今年以來，本溪市國資委主動適應(yīng)新常態(tài)，緊抓國家新一輪東北振興戰(zhàn)略的有利契機，一手強化化解信訪疑難案件，一手加大國資國企改革力度，在工作中消除“太極手”，打出“組合拳”，真正做到把百姓的需求當(dāng)成自己的事情來辦，擔(dān)當(dāng)起自身責(zé)任，推進我市國資工作全面發(fā)展。

 

　　市國資人不僅要啃掉面前加快國資國企改革這一“硬骨頭”，還要肩負起解決“關(guān)停破”企業(yè)遺留問題的擔(dān)子，改革、穩(wěn)定、服務(wù)民生，無時無刻不在觸動著國資人的神經(jīng)。10月8日晚上11點，市國資委四樓會議室氣氛凝重，研究解決華廈集團歷史遺留問題的會議還在進行。冬季即將到來，山水人家小區(qū)供電、供水、供熱問題，居民出行問題……讓市領(lǐng)導(dǎo)牽掛著，令國資人寢食不安。國慶節(jié)放假的幾天中，國資委主要領(lǐng)導(dǎo)就時不時來到單位，研究構(gòu)思向市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報解決華廈集團歷史遺留問題的對策。經(jīng)過反復(fù)研究和論證，最終確定了解決華廈集團歷史遺留問題的“路線圖”，這個冬天，山水人家小區(qū)的居民該不會為供電、供水、供熱問題犯愁了。

 

　　解決華廈集團歷史遺留問題只是市國資委化解信訪疑難案件的一個畫面，如今，市國資委高度重視源頭預(yù)防和化解信訪矛盾，特別是在企業(yè)改革調(diào)整前，通過重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、矛盾滾動排查、初信初訪矛盾及時就地化解，依法維護了職工群眾的合法權(quán)益和民主權(quán)利，從源頭規(guī)避和減少了信訪矛盾，為企業(yè)的改革發(fā)展營造了良好環(huán)境。變“被動”為“主動”，變“上訪”為“下訪”，變“查找不解決的理由”為“尋找解決的辦法”，使國資委系統(tǒng)去省進京集訪和個訪數(shù)量大幅下降。

 

　　把百姓需求的事情辦好，既化解了矛盾，也推進了國資國企改革的步伐。處理僵尸企業(yè)和廠辦大集體問題政策性強，操作難度大，需要相關(guān)處室通力合作，密切配合，國資人克服重重困難，一步一個腳印地開展工作。先后對23戶破產(chǎn)尚未終結(jié)的企業(yè)進行疏理，分批對具備終結(jié)條件的17戶破產(chǎn)企業(yè)實施結(jié)案;對3戶停產(chǎn)企業(yè)和25戶“殼企業(yè)”安置職工所需的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、經(jīng)濟補償金等剛性費用進行調(diào)查，為第一時間落實清理僵尸企業(yè)做足了準備。與此同時，國資人吃透文件精神，研究有效路徑，積極穩(wěn)妥地推進國資國企改革。截至10月上旬，我市完成了“本溪城市建設(shè)控股有限公司”、“本溪政通資產(chǎn)管理服務(wù)有限公司”、“本溪市恒通國有資產(chǎn)投資控股有限公司”等7戶控股公司掛牌、注冊工作，農(nóng)業(yè)、房產(chǎn)、教育控股公司組建及市城投公司的轉(zhuǎn)型工作也在加速進行，預(yù)計到年底，完全可以完成組建11戶控股公司的既定目標，使我市國資國企改革工作在全省形成了快速趕超的好局面，穩(wěn)居上中游水平。

 

　　面對當(dāng)前新形勢新任務(wù)的要求，特別是隨著新一輪國資國企改革進程的不斷加快，對國資人的要求也提到前所未有的高度。對此，市國資委結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，調(diào)動全體人員工作激情，樹立黨員干部對黨和人民高度負責(zé)的責(zé)任感、使命感。在鳳城大梨樹村的“干”字廣場，在省廉政教育基地，國資人莊嚴地舉起右拳，向黨旗宣誓，堅定跟黨走的決心。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，更是直面問題，動真碰硬，對于觸碰紅線者嚴懲不貸，彰顯了黨要管黨、從嚴治黨的堅定決心。

 

　　在此基礎(chǔ)上，市國資委加強學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，與遼寧大學(xué)合作舉辦了“國有資產(chǎn)監(jiān)管運營專業(yè)(一期)培訓(xùn)班”，集中學(xué)習(xí)了《國有資產(chǎn)管理》、《企業(yè)管理》等課程。由于學(xué)習(xí)效果顯著，明年計劃舉辦第二期培訓(xùn)班，學(xué)員擴大到民營企業(yè)，為今后國有資產(chǎn)監(jiān)管運營做好了人力儲備。為使機關(guān)干部能夠站在全局高度、把握大勢來思考問題、謀劃工作，國資委設(shè)立了每月一次的“委務(wù)會”制度，將所屬的退管公司、關(guān)停破留守處等單位主要負責(zé)人吸納到委務(wù)會，同機關(guān)處室負責(zé)人一道匯報工作，分管領(lǐng)導(dǎo)點評，主要領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)具體問題會上“排兵布陣”、“指點迷津”、商研措施，提高了開會的質(zhì)量和效率，形成了果斷決策、迅速執(zhí)行的干事創(chuàng)業(yè)工作局面。此外，為完善國有企業(yè)善后管理工作，著手整合破產(chǎn)善后和退體人員管理工作機構(gòu)，成立“國有企業(yè)遺留事務(wù)管理中心”，使職工養(yǎng)老、醫(yī)保待遇得到保障，實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所得。

 

　　一項項制度、措施的制定和落實，無不為深化國資國企改革、造福百姓民生、促進社會和諧穩(wěn)定而執(zhí)著堅守著，匯聚了全面振興的正能量，彰顯出國資人對黨忠誠，恪盡職守，迎難而上，不辱使命的操守。今年前三季度，市國資委在民心網(wǎng)市民投訴辦理工作中，全省同系統(tǒng)排名繼續(xù)保持第一;在全省國資委系統(tǒng)“六五”普法工作中獲得“先進單位”榮譽稱號;在本溪市化解信訪積案“百日攻堅”專項行動中獲得先進集體“標兵單位”榮譽稱號;獲得2015年度安全生產(chǎn)工作目標管理“優(yōu)勝單位”榮譽稱號;獲得本溪市社會治安綜合治理“優(yōu)勝單位”榮譽稱號……

 

文章摘自2016年11月8日《本溪日報》

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革 僵尸企業(yè)