中紡并入中糧重組后面臨兩大難題

2016-07-18

　　導(dǎo)語：國務(wù)院國資委近日發(fā)布消息稱，中國中紡集團(tuán)公司整體并入中糧集團(tuán)有限公司，成為其全資子企業(yè)。中紡集團(tuán)不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。國務(wù)院國資委負(fù)責(zé)監(jiān)管的央企數(shù)量將從106家減少至105家。

　　中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)表示，中紡整體并入中糧集團(tuán)，主要是因?yàn)閮杉移髽I(yè)的糧油業(yè)務(wù)板塊存在重合，重組既符合中糧集團(tuán)做“大糧商”的戰(zhàn)略定位，也有國家保障糧食安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略考量。此外，中糧在央企重組方面也擁有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　李錦認(rèn)為，中紡集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán)，作為首批央企改革的試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)面臨著重組后如何消化整合并入的資產(chǎn)以及中紡的紡織業(yè)務(wù)如何運(yùn)營的難題。

　　整合重復(fù)的業(yè)務(wù)板塊

　　公開資料顯示，截至2015年9月底，中紡集團(tuán)資產(chǎn)總額243.47億元。中紡集團(tuán)專注于紡織和糧油兩大主業(yè)，擁有30余家貿(mào)易子公司、海外企業(yè)和40余家各類生產(chǎn)企業(yè)。它也是國家三家糧食直屬加工企業(yè)之一，壓榨能力位居國內(nèi)糧油加工行業(yè)前三位。

　　中糧官網(wǎng)顯示，中糧目前資產(chǎn)超過719億美元，336個(gè)分公司和機(jī)構(gòu)覆蓋140多個(gè)國家和地區(qū)，全球倉儲(chǔ)能力3100萬噸。在中國擁有超過180家工廠，230萬家終端售點(diǎn)遍布中國952個(gè)大中城市、十幾萬個(gè)縣鄉(xiāng)村。

　　李錦分析認(rèn)為，中紡整體并入中糧集團(tuán)，重要原因是兩家企業(yè)各自重要的糧油板塊存在著重合。中糧進(jìn)行的是糧油為主的產(chǎn)品經(jīng)營，中紡的業(yè)務(wù)當(dāng)中也涉及到糧食，此外還有輕紡產(chǎn)品。戰(zhàn)略重組之后，把業(yè)務(wù)集中起來，突出了糧油規(guī)模化經(jīng)營的特點(diǎn)，也有利于整合雙方優(yōu)勢，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。

　　糧食不是市場化的競爭性商品。李錦認(rèn)為，中國是人口大國，糧食安全始終是核心問題，糧食生產(chǎn)是關(guān)乎民生的頭等大事，此次戰(zhàn)略重組，使中糧在建造“大糧商”的道路上邁進(jìn)了一步，也有利于維護(hù)國家糧食安全。

　　李錦認(rèn)為，中糧集團(tuán)的重組能力很強(qiáng)，在央企中首屈一指，有著豐富的重組經(jīng)驗(yàn)。中糧持續(xù)強(qiáng)化資源配置能力，2015年進(jìn)一步重組華糧集團(tuán)和華孚集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了糧食內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、倉儲(chǔ)物流的整合。

　　重組后面臨兩大難題

　　作為首批央企改革的試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團(tuán)面臨著重組后如何消化整合并入的資產(chǎn)以及中紡的紡織業(yè)務(wù)如何運(yùn)營的難題。李錦說：“重組要重效益，要消化吸收，不能為了重組而重組，組而不化是一個(gè)大問題。”

　　外界較為關(guān)注的是中糧集團(tuán)存在著非主業(yè)擴(kuò)張和上市企業(yè)持續(xù)虧損、效益下滑的現(xiàn)象。根據(jù)中糧發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，從2011-2014年，中糧集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率均在60%以上，處于較高水平。

　　中糧旗下現(xiàn)有的上市公司中，除了幾家業(yè)績不錯(cuò)，其他均表現(xiàn)平平甚至虧損。財(cái)報(bào)顯示，2015年中糧生化虧損超過14億元，中糧控股虧損3.47億港元。

　　李錦認(rèn)為，中糧打造的全產(chǎn)業(yè)鏈更多地表現(xiàn)為一種粗放的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，在產(chǎn)業(yè)鏈上游并不具備明顯優(yōu)勢，過多過快的業(yè)務(wù)并購，使得傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)漸漸落后。繁復(fù)的業(yè)務(wù)布局，給公司業(yè)務(wù)整合、企業(yè)管理、渠道建設(shè)等方面都帶來了挑戰(zhàn)。

　　李錦建議，中糧可以借這次重組整合業(yè)務(wù)分類，有效減少虧損。把糧油有關(guān)的業(yè)務(wù)整合在一塊，糧油無關(guān)的業(yè)務(wù)整合成另一塊，做大做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，最大程度地走向市場化。

　　此外，對以糧油貿(mào)易和加工為強(qiáng)項(xiàng)的中糧來說，此前中紡的服裝紡織業(yè)務(wù)如何運(yùn)營也是一個(gè)較大難題。

　　中紡有成衣板塊，主要從事服裝、面料、家紡成品的出口業(yè)務(wù)，中紡旗下還有從事紡織印染業(yè)務(wù)的公司，這些業(yè)務(wù)與糧油業(yè)務(wù)關(guān)系甚微。李錦分析認(rèn)為，將來服裝紡織業(yè)務(wù)可能會(huì)慢慢淡化，也有可能會(huì)逐步放棄，但目前來說尚不明朗。

　　央企改革提速

　　當(dāng)前，央企改革試點(diǎn)工作已全面鋪開，集團(tuán)層面重組步伐正不斷加快。國資委今年年初披露“十項(xiàng)改革”試點(diǎn)方案，近期又發(fā)布了試點(diǎn)擴(kuò)圍名單。

　　今年上半年，中國建材與中國中材集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國海運(yùn)、中電投集團(tuán)和國家核電等3組重組企業(yè)開展了兼并重組試點(diǎn)。

　　6月初開始，多家央企邁開整合的步伐。除了五礦集團(tuán)與中冶集團(tuán)，寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)之外，6月底中國海外和中信地產(chǎn)業(yè)務(wù)的并購細(xì)節(jié)公布。7月初，國旅整體并入港中旅。

　　7月14日在國有企業(yè)改革情況通報(bào)會(huì)上，國資委副秘書長彭華崗表示，央企集團(tuán)層面重組步伐不斷加快，5組10家中央企業(yè)重組工作正在積極推進(jìn)，還有幾組重組工作正在醞釀之中，中央企業(yè)戶數(shù)年內(nèi)有望整合到100家之內(nèi)。

　　在此次會(huì)上，彭華崗表示，在國有資本投資運(yùn)營公司試點(diǎn)方面，中糧集團(tuán)、國投公司試點(diǎn)工作繼續(xù)深化，陸續(xù)將21項(xiàng)權(quán)利歸位于或授予企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，選擇誠通集團(tuán)、中國國新開展國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)，并選擇神華集團(tuán)、寶鋼、武鋼、中國五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)等7家企業(yè)開展國有資本投資公司試點(diǎn)。

　　李錦認(rèn)為，中糧集團(tuán)作為國有投資運(yùn)營公司的試點(diǎn)，試點(diǎn)后的效益和經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注。此次中紡和中糧戰(zhàn)略重組，央企改革逐步提速。在央企重組的過程中，不僅是要做大，更要做優(yōu)做強(qiáng)。

文章摘自《第一財(cái)經(jīng)》