成本要高出很多；

　　最后是除去以上三個主要成本以外的其他成本支出，比如信息獲取成本、并購融資成本、稅務(wù)成本、機會成本、公關(guān)溝通成本、差旅、工商變更等等一些小的成本支出，千萬不要小看這些小開支，累計起來沒準會讓你大驚失色，另外中國企業(yè)的海外跨國并購交易會有更多意想不到的成本支出。

　　了解了并購交易的幾種重要的成本支出來源，我們就要本著成本最小化、利益最大化的宗旨和原則，來學(xué)習(xí)和掌握并購交易的成本控制術(shù)，下面從我的并購戰(zhàn)術(shù)體系中給出幾個控制并購交易成本的措施和建議，以作分享交流。

　　1、科學(xué)編制并購預(yù)算，強化成本控制

　　并購是為了創(chuàng)造更多的價值利益，但如果我們不能科學(xué)合理的控制并購成本，并購價值創(chuàng)造就會大打折扣，因此我們建議并購方企業(yè)有并購戰(zhàn)略委員會負責(zé)編制科學(xué)嚴謹?shù)牟①徑灰最A(yù)算表，從制度上確保并購成本控制得到切實執(zhí)行；

　　2、任命成本控制專員，把責(zé)任落實到人

　　在我的并購戰(zhàn)術(shù)體系中，有明確的并購團隊分工，其中就有一個非常重要的職位，那就是成本控制專員，成本控制專員同時向并購財務(wù)官和并購風(fēng)險官匯報負責(zé)，賦予并購成本控制專員一定的專權(quán)，對并購交易過程中的任何一筆成本支出，無論大小都要嚴格審批把關(guān)，出了差錯，成本控制專員要負最大的責(zé)任；

　　3、永遠不要高估并購的正面協(xié)同效應(yīng)

　　有的并購方企業(yè)在并購一開始就對并購交易未來前景過分樂觀，過高的估計了并購之后雙方企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，認為相對并購后的正面價值，并購交易的成本支出無所謂，正是這種盲目自信的潛意識才導(dǎo)致并購過程中許多不必要的成本支出；

　　4、時刻創(chuàng)新并購交易方案，降低并購成本

　　并購相比融資、上市等其他資本運作的方式而言是最需要創(chuàng)新意識的，尤其是并購交易方案的安排更是需要創(chuàng)新的智慧，通過創(chuàng)新巧妙的進行并購融資，降低融資成本，通過創(chuàng)新合理的選用最優(yōu)的價值評估方法、通過創(chuàng)新精心安排并購交易談判方案、通過創(chuàng)新巧妙設(shè)計并購支付方式、籌劃并購各種稅收等，這都可以大大降低并購成本支出，而這些都離不開時刻創(chuàng)新的思維和意識。

　　以上我們通過對并購交易成本的種類以及相應(yīng)的成本控制方法與建議做了簡單分享，希望可以拋磚引玉，引起并購方企業(yè)的足夠重視、

　　其實說白了，并購就是一個價值與成本相互博弈的過程，價值越多的高出成本，并購交易就越成功，成本最終高于價值，并購交易就是失敗，魔鬼就在細節(jié)中，只有精益求精地打好并購交易的成本算盤，我們才能在這場價值與成本博弈中收獲成功，我們的并購交易也才會取得最大的收益。