導(dǎo)語(yǔ)：近日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能做出詳細(xì)部署

 

　　央企“瘦身”為何動(dòng)真格?

 

　　兩年內(nèi)壓減鋼鐵、煤炭產(chǎn)能10%——6月底,國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能做出詳細(xì)部署。去產(chǎn)能,是今年國(guó)家提出的央企“瘦身健體”任務(wù)的重要方面,其全面啟動(dòng)也被視為央企“瘦身”動(dòng)真格了。

 

　　央企為何要“瘦身”?“瘦身健體”從何著手?對(duì)央企做強(qiáng)做優(yōu)做大有什么影響?記者進(jìn)行了采訪。

 

　　大而不強(qiáng),央企亟須“瘦身健體”

　　央企下屬公司眾多,有30多家央企管理層級(jí)超過(guò)5級(jí),有的甚至達(dá)到“十世同堂”

 

　　到2015年,100多家央企中,已有47家進(jìn)入全球財(cái)富500強(qiáng)。不過(guò),對(duì)于央企是“500大”還是“500強(qiáng)”的爭(zhēng)議從未停止過(guò)。財(cái)富500強(qiáng),考察的主要指標(biāo)是銷售收入。央企的排名上升、榜位增加,說(shuō)明央企規(guī)模在不斷擴(kuò)大。這當(dāng)然是了不起的成績(jī),但伴隨著體量增大,央企機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)龐雜、包袱沉重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng)等問(wèn)題也日漸凸顯。

 

　　集團(tuán)總部、股份公司、股份公司的分公司、分公司的子公司、子公司的控股公司……究竟有多少家下屬公司,有的央企連董事長(zhǎng)也一下子說(shuō)不清。橫向看,目前100多戶央企,法人達(dá)到4萬(wàn)多�？v向看,央企遠(yuǎn)不止“四世同堂”,其中30多家央企管理層級(jí)超過(guò)5級(jí),有的甚至達(dá)到“十世同堂”。機(jī)構(gòu)分散,嚴(yán)重影響著企業(yè)的管理效率。

 

　　“企業(yè)辦社會(huì)”的歷史遺留問(wèn)題仍困擾著不少央企,讓企業(yè)難以輕裝上陣。一家煤炭企業(yè)算了筆賬:由于過(guò)去社會(huì)職能移交不徹底,這家老企業(yè)多年來(lái)一直承擔(dān)著供水供電、社區(qū)及離退休人員管理等職能。其中供水達(dá)到8萬(wàn)多戶、供電近7萬(wàn)戶、社區(qū)20多個(gè),還辦著5所職工醫(yī)院和1所幼兒園。這兩年煤炭行業(yè)效益不好,企業(yè)仍每年承擔(dān)社會(huì)職能運(yùn)行費(fèi)用超過(guò)1億元。企業(yè)一直想把社會(huì)職能移交地方,但地方所要求的巨額移交費(fèi)用,企業(yè)一時(shí)間拿不出來(lái)。

 

　　部分央企處于產(chǎn)業(yè)鏈低端,效益不佳。去年央企整體利潤(rùn)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),為-6.9%。虧損企業(yè)主要集中在煤炭、鋼鐵、有色這類產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)。央企的三、四級(jí)企業(yè)中,有一些是停產(chǎn)半停產(chǎn)、主要依靠銀行輸血,甚至資不抵債的“僵尸企業(yè)”。今年上半年,國(guó)資委和央企梳理出了345家需要處置的“僵尸企業(yè)”。

 

　　此外,一些央企戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、涉足領(lǐng)域“多而不專”“主業(yè)不主、副業(yè)不副”的現(xiàn)象也影響著企業(yè)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。一直以來(lái),國(guó)家都強(qiáng)調(diào)央企要專注主業(yè),要在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的戰(zhàn)略性行業(yè)下功夫,但是部分企業(yè)仍然是“哪兒有錢賺就奔哪兒”,對(duì)眼前效益的關(guān)注更重于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

　　市場(chǎng)形勢(shì)比較好的時(shí)候,央企的這些問(wèn)題容易被掩蓋,而經(jīng)濟(jì)下行壓力加大時(shí)則往往使“虛胖”癥狀凸顯。“央企‘瘦身’,就是要瘦臃腫之身、低效之身、累贅之身、超負(fù)之身,力爭(zhēng)三年內(nèi)使央企布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)、運(yùn)行效率明顯提升。”國(guó)資委副主任張喜武表示。

 

　　“瘦身”到位,不把難題往后推

　　自2019年起,國(guó)企不再以任何方式承擔(dān)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”相關(guān)費(fèi)用

 

　　“瘦身”怎么瘦?國(guó)資委明確了“時(shí)間表”和“路線圖”,更多次強(qiáng)調(diào)要“做到位”,不把矛盾和問(wèn)題往后推。

 

　　去產(chǎn)能要做表率。國(guó)資委提出,從今年開始,用5年時(shí)間壓減中央企業(yè)鋼鐵、煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能的15%左右,其中,2016年中央企業(yè)要壓減鋼鐵產(chǎn)能719萬(wàn)噸,壓減煤炭產(chǎn)能3182萬(wàn)噸,3年處置345家僵尸企業(yè)。截至5月底,中央企業(yè)粗鋼產(chǎn)量、玻璃產(chǎn)量和電解鋁產(chǎn)量已分別同比下降5.9%、17%和24.1%,分別高于全國(guó)平均水平4.5、17.4和22.4個(gè)百分點(diǎn)。去產(chǎn)能的過(guò)程也是改革深化的過(guò)程。中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)平臺(tái)公司的組建,將深入推進(jìn)煤炭企業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能。國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人近日表示,最終要通過(guò)去產(chǎn)能使專業(yè)鋼鐵、煤炭企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,電煤一體化企業(yè)資源優(yōu)化配置,而其他涉鋼、涉煤企業(yè)原則上退出鋼鐵、煤炭行業(yè)。

