對(duì)公益一類企業(yè)，要把提供公共產(chǎn)品、公共服務(wù)的質(zhì)量和效率作為重要監(jiān)管內(nèi)容，加大信息公開(kāi)力度，接受社會(huì)監(jiān)督。對(duì)公益二類企業(yè)，要研究制定文化企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，充分考慮不同類型國(guó)有文化企業(yè)的功能作用，并將社會(huì)效益考核細(xì)化量化,形成對(duì)社會(huì)效益的可量化、可核查要求。

　　(四)分類定責(zé)考核

　　對(duì)商業(yè)類企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任使命，兼顧行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，明確不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo)要求，制定差異化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立年度考核和任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施相掛鉤的考核制度。其中，對(duì)商業(yè)一類企業(yè)，重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、國(guó)有資產(chǎn)保值增值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;對(duì)商業(yè)二類企業(yè)，合理確定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)的考核權(quán)重，探索引入行業(yè)主管部門評(píng)價(jià)機(jī)制，輔助考核其特定功能作用的發(fā)揮成效、運(yùn)營(yíng)能力; 對(duì)商業(yè)三類企業(yè)，重點(diǎn)考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、社會(huì)貢獻(xiàn)和資本收益最大化能力。

　　對(duì)公益一類企業(yè)，重點(diǎn)考核成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、營(yíng)運(yùn)效率、保障能力和社會(huì)效益，引入社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)不同特點(diǎn)有區(qū)別地考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和國(guó)有資產(chǎn)保值增值情況。對(duì)公益二類企業(yè)，建立健全國(guó)有文化企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和薪酬管理辦法，統(tǒng)籌考核社會(huì)效益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理責(zé)任和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、組織保障

　　(一)各企業(yè)要高度重視國(guó)有企業(yè)功能界定和分類工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，把握工作重點(diǎn)，落實(shí)工作措施，積極有序開(kāi)展工作，為分類推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　(二)對(duì)企業(yè)功能類別根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和全市戰(zhàn)略發(fā)展需要, 結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段承擔(dān)的任務(wù)和發(fā)揮的作用, 在保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上, 適時(shí)對(duì)企業(yè)功能定位與分類進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　各縣市區(qū)可參照本實(shí)施意見(jiàn)，合理界定本級(jí)國(guó)有企業(yè)功能類別，實(shí)施分類監(jiān)管、分類改革與發(fā)展。

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