另據(jù)國務(wù)院國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗介紹，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組近期專門召開會議進行了討論，并將發(fā)布有關(guān)政策文件。

　　《中國經(jīng)濟周刊》記者還注意到，從行業(yè)分布上看，目前“混合程度”位列前五的行業(yè)依次是房地產(chǎn)、建筑、建材、通信、礦業(yè)等，混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比分別為88.3%、86.3%、78.3%、77.9%和76.8%。而在電力、石油、天然氣、鐵路等部分央企傳統(tǒng)“勢力范圍”，混改尚待取得實質(zhì)性突破。

　　彭華崗表示，下一步將按分層分類的原則加快推進混改：積極推進主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類國企混改，有效探索重點領(lǐng)域混改;在引導(dǎo)子公司層面改革的同時探索在集團公司層面推進混改。

　　混改全面深化后的“痛點”在哪兒?中國企業(yè)研究院首席研究員李錦認為：“如何通過混合所有制改革，把龐大的社會資本撬動起來、融合進來，與國企共同組成‘聯(lián)合艦隊’參與國際競爭，是國企混改實現(xiàn)突破的重要方向。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，特別需要重視的是，沒有觸及深層結(jié)構(gòu)的混合所有制，并不能與治理體系的改善和效率的提高畫上等號。

　　以中國聯(lián)通為例，混改前該公司已經(jīng)在A股和H股上市，引入了大量境內(nèi)外投資者，事實上已經(jīng)屬于混合所有制企業(yè)，為何依然被納入混改試點?

　　“(混改后)聯(lián)通最大的變化是公司治理結(jié)構(gòu)不再是‘一股獨大’，最核心的變革就是讓有話語權(quán)的股東進入公司，避免出現(xiàn)內(nèi)部人控制或內(nèi)部人說了算，切實保護了小股東利益，使得公司更加市場化。”中國聯(lián)通董事長、黨組書記王曉初坦言，“這些看似變化很小，但對央企來說，已經(jīng)邁出了很大一步。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，王曉初們的實踐再次證明，如何讓有話語權(quán)的非公資本介入央企陣營，給經(jīng)濟體量上的龐然大物帶來轉(zhuǎn)型的活力和新意，是進一步深化混合所有制改革的題中應(yīng)有之義。

圖片來源：找項目網(wǎng)

混改全面提速