董事長解碼混改路線圖

“我們本周將與參加此次中鹽股份混改項(xiàng)目的13家機(jī)構(gòu)簽約，完成增資引戰(zhàn)。”中國鹽業(yè)集團(tuán)有限公司董事長李耀強(qiáng)近2019年9月18日在接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)透露，下一步將盡快啟動(dòng)中鹽股份IPO上市，爭取明年報(bào)材料，并將探索職業(yè)經(jīng)理人制度、核心骨干持股等舉措。

鹽，百味之首。作為曾經(jīng)的食鹽專營壟斷型國企，中國鹽業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱中鹽集團(tuán))在公司制改革、鹽業(yè)體制改革、混合所有制改革的時(shí)代大潮中嘗遍百味，正以建設(shè)世界一流的“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”為目標(biāo)，釀造體現(xiàn)時(shí)代精神的改革之味、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新之味、國企擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任之味。

擁抱改革 尋求傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新突破

“此次混改按照‘完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率’的原則，通過資產(chǎn)重組、增資引戰(zhàn)、公開上市三步走的工作安排來實(shí)施。目前，前兩步已基本完成，也取得了顯著的成效。”李耀強(qiáng)說，中鹽集團(tuán)主業(yè)，即包含食鹽批發(fā)業(yè)務(wù)等在內(nèi)的鹽業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈整合注入中鹽股份，使其成為鹽產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，也是此次混改的“主陣地”。

李耀強(qiáng)向中國證券報(bào)記者詳細(xì)復(fù)盤混改進(jìn)程。2017年，中鹽集團(tuán)明確了建設(shè)世界一流的“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，中鹽股份被列為國家第二批混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)。2018年，集團(tuán)完成公司制改制，對中鹽股份進(jìn)行資產(chǎn)重組，原有鹽化工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至集團(tuán)公司。2018年9月，中鹽股份開始公開征集和接洽投資者，共會(huì)見各類投資者近80家，按照“價(jià)值觀契合、戰(zhàn)略有協(xié)同、實(shí)力有保障”的標(biāo)準(zhǔn)引入和篩選投資者，最終確定13家投資者。

他說，這些投資者大致為三類：一是鹽行業(yè)企業(yè)，例如廣東鹽業(yè)、重慶化醫(yī)和廣西鹽業(yè)等，有利于形成行業(yè)聯(lián)合和業(yè)務(wù)互補(bǔ);二是跨行業(yè)企業(yè)，例如廣東溫氏集團(tuán)、陜西石羊集團(tuán)等，有助于在商業(yè)模式上相互借鑒，在部分渠道資源上實(shí)現(xiàn)共享;三是戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)投資者，如國新央企運(yùn)營基金、建信信托和興業(yè)銀行等，可在公司治理、財(cái)務(wù)資源、戰(zhàn)略發(fā)展給予支持。

“本次混改募集資金逾30億元，其中20億元由投資者投入中鹽股份，10億元由投資者支付至中鹽集團(tuán)。采用增資及老股轉(zhuǎn)讓相結(jié)合方式，既可支持中鹽股份未來發(fā)展，也滿足了中鹽集團(tuán)資金需求，有效平衡了中鹽集團(tuán)與中鹽股份之間的發(fā)展關(guān)系。”李耀強(qiáng)說。

值得一提的是，作為國家的食鹽專營企業(yè)，混改的大背景是鹽改。李耀強(qiáng)說，2017年，鹽業(yè)體制改革正式實(shí)施，食鹽行業(yè)引入競爭機(jī)制，從根本上改變了過去的行業(yè)生態(tài)，也從根本上改變了中鹽集團(tuán)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。“這要求我們必須確立新的戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑。對于我們這樣一個(gè)傳統(tǒng)國企，只有以混改為突破口，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制、組織架構(gòu)的深層次變革，才能激發(fā)老企業(yè)的新活力，不斷提升競爭能力，以更好地適應(yīng)鹽改帶來的新變化新環(huán)境。”在他看來，鹽改是中鹽集團(tuán)實(shí)施混改的重要前提，混改為中鹽集團(tuán)落實(shí)鹽改提供了突破口和路徑。

