一：中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)存在的嚴重問題

 

   1.產(chǎn)能過剩嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)能過剩是中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的‘第一頑疾’，一方面落后產(chǎn)能沒有及時被淘汰，另一方面產(chǎn)能又在快速增加。2009年末，全行業(yè)粗鋼產(chǎn)能已達7億噸左右，其中不符合產(chǎn)業(yè)準入標準的煉鐵產(chǎn)能1.6億噸左右、煉鋼產(chǎn)能1.98噸左右，而國內(nèi)市場粗鋼消費量預(yù)測只有5.65億噸，呈現(xiàn)產(chǎn)能嚴重過剩狀況，由于總量過高，加劇了國內(nèi)市場供需不平衡的矛盾，市場價格低位震蕩，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。低水平、落后產(chǎn)能的大量存在，加之盲目出重復建設(shè)，導致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，普通鋼比例較高，特殊鋼材缺乏，特別的性能要求嚴格的高潔凈度，高強度、高塑性變形高抗腐蝕性能的鋼材和深加工高附加值鋼材還需依賴進口，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體處于中端偏上水平!

 

   2.布局不合理，生產(chǎn)成本高。由于歷史的原因，我國鋼鐵企業(yè)大多分布在靠近資源和大中型城市的內(nèi)陸地區(qū)，多數(shù)重點大中型企業(yè)位于省會和大中型城市，不少鋼鐵企業(yè)還處于人口密集、嚴重缺水地區(qū)和風景名勝區(qū)。從區(qū)域布局好，我國鋼鐵業(yè)呈現(xiàn)出內(nèi)地產(chǎn)能過多、沿海沿港產(chǎn)能不足，主要產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能過多、主要消費地區(qū)產(chǎn)能不足的特點。隨著資源和外部條件的變化、能源供應(yīng)等因素的制約日益彰顯，企業(yè)生存發(fā)展能力下降。事實證明，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有布局不符合建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，迫切需要進行布局調(diào)整。

 

   3.內(nèi)部競爭無序，國際競爭無力。目前，我國大部分鋼鐵企業(yè)的分銷渠道以經(jīng)銷商為主，重點企業(yè)直供最終用戶所占比例偏低，這種營銷方式使得經(jīng)銷商對市場的影響較大。然而目前經(jīng)銷商經(jīng)營模式也處于粗放階段，追漲殺跌。市場稍有波動，企業(yè)間便競相壓價，少數(shù)企業(yè)甚至采取不理性的銷售方式，進一步加大了市場的恐慌因素，造成價格的大起大落。由于我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平仍處于中低端品質(zhì)，高端產(chǎn)品比例很小，國際競爭力不強。

 

   二：中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策

 

   1.加強技術(shù)改造以提升技術(shù)創(chuàng)新能力，提高國際競爭力。淘汰落后產(chǎn)能，將直接決定中國鋼鐵業(yè)的景氣度。鋼鐵業(yè)的再次重新洗牌，將自然淘汰一些高能耗高污染的小型煉鋼企業(yè)，適者生存、優(yōu)勝劣汰。要想取得國際競爭主動權(quán)，中國鋼鐵企業(yè)必須抓住經(jīng)濟危機的利好時機，由大變強，在實現(xiàn)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的過程中，編碼簡單的聯(lián)合，須要阻斷國有企業(yè)的弊病，加強技術(shù)，結(jié)構(gòu)、制度、各項資源等的全方位整合，特別是對人力資源、核心技術(shù)的整合，實質(zhì)的提升核心競爭力。

 

   2.強化內(nèi)部管理，降低鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運行成本，增強產(chǎn)業(yè)競爭力�？茖W領(lǐng)導是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系的企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與科學進步，同時也關(guān)系到鋼鐵企業(yè)在全球經(jīng)濟危機中以及危機后的命運。管理薄弱是中國鋼鐵企業(yè)普遍存在的問題。也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因，杜絕腐敗現(xiàn)象才是根本。必須加強內(nèi)部管理，提升領(lǐng)導力，降低生產(chǎn)以及企業(yè)運作成本。經(jīng)濟危機中要挺住，經(jīng)濟危機后要敢于亮劍，不斷推進現(xiàn)代化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化及領(lǐng)導創(chuàng)新能力。提升人為本的人力資源發(fā)展能力，基于系統(tǒng)不斷優(yōu)化高效管理的執(zhí)行能力，并不斷加大成本分析與管理。

 

   3.淘汰落后產(chǎn)能，加強鋼鐵企業(yè)的庫存管理庫存是鋼鐵企業(yè)維持市場份額的保證，庫存又是鋼鐵企業(yè)的‘萬惡之源’。隨著全球競爭的加劇，鋼鐵企業(yè)的競爭并不僅僅是人力資源和財務(wù)狀況的競爭，而且同時也包括‘庫存力’的競爭。各種競爭資源一起形成了無力，信息流，資金流三位一體的競爭體系。依靠市場，政府兩方面的力量，引入精益生產(chǎn)與適時生產(chǎn)的管理思想。共同解決高庫存帶來的各種危害，提升企業(yè)競爭力，生產(chǎn)力。盈利率!

文章摘自《財經(jīng)網(wǎng)》

 

圖片來源：找項目網(wǎng)

財經(jīng) 中國鋼企