2019年5月13日，《中國冶金報》記者從鞍鋼集團舉辦的混合所有制改革專題培訓班獲悉，鞍鋼集團擬在二級及以下企業(yè)層面選擇17家企業(yè)推進混合所有制改革、5家企業(yè)推動資產(chǎn)證券化，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，以點帶面，全面打造治理科學、結(jié)構(gòu)合理、活力迸發(fā)、創(chuàng)新強勁的各級市場主體，實現(xiàn)全集團質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。

混合所有制改革是鞍鋼集團綜合改革的重點項目。本次培訓班邀請專家解讀混合所有制改革相關(guān)政策等，統(tǒng)一思想、凝聚共識，在更深層次、更廣范圍推動鞍鋼集團混合所有制改革，將綜合改革向縱深推進。

鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩主持培訓班并對下一步落實好混合所有制改革工作提出要求。他強調(diào)，要把握重點和關(guān)鍵，堅持目標導向和問題導向，打好“混”的基礎(chǔ)。堅持增量引入與存量引入相結(jié)合，對于投資新設(shè)項目、“雙百企業(yè)”、積極推動資產(chǎn)證券化、改制企業(yè)要擴大“混”的范圍。要堅持引資更要引制，改出科學有效的治理結(jié)構(gòu)、改出靈活高效的經(jīng)營機制、重點關(guān)注混合所有制改革為企業(yè)帶來的外部市場增量，提升“改”的質(zhì)量。要堅持放權(quán)與監(jiān)管同步到位，一方面要適應(yīng)向“管資本”轉(zhuǎn)變，夯實混合所有制改革企業(yè)市場主體地位;另一方面要強化事中、事后監(jiān)管，提升內(nèi)部監(jiān)管的針對性、有效性、系統(tǒng)性，確保“改”得規(guī)范。鞍鋼集團將大力支持混合所有制改革企業(yè)發(fā)展，在資源配置、政策等方面加大支持力度，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，推動混合所有制改革企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

鞍鋼集團黨委副書記栗寶卿，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團總法律顧問等參加培訓班。

知本點評：

1、鋼鐵行業(yè)國企改革應(yīng)籌劃長遠分步進行

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是中國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，國資也較為集中，為保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)長期健康發(fā)展，鋼鐵領(lǐng)域改革應(yīng)長遠籌劃。

從短期來看：鋼鐵領(lǐng)域改革主要焦點在優(yōu)勢資源集中、落后產(chǎn)能淘汰兩個方面。因此企業(yè)通過重組、兼并、換股及其它股權(quán)合作方式，剝離非核心業(yè)務(wù)、重整產(chǎn)業(yè)鏈、集中優(yōu)勢經(jīng)營資源以及行政化去產(chǎn)能是眼前的工作重點。

從短中期來看：鋼鐵領(lǐng)域改革主要集中在激活微觀主體活力、提升產(chǎn)品技術(shù)含量及環(huán)保三個方面，因此借助混改等手段改善企業(yè)經(jīng)營、激活企業(yè)活力、通過機制變革促進產(chǎn)品升級換代及綠色生產(chǎn)等將是未來一段時期的重點。

從長期來看：鋼鐵行業(yè)將更加突出產(chǎn)品的的技術(shù)性，隨著城市化的結(jié)束，工業(yè)的全球布局，鋼鐵行業(yè)中只會存在部分生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量較高、生產(chǎn)環(huán)保標準高的企業(yè)，鋼鐵企業(yè)必須集中優(yōu)勢于研發(fā)及環(huán)保，并擇機切入其它相關(guān)領(lǐng)域。

2、鋼鐵企業(yè)混改，部分領(lǐng)域依然具有投資潛力

鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品是制造業(yè)重要的原材料，從發(fā)達國家特別是德國的經(jīng)驗來看，高端鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品，特別是特殊鋼材、復合鋼材料等領(lǐng)域依然占據(jù)極其重要的市場位置。

來源:混改風云

圖片來源：找項目網(wǎng)

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