李耀強(qiáng)透露，“混”的工作基本完成后，下一步將聚焦“改”，將繼續(xù)推進(jìn)整合重組和上市工作。具體而言，對內(nèi)方面，加強(qiáng)中鹽股份內(nèi)部整合，加快產(chǎn)銷一體化和區(qū)域化整合;壓降法人層級和戶數(shù)，縮短管理鏈條，減少制度成本;加強(qiáng)營銷能力建設(shè)，學(xué)習(xí)利用戰(zhàn)略投資者的經(jīng)驗(yàn)來改造營銷體系，形成戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)。對外方面，加快行業(yè)合作和整合，積極推動(dòng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的合作;大力推進(jìn)額吉淖爾鹽場混改，充分利用額吉淖爾鹽場資源，開發(fā)高質(zhì)量湖鹽產(chǎn)品;積極參與廣東鹽業(yè)混改工作，成為其重要股東。

追求創(chuàng)新 布局“1+1+1”新業(yè)態(tài)

如果說改革是將近70年歷史的中鹽集團(tuán)整裝再出發(fā)的原動(dòng)力，那么，創(chuàng)新則是中鹽集團(tuán)應(yīng)對行業(yè)新變化的立足之本。

李耀強(qiáng)坦言，目前整個(gè)行業(yè)仍處在鹽改初期的陣痛期，原有行業(yè)格局發(fā)生改變，新的秩序新的格局還未完全形成，特別是在產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，食鹽批發(fā)企業(yè)的利潤大幅減少，批發(fā)企業(yè)虧損面在持續(xù)加大。“未來有兩類鹽企能活下去，一是‘大而全’的鹽業(yè)產(chǎn)銷集團(tuán)，將成為行業(yè)中堅(jiān)力量;一是‘小而專’的鹽企，成為市場必要和有益補(bǔ)充。”李耀強(qiáng)認(rèn)為，行業(yè)重組整合將不可避免。

那么，中鹽集團(tuán)怎么辦?李耀強(qiáng)給出的回答是，將以中鹽股份為平臺(tái)，加快集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)銷一體化和區(qū)域化整合，搭建起“國家鹽業(yè)公司”框架;集聚各類資本優(yōu)勢，拓展延伸鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，

推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，持續(xù)提升中鹽產(chǎn)品市場占有率，爭取達(dá)到45%以上，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，重塑鹽業(yè)新生態(tài)。

具體而言，在產(chǎn)品創(chuàng)新上，將積極開拓高端食鹽、生活用鹽、醫(yī)藥用鹽和融雪除冰等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，力爭形成一定規(guī)模，持續(xù)提升鹽產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做大鹽的價(jià)值。“目前中鹽推出空心鹽、低鈉鹽，兒童鹽、孕婦鹽等，將鹽應(yīng)用于護(hù)膚品、洗浴、除冰等領(lǐng)域，通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品品質(zhì)。”李耀強(qiáng)表示，在工藝上，采用傳統(tǒng)的日曬方法選取優(yōu)質(zhì)資源從而減少污染。此外，大力開發(fā)上游優(yōu)質(zhì)鹽資源，積極參與內(nèi)蒙古、青海等多地鹽場改制重組，為推出更多優(yōu)質(zhì)鹽產(chǎn)品和發(fā)掘鹽業(yè)發(fā)展新的增長點(diǎn)創(chuàng)造條件。

在產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新上，中鹽集團(tuán)希望未來五年，在“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”基礎(chǔ)上再加一個(gè)“1”，即儲(chǔ)能儲(chǔ)氣儲(chǔ)油。“中鹽集團(tuán)擁有眾多的鹽穴資源，開展鹽穴綜合利用是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。”李耀強(qiáng)表示，鹽礦的鹽開采完后，就會(huì)留下一個(gè)鹽穴。鹽穴密封性能良好，是實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)能儲(chǔ)氣儲(chǔ)油的理想場所。目前，我們已成功實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)氣和空氣壓縮儲(chǔ)能試驗(yàn)，下一步將探索鹽穴儲(chǔ)油，在降低成本的基礎(chǔ)上積極探索鹵水發(fā)電。

