導(dǎo)讀：2016年，一場旨在化解產(chǎn)能過剩，有效清除“僵尸企業(yè)”的去產(chǎn)能行動再次號角嘹亮。而隨著國家發(fā)改委8個配套文件的陸續(xù)下發(fā)，煤炭行業(yè)迎來了一次徹底的、沒有死角的整合風(fēng)暴。

 

　　“在煤炭行業(yè)虧損面已經(jīng)超過八成，且產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的背景下，作為去產(chǎn)能的重量級代表，眼下，眾多煤企紛紛亮出‘底牌’。2016將是化解產(chǎn)能，關(guān)閉礦井的一年。”晉商交流協(xié)會副會長郭志勇告訴《中國企業(yè)報》記者。

 

　　2016年將有更多突破

 

　　國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長努爾·白克力前段時間指出，落實國務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，力爭用3到5年時間，退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右。嚴(yán)格控制煤炭新增產(chǎn)能，從2016年起，3年內(nèi)原則上停止審批新建煤礦項目。加快淘汰落后產(chǎn)能，2016年力爭關(guān)閉落后煤礦1000處以上，合計產(chǎn)能6000萬噸。推動煤炭行業(yè)兼并重組。

 

　　事實上，作為去產(chǎn)能的重量級代表，眾多煤企亦紛紛加入化解產(chǎn)能行列。

 

　　同煤集團宣傳科提供的資料顯示，“十三五”期間，集團擬關(guān)閉退出12座礦井，化解產(chǎn)能1255萬噸。而2016年將集中攻堅，先期關(guān)閉5座礦井，化解產(chǎn)能660萬噸，涉及職工近萬人。

 

　　而作為“煤老大”的神華，神華副總經(jīng)理李東亦表示，從2016年開始，神華計劃主動停產(chǎn)、停建煤礦12處，減少產(chǎn)能近3000萬噸/年。

 

　　與此同時，部分省份去產(chǎn)能的路線圖也已陸續(xù)出爐。“安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、河南八省份的鋼鐵煤炭行業(yè)去產(chǎn)能方案已經(jīng)上報至國務(wù)院有關(guān)部門。”在郭志勇看來，國家發(fā)改委正陸續(xù)下發(fā)的8個配套文件顯示，煤炭去產(chǎn)能將沒有死角。

 

　　據(jù)媒體報道，上述8省煤炭去產(chǎn)能占全國目標(biāo)的比例達到90%。多位行業(yè)受訪者認為，目前作為全國煤炭的風(fēng)向標(biāo)，山西煤炭業(yè)債務(wù)風(fēng)險主要集中在民營企業(yè)身上，因此，2016年煤炭去產(chǎn)能或在民營煤企尋找更多突破。

 

　　山西省煤炭工業(yè)廳此前發(fā)布公告，要求全省所有煤礦在國家法定節(jié)假日和周日原則上不得安排生產(chǎn)，嚴(yán)格以276個工作日組織生產(chǎn)。還將減產(chǎn)份額逐個攤派在全省562座煤礦身上，減產(chǎn)量占2015年山西原煤產(chǎn)量9.44億噸的25%。

 

　　“在化解過剩產(chǎn)能期間，中央財政每年支出1000億元，主要用于煤鋼企業(yè)的職工安置，幫助煤炭鋼鐵等行業(yè)渡過難關(guān)。”同煤集團晉華宮礦相關(guān)人士表示，相對2008年的整合，此次煤炭去產(chǎn)能的力度顯然更大，影響深遠。

 

　　主動整合還是被動整合?

 

　　《中國煤炭消費總量控制規(guī)劃研究報告》亦指出，在“十三五”期間，煤礦開采和洗選企業(yè)數(shù)量要從2015年的6390家壓減到3000家以內(nèi)。

 

　　國家能源消費“去煤化”讓本已不堪重負的煤企更加雪上加霜。這也讓煤炭行業(yè)整合加速到來。

 

　　盡管煤炭行業(yè)已經(jīng)陷入如此困境，但有業(yè)內(nèi)人士認為，即便目前煤炭行業(yè)存在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面，不少煤企寧愿降低煤價虧損也不愿意停產(chǎn)。國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部部長趙昌文曾對媒體表示，政府在做好金融風(fēng)險防范和人員安置的基礎(chǔ)上，要堅決停止對“僵尸企業(yè)”的各種財政、金融支持，促進這些產(chǎn)能退出市場。

 

　　同煤集團亦有擔(dān)憂，企業(yè)辦社會職能沒有分離的國有煤炭企業(yè)往往是“因煤而城”。作為一個擁有20萬員工，70萬家屬的老國企，同煤集團去產(chǎn)能壓力不容小覷。而這些壓力主要來自兩個方面，即人和錢。

 

　　“去產(chǎn)能煤企應(yīng)該主動整合，借鑒‘神華模式’。”郭志勇表示，神華集團成立了“去產(chǎn)能”領(lǐng)導(dǎo)小組，用一周時間制定了去產(chǎn)能方案。主要包括去掉經(jīng)營成本高的產(chǎn)能，去掉生產(chǎn)過程中安全隱患多的產(chǎn)能，去掉產(chǎn)品質(zhì)量不高(生產(chǎn)能耗高、煤質(zhì)不環(huán)保等)的產(chǎn)能。

 

　　值得一提的是，在上一個煤炭低谷，神華的煤礦、電廠、鐵路不斷投產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新，技術(shù)上幾乎領(lǐng)先兩代，從而迫使其他競爭對手退出競爭。

 

　　“被動整合會出現(xiàn)煤企相互觀望，‘僵尸企業(yè)’無法徹底退出市場的發(fā)生。”郭志勇認為，今后煤企要走質(zhì)量型道路，實現(xiàn)精益供應(yīng)，關(guān)鍵在于煤企必須轉(zhuǎn)變理念，輕裝上陣，眾多的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)應(yīng)變被動為主動，加快整合。盡管在短時間內(nèi)存在人員分流和資金壓力，但要主動整合有利于煤企去掉生產(chǎn)過程中安全隱患多的產(chǎn)能，去掉產(chǎn)品質(zhì)量不高的產(chǎn)能。

 

文章摘自2016年05月03日《中國企業(yè)報》

圖片來源：找項目網(wǎng)

去產(chǎn)能 產(chǎn)能過剩 鋼鐵煤炭