導(dǎo)語：地處江城東郊、長江南岸的武漢鋼鐵(集團)公司(下稱武鋼集團)，是新中國成立后興建的首家特大型鋼鐵企業(yè)。曾幾何時，只要捧上武鋼的“鐵飯碗”，從參加工作直至退休，便可在鋼鐵圍城里度過大半輩子。

 

　　如今，這家1958年建成投產(chǎn)的老牌鋼企，正陷入近60年發(fā)展史中最為艱難的時刻。

 

　　2015年，武鋼股份凈虧損75.15億元，較預(yù)虧增加約10%，超過預(yù)虧69.6億元的酒鋼宏興，暫列“虧損榜”首位。這亦是武鋼股份自1999年上市以來首次年度虧損。

 

　　武鋼股份為武鋼集團旗下核心資產(chǎn)，位于武漢市青山區(qū)。武鋼股份于2007年達到盈利巔峰，凈利潤高達65.19億元，此后一路下行，2012年跌至凈利2.1億元的低谷。

 

　　4月中旬，在武漢舉辦的一場鋼鐵行業(yè)會議中，武鋼集團副總經(jīng)理、武鋼股份總經(jīng)理鄒繼新，將“人多、債多”列為武鋼面臨的兩個“突出問題”。“武鋼青山本部職工還有5萬多人，人工成本高，必須下決心解決勞動生產(chǎn)率的問題。”這位在武鋼供職27年的負責(zé)人說。

 

　　武鋼集團董事長馬國強在今年“兩會”期間稱，目前武鋼集團從事鋼鐵主業(yè)的有八萬人，約一半以上需要尋找其他出路，只留下三萬人煉鋼、煉鐵。去年7月至今，包括正常退休人員在內(nèi)，武鋼青山本部已有一萬四千余人離崗。

 

　　不被批準(zhǔn)的離職

 

　　今年3月7日，在武鋼工作不到兩年的周煒鑫遞交了辭職信。他的這一舉動，被其所在廠廠長在全廠大會上當(dāng)眾斥為“叛徒”，對武鋼“不忠誠”。

　　

武鋼廠區(qū)門外的“武鋼人精神”標(biāo)語。攝影：熊少翀

 

 

　　從南方某部屬重點大學(xué)礦物工程專業(yè)畢業(yè)后進入武鋼的周煒鑫，工作表現(xiàn)積極，熱衷參加并主持廠內(nèi)活動，頗受領(lǐng)導(dǎo)賞識，實習(xí)期尚未結(jié)束便被提拔為工段長。按照慣例，一般需要花費一兩年時間才能晉升到該職位。

 

　　周煒鑫每月到手的工資有四千多元，這在武鋼并不算低。但這位25歲的東北小伙，依然決定離開武鋼去創(chuàng)業(yè)。

 

　　周煒鑫的學(xué)長丁宇在武鋼股份旗下某廠擔(dān)任技術(shù)員，也選擇了辭職回家。根據(jù)武鋼出臺的一項分流政策，工齡滿五年的職工可申請停薪留職。滿足條件的丁宇打算抓住機遇出來創(chuàng)業(yè)，同時又能保留在武鋼的“退路”。

 

　　不過，丁宇提交的辭職申請沒有被批準(zhǔn)。

 

　　為了鼓勵職工響應(yīng)多項分流政策，武鋼股份出臺了獎勵措施。在今年1月31日之前簽字的職工，可獲得五千元“簽字費”。“我們廠一共151個名額，200多人報了名。”武鋼股份某分廠的一位職工告訴界面新聞記者，“平時工作不積極的都批準(zhǔn)了，大學(xué)生干部不讓走。”武鋼希望留下能為企業(yè)帶來更大價值的青壯年。

 

　　這并未能阻止年輕人的離開。丁宇辭職后，和周煒鑫共同開了一家清吧。“想離開那個大而看不到前景的世界，出來做一回真正的年輕人。”站在自己正在裝修的店里，周煒鑫對界面新聞記者說。

 

　　中老年職工的退出路徑則不同。4月上旬，人社部、發(fā)改委、工信部等七部委聯(lián)合出臺《關(guān)于在化解鋼鐵煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展過程中做好職工安置工作的意見》，對距法定退休年齡5年之內(nèi)、再就業(yè)有困難的在職工，自愿選擇、企業(yè)同意并簽訂協(xié)議后，可實行內(nèi)部退養(yǎng)。由企業(yè)發(fā)放生活費，并繳納基本養(yǎng)老保險費和基本醫(yī)療保險費，個人繳費部分由職工繼續(xù)繳納，達到退休年齡時正式辦理退休手續(xù)。

