“共享制股改”為什么行得通

 

      企業(yè)經(jīng)營狀況的變化訣竅是什么?我去訪談老板聘來的經(jīng)營者(職業(yè)經(jīng)理人)，我問他們：“你們跟我說說發(fā)生了什么變化?”他們跟我說，原來頭一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤300萬，老板要求經(jīng)營者穩(wěn)增長10%，目標(biāo)利潤330萬，實(shí)行“共享制股改”后，企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)了400萬。

 

　　我問經(jīng)營者：“為什么原來老板要求實(shí)現(xiàn)利潤330萬你都不干，現(xiàn)在為什么干出400萬?你跟我說說400萬利潤怎么來的?”

 

　　民企經(jīng)營者說：“周老師不瞞你說，過去吃回扣，老板就給這點(diǎn)錢。”我問：“現(xiàn)在呢?”“現(xiàn)在不吃了”，前門打開了，誰走旁門。過去吃的是老板的，現(xiàn)在吃的是員工的，增量利潤70%是員工的，現(xiàn)在員工眼珠子瞪得比燈泡還大，我還沒吃呢他們先把我吃了”。——話糙理不糙。

 

　　腐敗現(xiàn)象，國企有，民企照樣有，民企老板自己不吃回扣，其他人有可能。如何在企業(yè)內(nèi)防止腐敗，對民企老板也是一個頭疼的事。實(shí)行“共享制股改”民企，經(jīng)營者、員工大都做到了不敢腐、不能腐、不想腐，腐敗在這些企業(yè)難有生存之地。制度反腐在實(shí)行“共享制股改”的民營企業(yè)開始做到了。

 

　　第二，降浪費(fèi)。企業(yè)浪費(fèi)有多大?國企20個點(diǎn)，民企10個點(diǎn)，外企10個點(diǎn)，這是普遍的規(guī)律。浪費(fèi)沒有受益者，國家、股東、企業(yè)、員工、債權(quán)人，沒有人受益，浪費(fèi)的結(jié)果是大量資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生的是霧霾。民企“共享制股改”后，降低浪費(fèi)增加利潤則員工得大頭，跑冒滴漏都有人管了，每一個員工就像在家里一樣堵漏洞。餐飲店同樣的營業(yè)額，過去每天5桶泔水，現(xiàn)在1桶，那4桶過去倒的全是錢。有一個機(jī)械制造企業(yè)，過去每個月25卡車的廢品和垃圾，現(xiàn)在5卡車，那20卡車扔的全是錢。

 

　　怎么降成本?沒有機(jī)制能降的下來嗎?能不能降成本的關(guān)鍵不在老板的手里，甚至不在經(jīng)營者手里，而在每一個員工的手里。“共享制股改”后，員工自覺要把浪費(fèi)降下來，要把跑冒滴漏控制住。10個點(diǎn)的浪費(fèi)降下來，利潤又冒出一塊。

 

　　第三，減冗員。民企也有冗員，有了這個機(jī)制，各個核算單位自覺把冗員減了，降低了冗員成本，利潤又增長了一塊。

 

　　第四，經(jīng)營者、員工好好干活增加收入、利潤。經(jīng)營者、員工過去給老板干活，現(xiàn)在給自己干活能一樣嗎?原來覺得企業(yè)跟自己沒多大關(guān)系，差不多就行了。現(xiàn)在是給自己干活，好好干活。餐飲企業(yè)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、食材質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境都要搞好，讓更多的人愿意來吃飯，機(jī)械制造企業(yè)把產(chǎn)品做好，能夠給客戶提供更好的價值、更好的服務(wù)，增加客戶訂單。

 

　　前三個是減法，最后一個是加法，就這四個來源，實(shí)現(xiàn)減虧增利。“共享制股改”企業(yè)員工發(fā)生了什么變化呢?我去與企業(yè)員工訪談，他們說“從前打工仔，今天當(dāng)主人”。過去工業(yè)學(xué)大慶有一句話“領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣”，而現(xiàn)在員工做到了“老板在和老板不在一個樣。”我問他們：“為什么會這樣自覺?”員工說：“過去給老板打工，現(xiàn)在給自己干活”“無需揚(yáng)鞭自奮蹄”。我在企業(yè)工作過二十多年，到這些企業(yè)看看就知道了，經(jīng)營者、員工的精神狀態(tài)不一樣了。經(jīng)營者像老板一樣操心，盡心盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有一個民企老板跟我說他一年大半時間不在公司，在外面跑，我問他“你就那么放心?”，他說“他們干活比我還認(rèn)真，我還有什么不放心的?”通過“共享制股改”這種制度把經(jīng)營者變成小老板，經(jīng)營者、員工和老板共同成為民營企業(yè)主人，這在過去是難以想象的!我們通常認(rèn)為老板就是老板，打工就是打工的，是雇傭關(guān)系，桌子、板凳不可能一般高�，F(xiàn)在他們變成合伙關(guān)系。

 

　　國企能否實(shí)行“共享制股改”

 

　　有人問我國企能不能實(shí)行“共享制股改”?國企也可以。

 

　　中國郵政總公司速遞物流公司(EMS)，這是一家六十多年的老國企，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就它一家，現(xiàn)在順豐、京東、圓通等等全上來了，EMS的市場份額從90%縮小到10%，生存倒逼改革。他們從2015年開始提出搞“眾創(chuàng)眾享工程”試點(diǎn)，就是“共享制股改”，只是提法不一樣。2016年全國3800個營業(yè)部7-8萬員工參與。

 

　　EMS“眾創(chuàng)眾享工程”的做法：第一、各個營業(yè)部的收入利潤實(shí)行摘標(biāo)。大家競標(biāo)上崗，誰的指標(biāo)最好，誰當(dāng)營業(yè)部主任，競爭上崗和摘標(biāo)相結(jié)合。摘標(biāo)人(領(lǐng)創(chuàng)者)實(shí)行保證金制度，如果你摘的標(biāo)不能完成，要扣保證金。不然明明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，但是為了當(dāng)這個營業(yè)部主任，就虛報指標(biāo)，那不行，吹牛是要上稅的，你完不成目標(biāo)自己要付出代價。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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