資本市場從不缺乏創(chuàng)新的資本運作。通過定增和表決權(quán)設(shè)置，百億市值的贏合科技和國企標桿上海電氣創(chuàng)新的完成了一次資本運作。這起案例還具有深遠的意義，即國企和民企共同探索資產(chǎn)證券化的“混改”之路……

交易架構(gòu)打造“混改”樣本

實際上，這次創(chuàng)新的資本架構(gòu)分兩步走，戰(zhàn)略入股和參與定增。

第一步，贏合科技的控股股東、實控人王維東、許小菊夫婦擬將其持有的9.73%公司股份以9.59億元的價格轉(zhuǎn)讓給上海電氣。股份轉(zhuǎn)讓完成后，雙方將對贏合科技董事會進行改組。同時王維東、許小菊夫婦也將放棄其持有公司剩余全部股票的表決權(quán)，直至上海電氣在公司的持股比例超出王維東、許小菊夫婦不低于10%。

第二步，贏合科技披露定增方案，上海電氣擬認購其新發(fā)行的6768.06萬股，全部交易完成后，上海電氣的持股比例將上升至23.50%。至此，上海電氣完成入主，上海市國資委將成為贏合科技新的實際控制人。

上市公司易主，國有資本收購股份掌握控制權(quán)，這在資本市場上比較常見。在收購“易主”后，上市公司的生產(chǎn)效率是否真正實現(xiàn)了革新，業(yè)績是否能持續(xù)提升?諸多的案例表明，既有成功者，也有失意人。

就失意人而言，變更了上市公司股權(quán)架構(gòu)后，但遲遲無法將經(jīng)營引上快車道，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟盈余。就算動用各路經(jīng)濟精英，改組董事會和管理層，仍難解決上市公司新涌出來的問題。究其原因，“新人”很難掌握公司所有的經(jīng)營信息，上市公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移最終演變成“熵增”的結(jié)果——陷入混亂。

所以，上市公司的控制權(quán)轉(zhuǎn)讓并非資本運作的目的，資本方真正應思考該如何提升上市公司的全要素生產(chǎn)效率，增加利潤。

贏合科技此次引入上海國資的“混改”運作，恰好提供了一個標桿案例。歸根結(jié)底，贏合科技的股權(quán)架構(gòu)有非常巧妙的產(chǎn)權(quán)合約安排——(國資控制)所有權(quán)和(原實控人團隊)經(jīng)營權(quán)的分離，同時，贏合科技原實際控制人王維東先生和許小菊女士仍持有較大比例的股份。所以，盡管上海電氣成為了贏合科技的控股股東，但上市公司的管理層仍然保持了原有配置，在管理機制上保留了民企的原有優(yōu)勢。

這一產(chǎn)權(quán)分離淡化了(國資)所有權(quán)對(民企)經(jīng)營權(quán)的約束，這一設(shè)置符合現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)市場價格信號，更有效配置資源以創(chuàng)造盈余;國資實際控制人按股比分配生產(chǎn)者盈余，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值……

實際上，這就回答了上海電氣入主后要基本保持贏合科技原有管理層的經(jīng)濟意義。作為上海電氣在自動化領(lǐng)域的核心公司和其在A股鋰電領(lǐng)域布局的唯一上市平臺，贏合科技也將獲得更多的資源傾斜。

要素重整形成協(xié)同優(yōu)勢

在過往產(chǎn)權(quán)制度的安排中，要素效率難提升也是因為經(jīng)濟激勵的不足。經(jīng)濟激勵的重要性不言而喻，上市公司盈余的分配將直接影響經(jīng)營者的積極性。在贏合科技的“混改”案例中，王維東團隊放棄實際控制權(quán)后，又如何獲得作為經(jīng)營者的激勵?

在本次交易中，除了慣常的業(yè)績對賭外，還設(shè)置了針對管理層的超額獎勵。公司若在未來3年完成13.44億元歸母凈利潤的基礎(chǔ)上，可對超額業(yè)績部分提取20%~30%的獎勵。在激勵團隊的同時，也足見管理層對公司未來發(fā)展的信心。更為關(guān)鍵的是，贏合科技原實際控制人王維東先生和許小菊女士仍持有較大比例的股份，每年的股息分紅以及市值提升仍將依賴上市公司的業(yè)績。

此外，贏合科技的“混改”模式重新安排了產(chǎn)權(quán)合約，解決了資源由誰配置的問題。上海國資的入主主要解決資源怎么配置的問題，即要素重組后的增量創(chuàng)造。要素重組，大型國資和知名民企的產(chǎn)業(yè)整合，完成供應鏈的價值重塑。從過往的案例來看，“資本+產(chǎn)業(yè)”是兩條腿走路，缺一不可。若只有資本，則難提升效率;若只有產(chǎn)業(yè)，又難解決再生產(chǎn)過程中資本不足的問題。

贏合科技的“混改”就著重解決資本和產(chǎn)業(yè)的要素配置難題。實際上，在各自的行業(yè)領(lǐng)域，雙方具有產(chǎn)業(yè)鏈一體化的先發(fā)優(yōu)勢，要素增值并非大問題。

一方面，雙方能在生產(chǎn)端進行廣泛的技術(shù)和業(yè)務、以及供應鏈的合作。上海電氣作為中國較大的綜合性裝備制造企業(yè)集團之一，致力成為全球領(lǐng)先的自動化設(shè)備及智能制造系統(tǒng)解決方案提供商，打造智能制造整體解決方案能力。贏合科技則掌握了鋰電裝備各環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，是國內(nèi)少數(shù)可以打通前、中、后端并提供整線解決方案的鋰電設(shè)備企業(yè)，與上海電氣集團在新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局高度契合。

上海電氣的自動化技術(shù)，贏合科技的鋰電裝備核心技術(shù)，這是雙方的比較優(yōu)勢，同時也是市場的稀缺生產(chǎn)要素。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，上海電氣的自動化技術(shù)具有很高的技術(shù)門檻，長年累月的積累才能達成現(xiàn)有的工藝。同樣，鋰電產(chǎn)業(yè)的供應商也是要經(jīng)過市場長久的考驗，具有領(lǐng)先的國際競爭力。上海電氣的入主，除了可以幫助贏合科技在鋰電智能裝備領(lǐng)域繼續(xù)做大做強外，雙方還可合力推進自動化智能制造領(lǐng)域的縱深發(fā)展及橫向擴張。

另一方面，二者能在市場端進行客戶整合與全球化拓展，這也恰好正是上海電氣的優(yōu)勢。上海電氣持有德國MANZ19.67%股權(quán)，后者是德國高科技設(shè)備領(lǐng)域的知名上市公司，主要業(yè)務包括光伏、3C和鋰電自動化設(shè)備等。根據(jù)中泰證券研報，目前公司海外客戶主要是LG、三星和特斯拉，未來除了和MANZ聯(lián)合深耕三大客戶之外，也存在聯(lián)合拓展歐洲重要鋰電企業(yè)以及海外的3C自動化設(shè)備客戶的可能性。

來源:每日經(jīng)濟新聞

圖片來源：找項目網(wǎng)

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