 

　　武鋼從去年底便已采取這一做法。根據(jù)國家規(guī)定，女工人的退休年齡為50歲，女干部為55歲，男職工統(tǒng)一為60歲。據(jù)此，武鋼將年齡超過45歲的女工人和55歲的男工人，以及不符合上述年齡條件但因病因傷的職工，納入內(nèi)部退養(yǎng)(又稱“居家休養(yǎng)”)范圍。

 

　　武鋼集團稱并未采取“一刀切”的做法。“對于家中已有一人下崗的，會考慮將其留下，或夫妻同在武鋼上班而家庭尤其困難的，會考慮留下一個。”武鋼集團外宣部主任孫勁對界面新聞記者說，“滿足內(nèi)部退養(yǎng)年齡條件的，可以選擇留下，但必須服從工作調(diào)配。”

 

　　武鋼集團多位內(nèi)部退養(yǎng)職工告訴界面新聞記者，內(nèi)退后，除了武鋼繼續(xù)為其繳納“四險一金”(工傷險不再繳納)外，每月可獲得約2300元生活保障金，其中武鋼支付1550元，政府支付750元。政府支付根據(jù)距退休所剩時間一次性付清。一位劉姓內(nèi)部退養(yǎng)職工，還剩25個月到齡退休，收到約1.9萬元生活保障金。

 

　　職工所得生活保障金并非人人相同。孫勁稱，武鋼集團采取的是“一廠一策、一人一策”，按照不同廠的實際效益和不同職工的工齡，保障金額不完全相同，總體在1500元-2500元。

　　武鋼集團推出了協(xié)調(diào)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、自愿離崗待退休、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)內(nèi)部吸收、融入地方經(jīng)濟建設(shè)，及支持大眾創(chuàng)業(yè)等多種職工分流安置辦法。孫勁告訴界面新聞記者，武鋼集團專門成立人力資源服務(wù)中心，為離崗職工尋找新的工作崗位。

 

　　減員不減產(chǎn)

 

　　減員來自兩方面考慮。一是為削減人力成本支出，二是“去產(chǎn)能”過程中所需人力的減少。

 

　　孫勁告訴界面新聞記者，馬國強所稱的“三萬人煉鋼、煉鐵”是對標(biāo)世界先進企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，即人均生產(chǎn)1000噸鋼。武鋼集團粗鋼年產(chǎn)量約3000萬噸，故需要三萬人，除了青山本部，還包括昆鋼、鄂鋼和防城港。

 

　　孫勁稱，武鋼集團青山本部將從原有的1800萬噸年產(chǎn)能，壓減至1000萬噸，即需要1萬人，目前約有2萬人，故在去年底提出減員1.1萬人的目標(biāo)。

 

　　今年初，國務(wù)院提出“十三五”期間將壓減1億-1.5億噸粗鋼產(chǎn)能。武鋼集團的產(chǎn)能壓減工作亦在此框架下執(zhí)行。孫勁稱，未來武鋼集團的煉鋼產(chǎn)能約2000多萬噸。除防城港外，現(xiàn)有產(chǎn)能約3000萬噸。

 

　　來自冶金工業(yè)規(guī)劃研究院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，去年武鋼集團鐵、鋼、材產(chǎn)量分別約為2500萬噸上下。武鋼股份占據(jù)近六成。按粗鋼產(chǎn)量計算，武鋼集團位列國內(nèi)第六。

　　

 

　　武鋼集團并不打算過多削減產(chǎn)量。武鋼集團內(nèi)部通知顯示，該集團今年計劃生產(chǎn)鐵2465萬噸，鋼2495萬噸，材2511萬噸，前二者分別同比下降3.4%和3.2%，鋼材產(chǎn)量增加2.1%。粗鋼產(chǎn)量減幅為去年的一半，減產(chǎn)力度大幅趨緩。

 

　　武鋼股份今年鐵、鋼、材的計劃生產(chǎn)量，均較上年有所增加。

 

