導語：武鋼、寶鋼停牌重組,為什么會選擇武鋼?首當其沖的就是盈利狀態(tài),去年武鋼虧損75億元,僅去年7月份單月虧損額就達到5.47億元,可以說武鋼是近幾年行業(yè)虧損領頭羊。再者,去年下半年開始的鋼鐵裁員潮中,武鋼也是計劃裁員的大戶。

 

　　曾經(jīng)最為夸張的報道是:武鋼8萬人裁員5萬人。然而據(jù)了解,在2015年三季度開始截止至2016年一季度,武鋼實際分流人員不到2萬人,大量的人員安置的確有難度,而且也不利于社會穩(wěn)定,但是人員過多負擔巨大,在行業(yè)超低利潤甚至是負利潤的期間生存更加困難。最為關鍵的則是,武鋼是新中國成立之初的首批國有大型鋼鐵企業(yè)之一,在長期的發(fā)展期間,一直處于生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的定位,技術相對落后,效率較為低下,地理劣勢相對突出。曾經(jīng)的功臣變成了如今的“虧王”。

 

　　目前我國過剩產(chǎn)業(yè)的生存非常艱難。“老大難”武鋼有了下落,下一個會到誰?已有專家積極地在給馬鋼和柳鋼“千里送紅線”。

 

　　帶著這個問題來看一下在我國各個發(fā)展階段都比較特殊的一個地區(qū)——“東北”。

 

　　其代表企業(yè)鞍山鋼鐵集團在2015年度全年虧損達到56億元,雖略少于已經(jīng)面臨重組的武鋼,但其經(jīng)營困境也是顯而易見的。同是過剩行業(yè)煤炭行業(yè)的東北代表龍煤集團,其經(jīng)營“亮點”可說“三天三夜”,自煤價下跌的2012年開始龍煤集團就連續(xù)虧損至今,虧損雪球越滾越大,財報顯示:龍煤集團2012年凈虧8億元,2013年虧損擴大到23億元,2014年虧損接近60億元,2015年前三個季度,龍煤集團虧損就達到了33.8億元,隨后的掛牌出售77處房產(chǎn)等消息前段時間也是不絕于耳。

 

 

　　由于在東北地區(qū)國企的集中度、經(jīng)濟占比是任何其它地區(qū)和省市都不能比擬的,同時更嚴重的是龍煤這樣的負債累累的國企比比皆是,這也是為什么說東北地區(qū)可能是下一步國企改革、兼并重組的重點區(qū)域�？梢哉f武鋼是一個行業(yè)的代表,而東北地區(qū)則是區(qū)域性結(jié)構調(diào)整的典型,東北老工業(yè)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級必然也可以上升到國企改革的層面上。

文章摘自《環(huán)球網(wǎng)》

圖片來源：找項目網(wǎng)

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