談中鹽混改：“鹽改規(guī)定了中鹽的混改方向”

說起鹽，生活中所有人都不陌生，但提到中鹽集團，相信很多人并不是那么了解。據(jù)《70年70企70人》了解，中鹽集團的前身為中國鹽業(yè)總公司，2017年，中鹽經(jīng)歷了更名轉換。按照當時黨中央國務院要求和國資委統(tǒng)一部署，中鹽在2017年下半年啟動全民所有制公司改制工作，改制為國有獨資公司，在名稱上中國鹽業(yè)總公司也變更為中國鹽業(yè)集團有限公司。

目前，中鹽集團是我國鹽業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)，也是唯一的中央企業(yè)和全國性企業(yè)，其體量位居世界第二、亞洲第一，擁有全資、控股子公司43家，職工近3萬人。2017年，中鹽集團生產各類鹽產品1800萬噸，約占全國總產量的20%;銷售食鹽305萬噸，全國食鹽市場占有率約30%。

據(jù)李耀強介紹，中鹽公司最早成立于1950年，到現(xiàn)在已近70年，可以說中鹽經(jīng)歷的歷程，和新中國很多企業(yè)的發(fā)展歷程基本是一樣的。“中鹽的發(fā)展大體上分為兩個歷程：一個是從新中國建立到改革開放前。這個期間，中鹽公司經(jīng)歷了成立、公私合營到完成社會主義改造等過程，肩負著行業(yè)管理的責任;而到1978年改革開放之后，中國結束了食鹽短缺的歷史，鹽行業(yè)又重新進入了一個新的發(fā)展階段。這個階段，中鹽公司歷經(jīng)了政企分開、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加強國企黨建工作、堅持‘兩個一以貫之’等多個階段。在這個階段，中鹽也完成了三年扭虧脫困任務， 2016年中鹽重新走上了一個良性發(fā)展的軌道，2017、2018年各項經(jīng)濟指標連續(xù)創(chuàng)造歷史最好水平。”

在李耀強看來，2017年正式出臺的鹽業(yè)體制改革，從根本上改變了中鹽集團生存和發(fā)展的基礎，推動中鹽明確了新的定位和發(fā)展路徑。

談到近幾年中鹽的發(fā)展，混改，成為一個標志性的事件。

“如果沒有鹽改的話，我們沒必要進行混改。鹽改之后引入競爭機制，這使得我們只有通過混改，才能夠提升我們的競爭能力，才能讓我們去適應鹽改。所以我想鹽改是我們混改的一個前提，也規(guī)定了我們混改的方向。”關于中鹽集團參與混合所有制改革，李耀強認為，對中鹽集團而言，鹽改和混改是密不可分的。沒有混改的助力，中鹽集團很難完成鹽改的目標;沒有鹽改的成效，中鹽集團的混改也談不上成功。”

目前，中鹽集團的混改進展初具成效，已完成整個資產的評估、重組;在交易所也已經(jīng)正式掛牌，公開征集投資者;同時中鹽方面還與多家國有和民營投資者進行了相應的談判。“我們正在重新調整我們的內部機構，包括我們營銷方式的變革都在進行。正是因為有了鹽改帶來的動力和壓力，大家在推進各項改革時才能夠統(tǒng)一思想、加快步伐，中鹽集團在未來幾年才能得到更好的發(fā)展。”李耀強說。

對于未來中鹽集團的發(fā)展，李耀強指出，目前中鹽集團有兩個追求目標：一個是世界一流的國家鹽業(yè)公司，另一個是優(yōu)秀化工企業(yè)。“目前中鹽集團從規(guī)模上來講已經(jīng)做到世界第二了，但是從質量上來講，我覺得我們還有很大的進步空間。”

談鹽業(yè)改革：“鹽改兩年總體評價是積極的”

從新中國成立至今，鹽業(yè)一直都是我國重要的基礎性行業(yè)。1996年5月，國務院發(fā)布《食鹽專營辦法》，建立了以食鹽專營制度為核心的管理體制;2016年5月，國務院提出《鹽業(yè)體制改革方案》：從2017年1月1日開始，取消食鹽準運證，放開食鹽生產批發(fā)區(qū)域限制，允許現(xiàn)有食鹽定點生產企業(yè)進入流通銷售領域，食鹽批發(fā)企業(yè)可開展跨區(qū)域經(jīng)營，這也標志著我國鹽業(yè)改革大幕正式拉開;2017年12月26日，國務院再次發(fā)布新修訂的《食鹽專營辦法》，我國的鹽業(yè)改革進入提速階段。

