7月4日，在全國國企改革座談會上，物產(chǎn)中大集團等3家地方國企作為代表進行了發(fā)言和交流。物產(chǎn)中大集團董事長王挺革闡述了物產(chǎn)中大集團改革過程中的舉措和體會。這表明，世界500強的物產(chǎn)中大集團，不僅打響了浙江省新一輪國企改革的“頭槍”，更是給全國地方國企改革帶來了樣本意義。

 

　　物產(chǎn)中大集團認為，混改之后不僅實現(xiàn)了國有權(quán)益較大增值，同時也為下一步深化改革帶來了源動力，將開啟“二次混改”新里程，全面推廣成員公司混合所有制改革，打造資本所有者和勞動者的“命運共同體”。

 

　　改革改出新動能，物產(chǎn)中大集團樹起地方國企改革樣本。

 

　　“改”出一個世界500強

 

    “在全國國企改革座談會上發(fā)言的地方國企代表只有3家，物產(chǎn)中大集團是其中之一，這對我們不僅是鼓舞更是壓力，我還專門做了不少筆記。”前兩天剛從北京開會回來的王挺革，對于發(fā)言時的情景依然歷歷在目。“會議特別強調(diào)要進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動作為，因企施策，持續(xù)攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，其實物產(chǎn)中大就是這樣的背景下走出來的。”

 

　　物產(chǎn)中大集團目前是國內(nèi)最大的大宗商品集成服務(wù)商之一，連續(xù)5年入圍“世界500強”,但在企業(yè)成立之初，身處在“資源小省、市場大省”的浙江，沒有特殊政策、沒有進入門檻、沒有壟斷資源，同樣舉步維艱。“唯有改革方有出路，物產(chǎn)中大集團就是通過多次混改實踐，才確定了市場主體地位。”王挺革說，改革基因在當(dāng)年改制時就已嵌入。

 

　　1996年，在省屬企業(yè)中率先進行了產(chǎn)權(quán)制度改革試點，按照“扶優(yōu)、活小、拓新”的指導(dǎo)思想，大力推進混合所有制改造，以產(chǎn)權(quán)多元化為目標推進企業(yè)體制改革，以績效為中心推進分配激勵制度改革。到2003年，完成了一級成員企業(yè)投資主體多元65化的公司制改造，實施經(jīng)營層和員工持股，形成了國資、集體、民營及個體多種所有制共存并相互融合、相互滲透的格局。

 

　　理直氣壯做強做優(yōu)做大

 

　　國有企業(yè)要理直氣壯做強做優(yōu)做大，關(guān)鍵在于要堅定不移深化國有企業(yè)改革。王挺革認真學(xué)習(xí)了習(xí)總書記的重要批示，他告訴記者，總書記很明確地講了國企改革該怎么做，就是要著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。

 

　　作為充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)，如何更好地與市場接軌，一直是物產(chǎn)中大集團努力的方向。王挺革認為，在目前的體制環(huán)境下，上市公司是股權(quán)多元混合所有制公司的最佳形態(tài)，國有資產(chǎn)證券化是未來最正確的發(fā)展方向。

 

　　正是這種“時不我待”的上市渴望，和國家加快深化國有企業(yè)改革的形勢，造就出了一種“浙江速度”。在浙江省委、省政府《關(guān)于進一步深化國有企業(yè)改革的意見》文件下發(fā)一個月后的2014年10月，物產(chǎn)中大集團就立即啟動了整體上市，在浙江省委、省政府、證監(jiān)會、商務(wù)部、國務(wù)院國資委等部門及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，于2015年11月順利完成，成為浙江省首家踐行混改整體上市的省屬企業(yè)，并以歷時一年左右的重組進度，創(chuàng)下了國內(nèi)資本市場類似案例的高速度。“特別值得一提的是，得到了省委、省政府的高度重視和高效決策，實施方案報省國資委、省政府到批復(fù)僅用了7天，令我們深受鼓舞與感動。”王挺革說。

 

