格力電器混改再深化國資股權(quán)部分出讓方案出爐

2019-08-15

2019年8月12日晚間，格力電器對外公告國資股東部分股權(quán)出讓方案，公告稱該股轉(zhuǎn)方案已獲得地方國資委原則同意。

根據(jù)方案的內(nèi)容可以預(yù)期，隨著本次混改落地，格力電器有望朝著更加市場化的方向發(fā)展，公司治理結(jié)構(gòu)將更趨合理，科技型、創(chuàng)新型、多元化、全球化布局戰(zhàn)略有望得到堅實推進。

控制權(quán)轉(zhuǎn)讓符合政策導(dǎo)向

國有企業(yè)改革是中央實施做強做優(yōu)做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，十八大以來,我國國有企業(yè)改革已經(jīng)取得階段性成果,改革紅利逐漸釋放,成效日趨明顯。但隨著國企改革進入攻堅期，改革的阻力和困難進一步加劇，“怎么改”引發(fā)各方討論。而從此次公告的方案來看，珠海國資出讓格力電器控制權(quán)完全符合國家政策導(dǎo)向，為進一步深化國有企業(yè)改革提供良好的示范和借鑒。

今年3月27日，國資委主任肖亞慶出席博鰲亞洲論壇時表示，混合所有制改革是國企改革的突破口，一定要擴大，一定要深化，一定要繼續(xù)走下去。他強調(diào),混合所有制不是“誰占誰的便宜”，而是相互之間融合，實現(xiàn)共同發(fā)展。

對于社會資本如何參與國企混改，今年3月6日，國家發(fā)改委副主任連維良在全國兩會的記者會上表示，將在完全競爭領(lǐng)域推行混改，并允許社會資本控股。

眾所周知，格力電器屬于完全競爭型商業(yè)類企業(yè)，近些年來，其所處的家電行業(yè)的競爭格局愈發(fā)激烈。對于格力電器而言，更科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)、更短的決策鏈條、更市場化的激勵機制、更高的執(zhí)行效率和更靈活的競爭機制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件。珠海國資委選擇更為長遠和開放性策略，引入優(yōu)秀戰(zhàn)略投資者，必將進一步激發(fā)格力在市場競爭環(huán)境中的活力。

一份負(fù)責(zé)任有態(tài)度的方案

格力集團本次制定的征集受讓方方案特別注重公開透明、公平公正。采用公開征集意向受讓方的方式，有助于吸引到足夠多符合條件的意向受讓方，以從中遴選更好的交易對手。

同時，格力集團此次方案特別注重受讓方擁有足夠?qū)嵙�。受到年報分紅除息的調(diào)整，本次股份轉(zhuǎn)讓價格較4月9日前30個交易日的每日加權(quán)平均價格的算術(shù)平均值調(diào)低1.5元/股至44.17元/股，按照最低價計算，15%的股權(quán)價值將達到398億元。方案還明確受讓方必須為單一法律主體，或者是同一控制人之下不超過兩個法律主體組成的聯(lián)合體，并需要在持股期限內(nèi)保持一致行動人。如此一是可確保受讓方具備雄厚的財力;二是避免股權(quán)轉(zhuǎn)讓后格力電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)過于分散，以及由此可能造成的過多代理人之間的沖突。

再者，方案特別注重維護上市公司利益和持續(xù)健康發(fā)展。例如，方案要求意向受讓方不存在有損上市公司利益的關(guān)聯(lián)關(guān)系和利害關(guān)系;要求意向受讓方應(yīng)有助于促進上市公司持續(xù)發(fā)展，改善上市公司法人治理結(jié)構(gòu);特別是，要求意向受讓方應(yīng)有能力為上市公司引入有效的技術(shù)、市場及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等戰(zhàn)略資源，協(xié)助上市公司提升產(chǎn)業(yè)競爭力。在意向受讓方應(yīng)遞交的受讓意向書中，還明確要求提供改善上市公司治理結(jié)構(gòu)和激勵機制的具體措施、對上市公司后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思路和計劃、為上市公司引入有效的技術(shù)、市場及產(chǎn)業(yè)協(xié)同等戰(zhàn)略資源的具體計劃。

最后，特別注重支持地方社會經(jīng)濟發(fā)展。征集受讓方方案要求意向受讓方擁有推進珠海市產(chǎn)業(yè)升級或產(chǎn)業(yè)整合的資源，具備為珠海市導(dǎo)入有效戰(zhàn)略資源的能力，有意愿為珠海市經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻，并能夠提出具體有效的措施或方案。

格力電器此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，同樣也是基于企業(yè)管理升級的需要。管理層激勵有利于管理層穩(wěn)定。回首格力電器的發(fā)展歷程通過自上而下的企業(yè)發(fā)展模式變革，確立遠大的發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建人才為本、客戶第一、質(zhì)量為上的企業(yè)發(fā)展體系，才創(chuàng)造出今日之成績。

人才是第一資源，企業(yè)混改的一大目標(biāo)就是留住核心人才，為核心人才的穩(wěn)定發(fā)展提供寬松環(huán)境。通過合理有效的管理層激勵機制，形成核心人才磁場效應(yīng)，堅持讓最專業(yè)、最優(yōu)秀的人去管專業(yè)的事，就是格力電器繼續(xù)深化推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

作為中國最早的四個經(jīng)濟特區(qū)之一，珠海也是大灣區(qū)三大極之一，在粵港澳大灣區(qū)國家戰(zhàn)略中承擔(dān)著重要職能。格力是珠海最閃亮的名片之一，此次果斷推進此次格力電器混改方案，實現(xiàn)了從“管資產(chǎn)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變，也讓外界看到了珠海市委市政府堅定不移深化改革的決心和推動珠海“二次創(chuàng)業(yè)”的自信。

來源:紅刊財經(jīng)