如今鹽改正式實施已經(jīng)超過兩年。關于鹽改對中國鹽業(yè)市場的影響，李耀強向《70年70企70人》表示，中國鹽業(yè)體制改革有兩個核心：一個是允許現(xiàn)有的食鹽定點生產企業(yè)進入流動銷售領域，另一個是食鹽的批發(fā)企業(yè)可以開展跨區(qū)域經(jīng)營，從目前看上述兩個目標應該說已經(jīng)基本實現(xiàn)。“現(xiàn)在很多生產企業(yè)可以自主選擇銷售渠道了，既可以委托原有的鹽業(yè)公司，又可以自己進行銷售。而且很多鹽業(yè)企業(yè)在積極進行跨區(qū)域的銷售，比如在北京的鹽業(yè)市場上，以前全部是中鹽的鹽產品，如今其他鹽業(yè)企業(yè)生產的鹽大家也可以在北京購買，鹽產品更加豐富了。”

但李耀強同時強調，因為鹽業(yè)專營在中國畢竟持續(xù)了千年，不論是在思想觀念的轉變上，還是在認知上，都需要一個過程，這也導致兩年的鹽改產生了一些新的問題。“比如說有的地方還不習慣于別人到他這兒來賣鹽，認為是別人搶了他的地盤，所以個別的地方有過度執(zhí)法的現(xiàn)象存在;另外就是我們的鹽業(yè)企業(yè)長期受專營的影響，所以面對開放的市場，大家的積極性是有了，但是如何有效地做好供應工作，落實“三品”戰(zhàn)略，有些做得還不太到位。”。

李耀強預計，隨著改革進程的逐步深化，大家在競爭中碰了壁以后，可能也會在反思，也會在調整，“鹽改兩年總體評價是積極的”。

而對于未來中國鹽業(yè)市場的發(fā)展，李耀強認為，中國鹽業(yè)市場未來將由幾家“大而全”的鹽業(yè)集團，再加上一批“小而專”的鹽業(yè)企業(yè)，構成一個既有競爭又有合作的良性競爭格局。“市場的力量，使鹽行業(yè)一定會形成幾個優(yōu)秀的企業(yè)在前面引導潮流，然后眾多的小企業(yè)相互配合(的格局)。”

在李耀強看來，目前中國鹽業(yè)市場同質化競爭較多，比如31個省市都有鹽業(yè)公司，下面各地市、縣大多都設有公司，生產業(yè)企業(yè)也比較分散，在鹽行業(yè)產能過剩的前提下就容易形成惡性競爭的局面。但是無論是從國外鹽行業(yè)的發(fā)展規(guī)律上看，還是從我國鹽行業(yè)的自身的特點上看，都決定了未來中國鹽行業(yè)的競爭必然是一種少量大型的、優(yōu)秀的企業(yè)之間的高水平競爭，而不能是一種分散、多樣、重復的競爭。

談企業(yè)管理：“一定要直面企業(yè)遭遇的風險”

作為中鹽集團的掌舵人，李耀強在企業(yè)管理方面也有自己的“方法論”。

他向《70年70企70人》指出，在企業(yè)管理的過程中，人才隊伍的構建是非常重要的。“對企業(yè)的領導者來說，首先要愛才，因為你的很多工作是要靠人才來做的，你不可能什么都自己做;同時，對于人才的問題也不要好高騖遠，有些人才能力很強，但是和你的企業(yè)并不匹配，他就不是你的人。一定要尋找適合自己企業(yè)發(fā)展，特別是適合企業(yè)每個發(fā)展階段的人才。”

對于如何解決企業(yè)遭遇的風險問題，李耀強直言，當面對一個不能回避的風險的時候，一定不要回避，不能退縮，必須要面對它。“當一個風險足以影響到你企業(yè)的時候，不管你有多大困難，都要全力以赴地去把它消滅掉，不然的話就會危及企業(yè)的整個生命。”

但李耀強同時強調，面對風險也應當做出科學的判斷，精準施策，不能誤判風險。“對于一些常規(guī)的風險，一定要從多個方面構建一種風險的防控機制，來規(guī)避管理、生產經(jīng)營過程中常規(guī)性的風險和一些道德風險。”

