安徽建工集團(tuán)作為安徽省的老牌國(guó)企，于2017年8月成功整體上市，其“整體上市+配套融資+員工持股”的方案設(shè)計(jì)，開(kāi)創(chuàng)了安徽省內(nèi)國(guó)企混合所有制改革的成功先例。近日，受訪(fǎng)人士表示，安徽建工集團(tuán)整體上市，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，并為企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)及下一步資源整合奠定了基礎(chǔ)。

 

　　股權(quán)資本結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整

 

　　深化國(guó)企改革是安徽加快推進(jìn)省屬企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)促步伐的重要舉措。“安徽省屬企業(yè)中傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比仍然較大，國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整任務(wù)艱巨。”安徽省國(guó)資委企業(yè)改革重組處處長(zhǎng)高維民告訴記者。與此同時(shí)，一些企業(yè)的體制機(jī)制不活，在完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面還有較大差距，迫切需要進(jìn)一步深化改革。安徽建工集團(tuán)的混改重組上市即是當(dāng)?shù)厝�面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要部署之一。

 

　　“安徽建工集團(tuán)發(fā)展歷史較長(zhǎng)，而且歷經(jīng)多次重組，在股權(quán)管理方面存在聯(lián)合持股、交叉持股、股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、自然人參股、未進(jìn)行公司制改革、企業(yè)規(guī)模過(guò)小等諸多問(wèn)題。”安徽建工集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)同志表示，原本混亂的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)不利于企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展。

 

　　與此同時(shí)，作為國(guó)有老企業(yè)的安徽建工集團(tuán)，離退休等各類(lèi)非生產(chǎn)性人員較多，企業(yè)歷史包袱和社會(huì)負(fù)擔(dān)較重。整體上市前，企業(yè)每年需從經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中支出近6000萬(wàn)元用于各類(lèi)人員費(fèi)用，對(duì)改革發(fā)展形成較大拖累。

 

　　“由于產(chǎn)能過(guò)剩，集團(tuán)利潤(rùn)在全面深化改革之前，利潤(rùn)呈現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。”安徽建工集團(tuán)有限公司改制辦主任黃代說(shuō)，2015年為改革之前，安徽建工集團(tuán)有限公司利潤(rùn)同比呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，為-8.23%。

 

　　此外，人才流失也逐漸成為集團(tuán)改革前發(fā)展中面臨的亟待破解的難題。安徽建工集團(tuán)處于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)行業(yè)，人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)類(lèi)和管理類(lèi)人才流失的現(xiàn)象嚴(yán)重。“很多干部在集團(tuán)到了一定管理層后遇到了職業(yè)瓶頸，不愿意繼續(xù)留下來(lái)。”黃代說(shuō)，集團(tuán)花時(shí)間和精力培養(yǎng)的人才無(wú)形中不斷流失，改革勢(shì)在必行。

 

　　開(kāi)創(chuàng)安徽國(guó)企混改成功先例

 

　　安徽建工集團(tuán)通過(guò)其“整體上市+配套融資+員工持股”的方案設(shè)計(jì)，開(kāi)創(chuàng)了安徽省內(nèi)國(guó)企混合所有制改革的成功先例。其主要做法如下：

 

　　一、向社會(huì)募集配套資金，保障資本安全性。按照上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法，安徽建工集團(tuán)自有10億元資產(chǎn)，并向社會(huì)公開(kāi)募集10億元，募集的對(duì)象主要包括社會(huì)投資者與員工以現(xiàn)金方式出資。為保障國(guó)有資產(chǎn)安全，社會(huì)投資者主要以省屬企業(yè)和具有一定國(guó)資背景的企業(yè)為主;集團(tuán)內(nèi)面向技術(shù)、管理類(lèi)業(yè)務(wù)骨干以現(xiàn)金出資方式參與上市公司定向增發(fā)。

 

　　二、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國(guó)有資本控制力。安徽建工集團(tuán)是安徽省規(guī)模最大且最早擁有施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，為進(jìn)一步促進(jìn)省建工集團(tuán)做強(qiáng)做大，2007年和2011年，省國(guó)資委先后實(shí)施省建工集團(tuán)與原省路橋集團(tuán)、省水建總公司戰(zhàn)略重組。在與省水建總公司重組中，同步謀劃依托上市公司安徽水利，加快省建工集團(tuán)整體上市工作，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。通過(guò)此次整體上市，省建工集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)資產(chǎn)全部注入上市公司，不僅實(shí)現(xiàn)省建工集團(tuán)資產(chǎn)證券化，同時(shí)較好解決了省建工集團(tuán)對(duì)上市公司持股比例過(guò)低問(wèn)題，將上市公司國(guó)有股比例從16.07%提升至32.33%，大大增強(qiáng)國(guó)有資本控制力。

 

　　三、實(shí)施股權(quán)整合，提升資源配置質(zhì)效。在整體上市中，通過(guò)公司制改革、股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、內(nèi)部協(xié)議轉(zhuǎn)讓、對(duì)外公開(kāi)轉(zhuǎn)讓以及清算注銷(xiāo)等方式，先后對(duì)系統(tǒng)內(nèi)約60戶(hù)企業(yè)進(jìn)行全面股權(quán)整合，其中公司制改革6戶(hù)、內(nèi)部無(wú)償劃轉(zhuǎn)19戶(hù)、內(nèi)部協(xié)議轉(zhuǎn)讓11戶(hù)、對(duì)外公開(kāi)轉(zhuǎn)讓6戶(hù)、清算注銷(xiāo)18戶(hù)，形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、管理層次扁平、股權(quán)比例合理、業(yè)務(wù)板塊突出”的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。

 

　　四、完善激勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)人才根基。實(shí)現(xiàn)“整體上市+配套融資+員工持股”一攬子方案，一次審核兩次發(fā)行，集團(tuán)及下屬企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干3600人以現(xiàn)金方式出資50520萬(wàn)元，參與上市公司定向增發(fā)，持股比例達(dá)到5.38%;并對(duì)員工持股特別是管理層持股設(shè)定較長(zhǎng)的鎖定期，進(jìn)一步打造資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體，鞏固人才根基，釋放企業(yè)活力。目前，員工已成為集團(tuán)第二大股東。

 

　　五、減輕歷史包袱，促進(jìn)企業(yè)輕裝簡(jiǎn)行。為加快推進(jìn)省建工集團(tuán)整體上市，省政府及有關(guān)部門(mén)按照企業(yè)為主、政府支持相結(jié)合的原則，積極支持省建工集團(tuán)減輕離退休人員等各類(lèi)非生產(chǎn)性人員歷史包袱和社會(huì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)三年集中攻堅(jiān)，目前企業(yè)已全面解決社保問(wèn)題，內(nèi)退、協(xié)保及待崗人員基本處置完畢，企業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)問(wèn)題妥善化解，為持續(xù)健康快速發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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