黃丹華表示，推進(jìn)中央企業(yè)的重組整合，不是以企業(yè)數(shù)量的變化為導(dǎo)向，主要的目的是通過重組整合優(yōu)化資源的配置，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)的布局結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的整體功能和效率。下一步，我們將堅持深化改革，深入推進(jìn)中央企業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重組整合，推進(jìn)國有資本有進(jìn)有退，促進(jìn)中央企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)主業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實現(xiàn)更好的發(fā)展。

 

　　宜混則混、宜獨則獨、宜控則控

 

　　近期中國聯(lián)通的混改方案落地，引起了社會廣泛關(guān)注。對于目前混改的情況，國務(wù)院國資委副秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗表示，混改企業(yè)數(shù)量不斷擴(kuò)大，層級在不斷提升，領(lǐng)域在不斷拓寬。下一步，國有企業(yè)將按照“宜混則混、宜獨則獨、宜控則控”的原則，“一企一策”進(jìn)行混合所有制改革。

 

　　彭華崗表示，各層級企業(yè)混改的數(shù)量占到整個中央企業(yè)的68.9%。地方國有企業(yè)現(xiàn)在混改的企業(yè)數(shù)量也占到了47%。這幾年數(shù)量在不斷地增長。同時，混改的層級在不斷地提升，改革的試點或者有些改革都是三級或者三級以下，這幾年在探索三級企業(yè)、二級企業(yè)，甚至也在探索集團(tuán)層面的混合所有制改革。中國聯(lián)通實際上在整個A股上市公司層面，層級在不斷地提升�；旄念I(lǐng)域在不斷地拓寬。重點領(lǐng)域混合所有制改革試點在電力、石油石化、電信、航空、軍工等，選擇了一些企業(yè)進(jìn)行改革，兩批已經(jīng)有19家企業(yè)進(jìn)行混改，第三批正在研究當(dāng)中，估計不久也會推出。應(yīng)該說，工作進(jìn)展還是穩(wěn)妥有序的。

 

　　下一步混合所有制改革，還將作為國有企業(yè)改革重要突破口，按照“宜混則混、宜獨則獨、宜控則控”的原則，“一企一策”進(jìn)行混合所有制改革。和其他一些改革不一樣，混合所有制改革是一個企業(yè)的市場化行為，不像公司制改制，今年要全部完成。混改要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)各方面資本對企業(yè)參與改革的積極性來進(jìn)行改革，所以一定會是一企一策。

 

　　肖亞慶同時表示，混合所有制改革不是改革的全部。混合所有制改革并不適于所有的國有企業(yè)。“宜混則混、宜獨則獨、宜控則控”，這就是我們需要堅持的。企業(yè)要以市場的導(dǎo)向為導(dǎo)向，以市場的需求為需求。混合所有制改革的目的，是希望能夠取各種所有制之長，集各種所有制之優(yōu)，來發(fā)展國有企業(yè)。國內(nèi)很多的優(yōu)秀民營企業(yè)有很好的決策機(jī)制、決策程序，還有管理優(yōu)良的流程和經(jīng)驗，而國有企業(yè)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、員工隊伍士氣高昂，有很好的發(fā)展基礎(chǔ)和全面創(chuàng)新的優(yōu)勢，大家優(yōu)勢互補(bǔ)。混合所有制改革和其他改革一樣，都是開放的。

 

（文章摘自2017年10月10日《中國工業(yè)報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

第三批混改