此外，他還認為，有時候風險是可以轉化為機遇的。“我們對合理的風險要有一定的容忍，其實企業(yè)的發(fā)展包含在風險之中，企業(yè)的很多利潤也是對風險處理的一種回報。”

談個人經(jīng)歷：“過去的工作經(jīng)歷讓我積累很多”

公開資料顯示，1963年出生的李耀強，早年曾在國家物資部任職，隨后在中國誠通控股集團有限公司(下稱“中國誠通”)工作超過20年，曾先后擔任中國誠通董事、副總裁，董事、黨委副書記、紀委書記、工會主席等職務。2014年，李耀強被任命為中鹽黨委書記、董事長。

據(jù)《70年70企70人》了解，中國誠通是國務院國有資產監(jiān)督管理委員會監(jiān)管的大型企業(yè)集團，總資產近700億元。中國誠通也是國資委首批中央企業(yè)建設規(guī)范董事會企業(yè)、服務中央企業(yè)布局結構調整和戰(zhàn)略重組的重要資產經(jīng)營平臺。

1999年,按照國務院的要求,中國誠通對所屬企業(yè)進行了大量的調整重組，其中就包括中國黑色金屬材料總公司、中國有色金屬材料總公司、中國建筑材料總公司和中國機械工業(yè)供銷總公司等多家大型企業(yè)。而李耀強當時作為中國誠通分管業(yè)務發(fā)展的副總裁,在上述企業(yè)重組中起到了重要的作用，隨后又兼任了重組后的企業(yè)總經(jīng)理、黨委書記。

對于此前的任職經(jīng)歷，李耀強表示，他現(xiàn)在的一些能力的培養(yǎng)，包括一些思維的方式，一些觀念、一些行為習慣，很大程度上來源于過去的積累。

對于當年在國家物資部的工作經(jīng)歷，李耀強說，他經(jīng)歷了物資部的公司剛剛進入市場的初期，這個經(jīng)歷使他完成了從一個行政干部到企業(yè)干部的初步思想認知。

而中國誠通的工作經(jīng)歷則讓李耀強印象深刻。“那個時候的我，全面參與了中國誠通的扭虧脫困工作，因為到(上世紀)90年代末期，很多企業(yè)包括央企都陷入了困境，中國誠通那會兒還叫華通集團，那會兒困難比較大，當時的我們是背水一戰(zhàn)。”直至今日，李耀強還能清晰地回憶起2000年的時候，中國誠通為了扭虧，直接“丟掉”了100億元資產的事。

總結履職中鹽之前的工作經(jīng)歷，李耀強坦言，之前的工作讓他遇到了很多好的領導和同事，從他們身上學到了很多東西，這些人也給了他很多幫助。“而在這些崗位上我也經(jīng)歷了很多很有意義的事，在這些事件過程中我都不同程度地作為一個參與者，在積極地參與。所以在參與的過程中，給了我很多的感悟，也給了我很多積累。”

而在2013年4月，李耀強離開中國誠通的時候，國資委的領導曾這樣評價他：“李耀強同志在物資系統(tǒng)工作多年，思想政治水平高，業(yè)務工作能力強，考慮問題周全，具有豐富的管理經(jīng)驗。誠通集團改制以來，耀強同志和集團主要領導密切配合，扎實工作，在重大決策、黨建、紀檢監(jiān)察、維穩(wěn)等方面做了大量工作。此外，他還兼任中國唱片總公司董事長，為中國唱片總公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了突出貢獻”。

建國70年的歷史舞臺上，上演了一幕幕令人心靈震撼的史劇，回蕩著一個個振聾發(fā)聵的箴言諍語，也承載了太多人的壯烈和悲傷、光榮與夢想。70年，中國共產黨團結帶領中國人民正在進行著議程偉大的革命。70年，由貧窮到到富裕，從沿海到沿江沿邊，從東部到中西部。我國經(jīng)濟發(fā)展取得了令世界震撼的偉大成就，創(chuàng)造了高速增長的奇跡。

習近平主席說“2019年，我們將隆重慶祝中華人民共和國70周年華誕。70年披荊斬棘，70年風雨兼程。人民是共和國的堅實根基，人民是我們執(zhí)政的最大底氣。一路走來，中國人民自力更生、艱苦奮斗，創(chuàng)造了舉世矚目的中國奇跡。”。

來源:國資管理

圖片來源：找項目網(wǎng)

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