 

　　減層級(jí)已經(jīng)啟動(dòng),目標(biāo)是用3年時(shí)間使多數(shù)中央企業(yè)管理層級(jí)由目前的5—9級(jí)壓縮到3—4級(jí)以內(nèi),法人單位減少20%左右,并確定了5家企業(yè)作為壓縮管理層級(jí)和壓減法人層級(jí)、法人單位的試點(diǎn)。到今年6月底,國(guó)家電網(wǎng)已經(jīng)取消所有區(qū)域公司管理層級(jí),將電網(wǎng)主業(yè)的法人層級(jí)減少到國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司兩級(jí)。

 

　　歷史遺留問(wèn)題再不能接著往后留。6月底,《關(guān)于國(guó)有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導(dǎo)意見(jiàn)》發(fā)布,明確自2019年起,國(guó)有企業(yè)不再以任何方式承擔(dān)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)及物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用,國(guó)有企業(yè)不再承擔(dān)與主業(yè)發(fā)展方向不符的公共服務(wù)職能,國(guó)有企業(yè)也不得在工資福利外對(duì)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”進(jìn)行補(bǔ)貼。分離“三供一業(yè)”,費(fèi)用是難題。相關(guān)設(shè)施的維修維護(hù)費(fèi)用、基建和改造工程項(xiàng)目的可研費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用,錢從哪兒來(lái)?此次國(guó)家明確,中央企業(yè)的分離移交費(fèi)用由中央財(cái)政(國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算)補(bǔ)助50%,中央企業(yè)集團(tuán)公司及移交企業(yè)的主管企業(yè)承擔(dān)比例不低于30%,其余部分由移交企業(yè)自身承擔(dān)。原政策性破產(chǎn)中央企業(yè)的分離移交費(fèi)用由中央財(cái)政(國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算)全額承擔(dān)。中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,央企要成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,必須解決好歷史遺留問(wèn)題。通過(guò)剝離辦社會(huì)、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),將為國(guó)企平等參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好條件,也有利于企業(yè)集中力量做大主業(yè),盤活優(yōu)質(zhì)資源增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為,此次分離“三供一業(yè)”,最重要還在于“徹底”,從時(shí)間和方式上都表達(dá)出“徹底解決”的決心,“歷史遺留問(wèn)題,不能總是留一點(diǎn)、不斷地留下去,改革就要改到位。”

 

　　“瘦身健體”,方能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大

　　該退的退出來(lái),有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中,更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略

 

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大,是新一輪國(guó)企改革的目標(biāo)。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系?

 

　　“做強(qiáng)做優(yōu)做大是一個(gè)整體,不宜單獨(dú)割裂來(lái)看。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志表示。做大,不僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)模,而是要兼具“強(qiáng)”和“優(yōu)”,是強(qiáng)而優(yōu)的“大”。經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展,一些央企已經(jīng)具備相當(dāng)大的規(guī)模,眼下存在的主要問(wèn)題是不夠“強(qiáng)”,無(wú)效板塊影響著企業(yè)的運(yùn)行效率。通過(guò)“瘦身健體”,減去不必要的包袱、清理過(guò)剩產(chǎn)能、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)鏈條、優(yōu)化資源配置,有利于增強(qiáng)央企的活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,方能真正做強(qiáng)做優(yōu)做大。

 

　　“做強(qiáng)做優(yōu)做大,是從總體上強(qiáng)調(diào)。”國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹說(shuō),國(guó)有企業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大,但不能把“大”簡(jiǎn)單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu),是新一輪國(guó)企改革的重要方面。要通過(guò)改革,推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中,向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮,國(guó)資委多次強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè),剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。該退的退出來(lái),有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中,更好地服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)聚焦主業(yè),既是當(dāng)前“瘦身健體”的內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必要路徑。

 

　　“做強(qiáng)做優(yōu)做大,是國(guó)企改革的最終目標(biāo)。在不同階段、不同領(lǐng)域,側(cè)重點(diǎn)有所不同。”李錦說(shuō)。從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度看,央企是“國(guó)家隊(duì)”的代表,要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力,在國(guó)際市場(chǎng)上擁有更多話語(yǔ)權(quán)。這就有必要做“加法”,通過(guò)兼并重組、提升國(guó)有資本整體功能和運(yùn)行效率,打造一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。去年以來(lái),央企集團(tuán)層面重組步伐不斷加快。僅最近一個(gè)月,就有港中旅與中旅、中糧與中紡等多家央企實(shí)施整合。從加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看,當(dāng)前又亟待做“減法”,清理低效無(wú)效資產(chǎn),解決歷史遺留問(wèn)題,讓企業(yè)輕裝上陣,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也就是要“瘦身”。今年以來(lái),國(guó)資委指導(dǎo)央企通過(guò)股票市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)處置低效無(wú)效資產(chǎn)、盤活存量,轉(zhuǎn)讓收入達(dá)321.68億元。李錦認(rèn)為,央企“瘦身健體”,是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項(xiàng)具體措施,最終正是為了做強(qiáng)做優(yōu)做大。

文章摘自《人民日?qǐng)?bào)》

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

央企瘦身 過(guò)剩產(chǎn)能