　　鋼鐵產(chǎn)量不減反增并非武鋼獨有。截至發(fā)稿時，共有12家上市鋼企發(fā)布今年的產(chǎn)鋼計劃，僅三鋼閩光和馬鋼股份有所減產(chǎn)，方大特鋼、新鋼股份、南鋼股份產(chǎn)量與去年基本持平，其余六家均有不同程度的增產(chǎn)。寶鋼股份增產(chǎn)近八成居首，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，新投產(chǎn)的湛江項目產(chǎn)量或計算在內(nèi)。包鋼股份增產(chǎn)亦超六成。

　　

 

 

　　鋼企大面積增產(chǎn)的主要原因在于行情向好。自去年12月中旬至今，國內(nèi)鋼市已持續(xù)上漲近五個月，鋼價平均漲幅近50%，部分鋼材品種價格漲幅超過80%。

 

　　“企業(yè)盈利空間有所恢復(fù)，企業(yè)都希望多生產(chǎn)些。”蘭格鋼鐵研究中心主任王國清告訴界面新聞記者，對武鋼、寶鋼等大鋼企而言，保有穩(wěn)定的市場份額是企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)，減產(chǎn)力度不會太大。

 

　　眼下鋼企亦有補庫存的動力。去年四季度到今年一季度，國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量被過度壓制，市場過度“去庫存”。中聯(lián)鋼最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前五大品種庫存937.94萬噸，同比下降32.71%。鋼坯庫存已處于超低位。

 

　　國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)量的釋放由需求決定。“盡管今年政府看重供給側(cè)改革，實際政策層面更加偏重需求側(cè)刺激，對需求的拉動比‘去產(chǎn)能’成效更明顯。”西本新干線首席研究員邱躍成對界面新聞記者稱，3月以來的需求釋放已超出市場預(yù)期，需求放大必然會帶動鋼廠產(chǎn)量釋放加快，產(chǎn)能利用率提升。

 

　　4月中旬，在武漢舉辦的一場鋼鐵行業(yè)會議上，武鋼集團國際經(jīng)濟貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理舒文虎稱，春節(jié)后出貨“非常順暢”。“春節(jié)時的訂單已經(jīng)訂到了4月，緊急恢復(fù)了另外一條停產(chǎn)生產(chǎn)線。”舒文虎稱，目前該公司上半年訂單“基本上已經(jīng)鎖定”。

 

　　產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)也引起不少人對“武鋼或?qū)⒉辉贉p員”的猜測。但孫勁對界面新聞記者解釋稱，武鋼的“人力資源優(yōu)化”工作不是階段性的，而是“一項長期性、經(jīng)常性的工作”。

　　

武鋼焦化廠區(qū)標(biāo)語“奉獻無止境 燃燒到永遠”。攝影：熊少翀

 

 

　　減員的同時并不減產(chǎn)，意味著勞動生產(chǎn)率的提升。孫勁稱，目前武鋼的勞動生產(chǎn)率僅為前述“先進”數(shù)據(jù)的1/3，即人均不到400噸。

 

　　“以前廠區(qū)、辦公樓外經(jīng)常有無所事事的職工，現(xiàn)在看不到了。人少了都得下車間干活。”一位到齡退休的武鋼職工告訴界面新聞記者。

 

　　孫勁稱，與民營企業(yè)“三班三倒”不同，武鋼采取“四班三倒”，保障職工獲得更多的休息時間。正因如此，他認(rèn)為，國企比民企養(yǎng)活了更多人，“這也是對社會的貢獻。”

 

　　武鋼不僅承擔(dān)著數(shù)萬名內(nèi)部職工的生計，也影響著周邊人群的“錢袋子”。“武鋼效益好的時候，附近的房子俏得很，現(xiàn)在都空了，一個月一百塊也沒人租。”一對在武鋼門前做了25年小生意的夫婦告訴界面新聞記者，以前有很多人來武鋼做外務(wù)工，比如門衛(wèi)看守、上煤工等，現(xiàn)在這些崗位都由武鋼內(nèi)部職工解決，外來工已全部遣散。

 

　　682億負債和非鋼項目

 

　　在崗職工大幅削減，折射出的是該企業(yè)所面臨的財務(wù)困境。年報數(shù)據(jù)顯示，武鋼股份2015年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-27億元，去年同期則為77億元。

 

　　負債總額和負債率均刷新武鋼股份的歷史紀(jì)錄。截至2015年底，武鋼股份總負債658.62億元，資產(chǎn)負債率達69.7%。

 

　　負債上升的態(tài)勢尚在繼續(xù)。武鋼股份一季報顯示，負債總額已增至682.17億元，負債率則首次突破70%。

　　

