“共享制股改”是情緒改革。寧向東教授說，“情緒是第一生產(chǎn)力”，這句話非常好。農(nóng)村改革就是解決了農(nóng)民干活的情緒問題，從而農(nóng)村發(fā)生了巨大變化。我們企業(yè)包括民企、國企、外企，同樣有這個(gè)問題，不解決企業(yè)廣大經(jīng)營者、員工好好干活，積極參與改革的情緒和積極性問題，一切都談不上。這又是先易后難。

 

         另外，“共享制股改”使共享替代雇傭，先富導(dǎo)引共富。“共享制股改”激勵(lì)所有人，上市公司股票期權(quán)只激勵(lì)少數(shù)人。“共享制股改”有助于解決目前許多人不愿意擔(dān)責(zé)的問題。

 

　　“共享制股改”是自下而上的改革，混改是自上而下的改革。自下而上的改革是自上而下改革的基礎(chǔ)。“共享制股改”是自下而上的激勵(lì)，“工資總額控制”(國企)是自上而下的管控，目的不同效果不同。實(shí)行“共享制股改”的國企可以不再實(shí)行“工資總額控制”，給國企松綁。

 

　　國企實(shí)行“共享制股改”，員工不分國企股份，也不分存量國有企業(yè)利潤，通過激勵(lì)制度，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造更多的增量利潤，共享增量利潤。民企分的不是老板的錢，國企分的不是國有資產(chǎn)的利益，都是在增量上創(chuàng)造更多的利潤共享。

 

　　“共享制股改”是符合人性、符合常識(shí)、符合實(shí)事求是、符合人心愿望的改革，利國、利民、利股東、利員工、利客戶、利社會(huì)。它解決的是內(nèi)因，監(jiān)管解決的是外因，是兩種不同解決問題的邏輯。

 

　　盡管如此仍然有人認(rèn)為，對(duì)于國企來說，不管是存量利潤，還是增量利潤，都是國有的。經(jīng)營者、員工不持股份就不能分享利潤。但是，企業(yè)的價(jià)值利潤是如何產(chǎn)生的?是誰創(chuàng)造的?這些爭(zhēng)論涉及理論問題。我以為企業(yè)的價(jià)值、利潤既有物質(zhì)資本帶來的，也有勞動(dòng)智慧人力資本創(chuàng)造的，物質(zhì)資本不會(huì)自動(dòng)保值增值，要與人力資本結(jié)合才能保值增值。從一定意義上講物質(zhì)資本要搭人力資本的便車。因此按資分紅與按勞分紅結(jié)合是合理的，既不是分老板兜里的錢，也不是侵占國有資本的利益。只有繼續(xù)解放思想才能繼續(xù)解放生產(chǎn)力。

 

（文章摘自2017年11月6日《經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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