據(jù)中鹽集團(tuán)相關(guān)人士介紹，中鹽金壇公司先后與中石油、中石化、德國搜空公司合作，于2007年建成亞洲首座鹽穴儲(chǔ)氣庫。2014年與香港中華燃?xì)夤�司合作，開工建設(shè)國內(nèi)首個(gè)城鎮(zhèn)燃?xì)獯笠?guī)模鹽穴儲(chǔ)氣庫項(xiàng)目。2017年國家能源局正式批復(fù)中鹽金壇鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能發(fā)電系統(tǒng)國家示范項(xiàng)目，該示范項(xiàng)目首期建設(shè)1套60MW鹽穴非補(bǔ)燃壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)。后期儲(chǔ)能規(guī)劃為二期350MW，三期600MW，打造百萬級鹽穴儲(chǔ)能綜合利用中心。

此外，在非鹽板塊，李耀強(qiáng)介紹，化工板塊方面，正以蘭太實(shí)業(yè)為平臺(tái)，整合基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)和精細(xì)化工、新材料產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。在去年將農(nóng)肥業(yè)務(wù)從化工板塊中分立出來的基礎(chǔ)上，正在整合集團(tuán)內(nèi)部復(fù)合肥相關(guān)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)，進(jìn)行股份制改造，將加快推動(dòng)復(fù)合肥業(yè)務(wù)IPO。

堅(jiān)守責(zé)任 加速建設(shè)國際一流企業(yè)

如果說改革、創(chuàng)新見證了中國鹽業(yè)主動(dòng)求變，那么，堅(jiān)守責(zé)任則體現(xiàn)了國企特別是作為鹽業(yè)“央行”的擔(dān)當(dāng)。

“鹽者，國之大寶。”在古代，鹽是關(guān)系國計(jì)民生的重要戰(zhàn)略物資，歷來實(shí)行官方專營。中鹽集團(tuán)的前身中國鹽業(yè)公司成立于1950年1月，一直實(shí)行食鹽專營。在李耀強(qiáng)看來，中國鹽業(yè)的責(zé)任就是“創(chuàng)新行業(yè)價(jià)值、服務(wù)民本民生、體現(xiàn)國家意志”，就是要保障民生、落實(shí)食鹽加碘國策，積極參加“健康中國”行動(dòng)，弘揚(yáng)“健康科學(xué)用鹽”新理念。

特別是食鹽業(yè)務(wù)兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任，要確保鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)安全。李耀強(qiáng)說，食鹽行業(yè)規(guī)模較小，市場需求基本穩(wěn)定，又帶有準(zhǔn)公共產(chǎn)品特征，需要資源稟賦、品牌依賴和信任等，適度有序的競爭比較符合產(chǎn)業(yè)特性。例如，美國通過長期的市場競爭形成了6家大企業(yè)為主的競爭合作，日本在長期專營后改革，目前在生產(chǎn)端形成了4家大企業(yè)為主的競爭合作，歐洲國家基本也是如此。目前，我國有2000余家批發(fā)企業(yè)，近300家制鹽企業(yè)，散、小、弱導(dǎo)致市場過度競爭。因此，提高產(chǎn)業(yè)集中度是必然選擇。“中鹽集團(tuán)將加快推動(dòng)鹽行業(yè)聯(lián)合重組，推動(dòng)行業(yè)資源整合、區(qū)域整合、產(chǎn)銷整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度和資源綜合利用水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，引領(lǐng)有序競爭。”

“我們將以混改為新的起點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的變革，為盡快上市打好基礎(chǔ);也要緊緊依托‘一帶一路’倡議走出去，提高國際影響力，為建立世界一流的‘國家鹽業(yè)公司’創(chuàng)造良好條件。”李耀強(qiáng)說。

來源:新華社客戶端

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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