　　對于物產(chǎn)中大集團來說，整體上市所帶來的最大意義就是建立起了與競爭類國企相適應(yīng)的市場運行法則。從治理體系上更加完善，形成了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層相互制衡的規(guī)范運行體系，有利于提高決策科學(xué)性，強化監(jiān)督有效性;運行管理更加規(guī)范，在去年獲得了中誠信與大公國際評定的雙AAA主體信用評級單位，成為全國首家獲此評級的地方流通企業(yè);發(fā)展后勁更加充足，通過引入具有股東優(yōu)勢資源的戰(zhàn)略投資者，為轉(zhuǎn)型升級提供資源動力。

 

　　以市場化為導(dǎo)向深入混改，物產(chǎn)中大集團實現(xiàn)了國有權(quán)益較大增值。根據(jù)2015年底物產(chǎn)中大收盤價計算，總市值達389.15億元。2015年的稅費、員工工資、凈資產(chǎn)三項合計達271.49億元，是1996年初始投入10.9億元的24.90倍。2015年度利潤分配方案為每10股轉(zhuǎn)增3股并派現(xiàn)金股利2.50元，成為物產(chǎn)中大上市20年以來最好的利潤分配方案。

 

　　打造國企新命運共同體

 

　　“開全國國企改革座談會的目的，個人認為是要進一步加快推進國有企業(yè)改革力度，習(xí)總書記有一句話值得高度重視，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。”王挺革說，“盡快”兩個字有很深的內(nèi)涵。

 

　　改革永無止境，企業(yè)在發(fā)展的道路上不能止步。“對于我們來說，雖然已經(jīng)建立了‘股權(quán)多元+法人治理結(jié)構(gòu)+科學(xué)組織設(shè)置+科學(xué)企業(yè)典章+黨的政治核心作用’的中國式現(xiàn)代企業(yè)制度，但是我們還要繼續(xù)沿著深化改革的道路走下去。”他說，上市不是國企改革的終點，而是一個新的起點，國企資產(chǎn)證券化之后所帶來的資本紅利，不僅可以給企業(yè)帶來業(yè)態(tài)供給側(cè)的創(chuàng)新，同時也將為下一步深化改革帶來源動力。

 

　　在座談會的發(fā)言中，王挺革說：“今天的物產(chǎn)中大集團是改革的產(chǎn)物和成果，將來要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青，不改革死路一條。為此，我們結(jié)合實際提出了‘全員創(chuàng)新、合伙創(chuàng)業(yè)’的新思路，開啟‘二次混改’新里程。”

 

　　所謂“二次混改”，就是將全面推廣成員公司混合所有制，打造資本所有者和勞動者的“命運共同體”。首先要真正把市場機制“引進門”，從體制機制、人才、資源三個方面的市場化著手，實現(xiàn)多元所有者到位，建立經(jīng)營者和所有者利益、企業(yè)效益正相關(guān)的關(guān)系。近日，物產(chǎn)中大集團以市場化選聘的方式招攬9個緊缺崗位的高端人才，其中不乏是集團總部部門和成員企業(yè)的正副職位。

 

　　對于相關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)將進行動態(tài)調(diào)整，積極推廣基金或有限合伙企業(yè)模式，探索設(shè)立“深化混改基金”“持股中心”和員工持股“下翻上”機制，有效解決目前國有企業(yè)普遍存在的權(quán)責(zé)利不匹配、內(nèi)部管理不規(guī)范、管控權(quán)力缺乏有效制約、監(jiān)督不到位等共性問題，真正激發(fā)員工的“二次創(chuàng)業(yè)”熱情。

 

　　“深化股權(quán)改革是動態(tài)的，比如以前的全員持股在當(dāng)時是改革成功的，但如果骨干員工持股太少會造成動力效果不夠理想，像這種情況就需要進行股權(quán)再改革。”王挺革始終認為，在市場化、全球化經(jīng)濟格局下追求企業(yè)長青，深化改革是必然選擇。

文章摘自《浙江在線》

圖片來源：找項目網(wǎng)

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