 

　　橫向來看，武鋼的負債率在鋼鐵企業(yè)中較為普遍。冶金工業(yè)規(guī)劃研究院統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前有五家鋼鐵企業(yè)的負債率超過100%，13家超過90%，48家超過70%。

 

　　2000-2015年，武鋼不僅負債率創(chuàng)下新高，且利息保障倍數(shù)降至-3.8，去年同期則為1.68。利息保障倍數(shù)為企業(yè)稅前利潤與利息費用的比率，通常是債權(quán)人用以衡量企業(yè)債權(quán)安全程度的指標(biāo)。倍數(shù)越小，說明企業(yè)支付利息費用的能力越弱。

 

　　武鋼股份的負債占據(jù)武鋼集團總負債的絕大部分。鄒繼新稱，整個武鋼集團的資產(chǎn)負債率約為70%，“財務(wù)費用非常高，旗下的經(jīng)濟實體效益普遍不好，償債壓力很大。”

 

　　作為國資委直管央企，武鋼獲得了政府“輸血”支持。據(jù)界面新聞記者統(tǒng)計，2008-2015年，武鋼股份共獲得政府補貼11.2億元，年均1.4億元，位居同行前列。去年所獲補貼為6580萬元，但相較逾70億元的虧損仍是杯水車薪。

 

　　提高鋼鐵主業(yè)的核心競爭力，將是武鋼扭虧的首要方式。但其主業(yè)正面臨瓶頸。2015年武鋼集團鋼材產(chǎn)量2460萬噸，位列世界鋼鐵產(chǎn)量排名第十。板材是武鋼的主打品種，其中以電工鋼、鍍層板帶、冷軋、熱軋、中厚板等產(chǎn)品為主。

 

　　硅鋼是武鋼主推的優(yōu)勢產(chǎn)品，這是一種含硅量為0.5%-4.5%的極低碳硅鐵合金，主要用作各種電機、發(fā)電機、壓縮機、馬達和變壓器的鐵心，是電力、家電等行業(yè)不可或缺的原材料產(chǎn)品。

 

　　因制造技術(shù)比普鋼產(chǎn)品嚴(yán)格，生產(chǎn)工藝復(fù)雜且技術(shù)含量較高，硅鋼曾被稱為“鋼鐵產(chǎn)品中的工藝品”，一度成為鋼廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的熱門方向。在此前供不應(yīng)求的格局下，硅鋼的市場利潤頗高，頗令國內(nèi)鋼廠眼熱。

 

　　中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)主編胡艷平對界面新聞記者稱，在1990年代，武鋼在硅鋼領(lǐng)域占據(jù)“絕對統(tǒng)治地位”，后來寶鋼迎頭趕上，成為武鋼的最大競爭對手。首鋼、鞍鋼等多家鋼企亦在硅鋼領(lǐng)域有所突破，全力搶奪市場。

 

　　武鋼依然是全球最大的硅鋼生產(chǎn)基地。硅鋼年產(chǎn)能超過200萬噸，包括50萬噸取向硅鋼和160余萬噸無取向硅鋼，但2015年其硅鋼產(chǎn)量占全國重點鋼廠硅鋼產(chǎn)量的份額已大幅下滑至23%。

 

　　由于眾多鋼廠“一窩蜂”投產(chǎn)，硅鋼行業(yè)產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，價格持續(xù)下跌，這一形勢對武鋼較為不利。胡艷平稱，武鋼在高牌號硅鋼產(chǎn)品上依然有較大優(yōu)勢。武鋼集團亦表示將繼續(xù)增加對硅鋼、汽車板、高強度結(jié)構(gòu)鋼等優(yōu)勢品種的傾斜力度。

 

　　汽車板是武鋼即將重點加入的“新戰(zhàn)場”，位于廣西沿海的防城港項目則是未來的主要力量，但該市場的競爭壓力正在急劇上升。

 

　　僅在“兩廣”地區(qū)，已投產(chǎn)的寶鋼湛江項目便與武鋼防城港項目“正面相撞”，二者僅相距約250公里，產(chǎn)品定位均集中于汽車板和家電板。在中南和西南地區(qū)，安賽樂米塔爾與華菱鋼鐵，蒂森克虜伯與鞍鋼，韓國浦項與重慶鋼鐵亦紛紛聯(lián)手進軍汽車板市場。目前該領(lǐng)域已陷入產(chǎn)能過剩局面，利潤被大幅攤薄。

