針對這些現(xiàn)狀，蘇豪控股明確，三級及以下外貿(mào)企業(yè)可以進一步加大員工持股力度，國有資本可退至35%。就解決思路，蘇豪集團高管對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，建議適當(dāng)放寬對省屬企業(yè)管理的中層干部的持股規(guī)定，僅對省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員持股予以禁止。

 

　　同時，針對單個國有外貿(mào)企業(yè)自己去改革難度比較大，建議從更高層面下決心對外貿(mào)企業(yè)及管理體制進行徹底改革、推動混合所有制發(fā)展。

 

（文章摘自2017年11月13日《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

江蘇混改樣本 企業(yè)上市 混合所有制改革