股權(quán)激勵(lì)有利于更好地吸引并留住核心人力資本，刺激和調(diào)動(dòng)經(jīng)理人積極性和創(chuàng)造力，并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本并利潤(rùn)。但是對(duì)于不同的員工，因其在公司的地位等的不同，作出區(qū)分的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃更能有意想不到的效果。以下推文詳細(xì)論證了如何針對(duì)不同的員工做好股權(quán)激勵(lì)。

一、什么是股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工通過(guò)持有企業(yè)股權(quán)的形式，來(lái)分享企業(yè)剩余索取權(quán)的一種激勵(lì)行為，使股權(quán)持有者能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

二、為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地體現(xiàn)在對(duì)人力資本的擁有水平和對(duì)人力資本潛在價(jià)值的開(kāi)發(fā)能力上。但傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單的勞動(dòng)契約無(wú)法保證知識(shí)型雇員盡最大努力、自覺(jué)工作，在管理手段上也無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與約束。股權(quán)激勵(lì)的方式恰恰可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段的不足：

1、在管理理念上，它通過(guò)雇員對(duì)股權(quán)的擁有使雇主與雇員的關(guān)系由原來(lái)簡(jiǎn)單的雇傭與交換關(guān)系變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系;

2、在激勵(lì)與約束的方法上，它通過(guò)建立所有者與雇員之間在所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營(yíng)收益、企業(yè)價(jià)值以及事業(yè)成就等方面的分享機(jī)制，形成所有者、企業(yè)與雇員之間的利益共同體;

3、在管理效果上，它變以外部激勵(lì)為主為以雇員自身的內(nèi)在激勵(lì)為主;變以制度性的環(huán)境約束為主為以自律性的自我約束為主。

三、股權(quán)激勵(lì)的四種基本作用

1、激勵(lì)作用

使被激勵(lì)者擁有企業(yè)的部分股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺(jué)地按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

2、約束作用

約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：

1)因?yàn)楸患��?lì)者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)通過(guò)一些限制條件(比如限制性股票)使被激勵(lì)者不能隨意(或輕意)離職——如果被激勵(lì)者在合同期滿(mǎn)前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。

3、穩(wěn)定員工作用

由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷(xiāo)售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

4、改善員工福利作用

這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享(比如美國(guó)的公司職工持股計(jì)劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

四、針對(duì)不同激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)方法選擇

股權(quán)激勵(lì)的手段和方法多種多樣，在企業(yè)的應(yīng)用中，還不斷地有新的股權(quán)激勵(lì)方式被創(chuàng)新出來(lái)，而且各種單一股權(quán)激勵(lì)手段的配合使用又可以演化出更多的組合式股權(quán)激勵(lì)工具來(lái)。所以企業(yè)在應(yīng)用的時(shí)候一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件和所要激勵(lì)的對(duì)象的不同，結(jié)合各種股權(quán)激勵(lì)工具的作用機(jī)理，選擇適合本企業(yè)的、有效的股權(quán)激勵(lì)方法。

1、針對(duì)經(jīng)營(yíng)者和高級(jí)管理人員

股權(quán)激勵(lì)的主要目的是要產(chǎn)生正面激勵(lì)與反面約束的雙重效果，為此在目前法律框架下大多數(shù)企業(yè)應(yīng)主要采用以限制性期股結(jié)合分紅權(quán)為主的股權(quán)激勵(lì)方式。

這里“期股”指明實(shí)施激勵(lì)的股權(quán)來(lái)源和被激勵(lì)者取得股權(quán)的方式;“限制性”則對(duì)被激勵(lì)者權(quán)利的兌現(xiàn)條件加以限制，主要體現(xiàn)“約束功能”;外加“分紅權(quán)”則在“期股”本身具有的激勵(lì)功能之上再加強(qiáng)其正面激勵(lì)的效能，同時(shí)也是對(duì)被激勵(lì)者所擁有的“人力資本”的肯定。

除此之外，“業(yè)績(jī)股票”對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和高管人員的激勵(lì)也是一種比較好的選擇，主要問(wèn)題是要設(shè)計(jì)好兌現(xiàn)“業(yè)績(jī)股票”時(shí)股票來(lái)源的問(wèn)題。

2、針對(duì)管理骨干和技術(shù)骨干等“重要員工”

激勵(lì)的目的通常有兩個(gè)：

1)充分調(diào)動(dòng)其工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生正面激勵(lì)的效果;

2)穩(wěn)定骨干員工。

故可重點(diǎn)選取以“限制性期股”結(jié)合“業(yè)績(jī)分紅權(quán)”為主的股權(quán)激勵(lì)方法。“限制性期股”作用如前述，“業(yè)績(jī)分紅權(quán)”是指授予這些骨干員工一定額度的“分紅權(quán)”，承認(rèn)其“人力資本”的價(jià)值和參與分配的權(quán)利，但這種“權(quán)利”的行使要與其本人工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，而不是無(wú)條件地參與分紅。

3、針對(duì)銷(xiāo)售人員尤其是銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)骨干

股權(quán)激勵(lì)具有特別重要的意義。因?yàn)殇N(xiāo)售人員更關(guān)注短期績(jī)效、流動(dòng)性大、不關(guān)心整體利益，所以重點(diǎn)在于使股權(quán)成為銷(xiāo)售人員當(dāng)期收入中比較重要的一塊，使股權(quán)收益在其長(zhǎng)期總收入中占有比較大的比例，目的是：

1)借此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售人員收入的延期支付;

2)使其在關(guān)心自己短期利益的同時(shí)也要兼顧企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期利益——因?yàn)檫@都與他直接有關(guān)。

方法之一是采取“限制性期股”的方式，授予銷(xiāo)售人員較大的期股額度，規(guī)定其績(jī)效收入的一半(比如)必須用于支付購(gòu)買(mǎi)期股借款(否則作廢)，且其已經(jīng)實(shí)際擁有的股權(quán)必須在服務(wù)期達(dá)到若干年后方能轉(zhuǎn)讓兌現(xiàn)。

方法之二是使用“業(yè)績(jī)股票”的方法，將銷(xiāo)售人員短期收入中的一部分變成長(zhǎng)期權(quán)益，這樣能夠在很大程度上減少其短期行為。

目前在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的股權(quán)激勵(lì)手段雖然名目繁雜，但實(shí)際上真正適用的工具并不多。隨著法律與制度環(huán)境的不斷改善，一些在國(guó)外常用的股權(quán)激勵(lì)方法一定會(huì)越來(lái)越多地在我們的企業(yè)中找到用武之地。

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

員工持股