 

　　產(chǎn)品市場乃至整個鋼鐵行業(yè)形勢的變化，令武鋼開始謹(jǐn)慎對待防城港項目。目前防城港項目僅建設(shè)了一條220萬噸產(chǎn)能的冷軋鍍鋅汽車板生產(chǎn)線，但尚未開始量產(chǎn)。

 

　　盡管此前武鋼稱防城港項目未來目標(biāo)產(chǎn)能約為1000萬噸，孫勁向界面新聞記者強調(diào)，“武鋼建設(shè)防城港鋼鐵基地的決心沒有變。”但其透露，目前該項目正在“根據(jù)市場變化情況重新規(guī)劃”，包括何時量產(chǎn)、產(chǎn)能規(guī)模、投資總額、設(shè)備選型以及工藝等。

 

　　寶鋼湛江項目亦經(jīng)歷了類似過程。去年2月披露的《廣東湛江鋼鐵基地項目變更環(huán)境影響報告書》顯示，寶鋼湛江基地一期的規(guī)模已調(diào)整為年產(chǎn)鐵823萬噸、鋼875萬噸，與項目最初批復(fù)時的“年產(chǎn)920萬噸鐵、1000萬噸鋼”相比，縮水逾10%。投資規(guī)模也從最初計劃投資696.8億元，削減到2013年項目方案最終通過時的415億元，后因增設(shè)一條生產(chǎn)線，總投資調(diào)至540億元。

　　

武鋼青山本部廠區(qū)。攝影：熊少翀

 

 

　　此前曾因“賣紅酒、養(yǎng)豬”而成為行業(yè)內(nèi)外熱議焦點的武鋼，將把非鋼業(yè)務(wù)作為脫困的另一個“抓手”。

 

　　鄒繼新稱，非鋼產(chǎn)業(yè)是武鋼“十三五”期間的工作重點。“針對產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)分散，高度依賴鋼鐵產(chǎn)業(yè)，市場競爭力比較弱，與地方經(jīng)濟融合不夠，參與度不高等問題，我們研究確認(rèn)了多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚焦向外的思路。”他說，武鋼將推進非鋼業(yè)務(wù)板塊的調(diào)整和重組。

 

　　所謂“聚焦”即優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，收縮或退出一些虧損或沒有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，關(guān)閉相關(guān)虧損企業(yè)以“止血”，將有限的資源集中在“相對有前景、產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)有效率”的業(yè)務(wù)上。

 

　　武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)包括礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程裝備、制造、鋼材深加工、資源綜合利用、金融，以及現(xiàn)代城市服務(wù)等多個領(lǐng)域，投入不小，且在崗人員非常龐大。

 

　　一位知情人士告訴界面新聞記者，武鋼的非鋼產(chǎn)業(yè)“攤子鋪得太大，資金都分散了，沒賺回多少錢，反而出現(xiàn)了很多管理漏洞”。

 

　　在礦產(chǎn)資源投資領(lǐng)域，2008年以來，武鋼通過股權(quán)收購和項目合作等方式，先后在巴西、加拿大、非洲等地布局了八座礦山，擁有海外資源權(quán)益數(shù)百萬噸。但這些礦山的品位都不高，多在30%左右，提煉成本大幅增加。武鋼在巴西和加拿大投資的MMX鐵礦和Bloomlake鐵礦，已相繼宣布破產(chǎn)、停產(chǎn)。

 

　　武鋼集團的非鋼產(chǎn)業(yè)并非都在賠錢。孫勁稱，物流、高新科技、鋼材深加工等板塊處于盈利狀態(tài)。鄒繼新則表示將在上述領(lǐng)域加大投資力度，并“向外參與武漢市的建設(shè)，與地方經(jīng)濟融合”，將商業(yè)與海綿城市建設(shè)作為多元產(chǎn)業(yè)向外開拓的重點。

 

　　得益于行情轉(zhuǎn)好，今年一季度武鋼股份實現(xiàn)盈利3026萬元。該勢頭能否繼續(xù)保持，以及上述主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)調(diào)整舉措能否切實有助于武鋼扭虧脫困，還有待時間考驗。

 

文章摘自2016年04月27日《界面新聞》

圖片來源：找項目網(wǎng)

武鋼 脫困 非鋼產(chǎn)業(yè)