國資委副秘書長彭華崗12月12日在中國上市公司峰會(huì)中表示，國有企業(yè)是推進(jìn)國家現(xiàn)代化保障人民共同利益的重要力量，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，率先推動(dòng)質(zhì)量變革，效率變革，動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)力，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力發(fā)揮表率作用。

　　作為國民經(jīng)濟(jì)的支撐，國有企業(yè)今年繼續(xù)鞏固穩(wěn)中向好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，國有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入42萬億元，同比增長15.4%;利潤總額2.4萬億元，同比增長24.6%。增速創(chuàng)五年來同期最好水平。在2017年世界500強(qiáng)中，國有企業(yè)有82家上榜，其中中央企業(yè)48家。

　　據(jù)介紹，五年來，中央企業(yè)共完成了18組、34家企業(yè)的重組，地方企業(yè)開展了171組重組整合，壓縮管理層級(jí)，減少法人戶數(shù)取得積極進(jìn)展，中央企業(yè)累計(jì)減少法人單位7656戶，壓減的比例是14.67%。目前我國中央企業(yè)和省屬一級(jí)企業(yè)分類全面完成，功能分類的導(dǎo)向作用開始顯現(xiàn)，公司制改制年內(nèi)將基本完成，大多數(shù)企業(yè)建立了規(guī)范的董事會(huì)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)也在有序開展。許多企業(yè)探索實(shí)施了職業(yè)經(jīng)理人制度，市場上勞動(dòng)分配機(jī)制逐步形成，混和所有制改革穩(wěn)妥推進(jìn)，三批50家企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域混和所有制改革試點(diǎn)，136戶混和所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)有序推進(jìn)。央企混和所有制企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到68.9%，國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)以管資本為主，職能轉(zhuǎn)變積極推進(jìn)，全國以改組組建國有資本投資運(yùn)營公司近百家。

　　彭華崗稱，明年是改革開放40周年，我們將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，緊扣我國社會(huì)主要矛盾的變化，以國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，深入推進(jìn)瘦身健體，提質(zhì)增效，堅(jiān)定不移推進(jìn)三去一降一補(bǔ)，加快處置低效無效資產(chǎn)，化解過剩產(chǎn)能，處置僵尸企業(yè)，剝離半社會(huì)職能，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給。

　　二是著力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，突出主業(yè)，做強(qiáng)主業(yè)，推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化，結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略性重組，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)，大力推進(jìn)智能制造，推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和產(chǎn)品競爭力。

　　三是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，積極適應(yīng)新技術(shù)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式帶來的新挑戰(zhàn)，促進(jìn)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相適應(yīng)，著力提升供給質(zhì)量引領(lǐng)新消費(fèi)，創(chuàng)業(yè)新業(yè)態(tài)，依托技術(shù)創(chuàng)新充分貼近市場，發(fā)掘和帶動(dòng)市場需求。

　　四是發(fā)展混和所有制經(jīng)濟(jì)，積極引入非國有資本參與國有企業(yè)改革，鼓勵(lì)國有資本以多種方式落戶非國有企業(yè)，探索混和所有制企業(yè)員工持股，放大國有資本功能，提高國有資本配置和運(yùn)行效率，推動(dòng)各種所有制資本取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

　　五是加快轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，建立有效制衡的公司法人治理機(jī)構(gòu)和靈活高效市場化經(jīng)營機(jī)制，全面推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，有效落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，推行經(jīng)理層任期制和企業(yè)化管理，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減。

　　六是積極履行社會(huì)責(zé)任，始終把履行社會(huì)責(zé)任作為天職，積極履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任，社會(huì)責(zé)任。在鄉(xiāng)村精準(zhǔn)扶貧，保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展方向做好表率榜樣，為國家戰(zhàn)略實(shí)施護(hù)航，為人民美好生活加油，樹立負(fù)責(zé)任的良好形象。

　　民企談民企參與混改：估值與控制權(quán)存矛盾“你(混改后股權(quán))不能流通，你的價(jià)格比較高，但是管理上又是國有企業(yè)為主的體系，這中間是有矛盾的。”民營企業(yè)家代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好12月9日在回應(yīng)對(duì)混改的顧慮和期待時(shí)表示。

　　當(dāng)天在“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，劉永好演講一開場便回憶起了自己在在改革開放后，作為第一批民營企業(yè)家代表當(dāng)選全國政協(xié)委員的場景，他談到，當(dāng)時(shí)在人民大會(huì)堂的發(fā)言主題是“私營企業(yè)有希望”，在當(dāng)天的演講過程中，他多次提到面對(duì)新格局民營企業(yè)當(dāng)有所為。作為名營企業(yè)的代表，劉永好在會(huì)后接受媒體采訪時(shí)，回應(yīng)了對(duì)當(dāng)下國企混改的顧慮和期待。

　　劉永好表示，混改現(xiàn)在各地都動(dòng)起來了，覺得總體是好的。他同時(shí)談到，由于牽涉到國有企業(yè)的資產(chǎn)，很多都要按市場原則進(jìn)行評(píng)估，但這個(gè)評(píng)估有一個(gè)問題：當(dāng)事人有可能參照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來做評(píng)估，但上市公司是二級(jí)市場上可交易的，國企混改的股權(quán)今后在資本市場上是不可交易的，“他應(yīng)該有一個(gè)非上市的減值，或者是上市公司應(yīng)該有一個(gè)上市公司的議價(jià)”。

　　第二，按照資本市場的原則，控股和非控股又有不一樣，控股性的收購可能有一些議價(jià)，非控股性的收購價(jià)值應(yīng)該是不一樣的。“我是說這些都按照市場規(guī)則去做，怎么樣既能夠滿足市場的規(guī)則，又能讓國有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)有利于新進(jìn)入的企業(yè)發(fā)展”。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國企混改 非國有股東