黨的十九大及今年兩會，都將混改作為國企改革的重要突破口。推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，要解決的是國企深層次的體制機(jī)制問題，通過股權(quán)的“混”實(shí)現(xiàn)機(jī)制的“改”。

通過混改推動政企分開，推動國企經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)國企運(yùn)營效率提升，最終增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

作為國有企業(yè)，首要的是要想明白“混什么”“改什么”，也就是說，要弄清楚引進(jìn)什么、混出什么。

要引進(jìn)“思想”，打開慣性思維的“束縛”

對“混改能為企業(yè)帶來的價(jià)值”問題的認(rèn)識，決定改革的速度、深度和廣度。有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。

混合所有制改革對國企健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，具有“牽一發(fā)而動千鈞”的作用。

混改絕不是僅限于引進(jìn)貨幣資本，更重要的是要引入資源、管理、人才等要素，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等全方位的提升。

要以引進(jìn)高質(zhì)量的戰(zhàn)略投資者為根本，重點(diǎn)吸引行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)資源，引進(jìn)資本、資源、人才、管理等，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善市場化運(yùn)營機(jī)制，激發(fā)國企的內(nèi)生動力。

要引進(jìn)資本，混合出各類資本共贏發(fā)展的良好生態(tài)

混改首先是資本的融合，發(fā)揮好各類所有制資本的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

通過混改落地，國企可以撬動更多社會資本，延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓展增值服務(wù)，吸引更多人才;社會資本則帶來更多盈利空間，以及產(chǎn)業(yè)鏈、資金、產(chǎn)品信譽(yù)等方面的保障。各類資本融合發(fā)展，將促進(jìn)共同發(fā)展，國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會顯著提升。

要引進(jìn)資源，混合出優(yōu)勢互補(bǔ)的市場競爭優(yōu)勢

一個公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的擴(kuò)充，只依靠自身的力量往往是不夠的，而混合所有制改革正是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供嫁接其他企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源和運(yùn)營能力的機(jī)會，混改能夠幫助企業(yè)聚合產(chǎn)業(yè)資源，落地成長戰(zhàn)略。

要按照市場規(guī)律實(shí)施雙向混合，既大膽“引進(jìn)來”鼓勵社會資本參與國企改革，也積極“走出去”支持幫助非公企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)、市場化節(jié)點(diǎn)、資源稟賦的混合。

要引進(jìn)人才，混合出市場化運(yùn)營機(jī)制

理解市場、進(jìn)入市場、適應(yīng)市場、把握市場，是國企成為真正市場主體的應(yīng)有之義，而通過引進(jìn)“領(lǐng)頭雁”級的人才，催生“鯰魚效應(yīng)”，建立員工持股、市場化薪酬激勵等中長期激勵機(jī)制，最大限度地喚醒“沉睡”的人力資本，大力培育職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家隊(duì)伍，造就了一支理念新、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、善創(chuàng)新的企業(yè)家隊(duì)伍。

要引進(jìn)管理，混合出真正的市場主體

國企改革的最終目標(biāo)是成為真正的市場主體。要從“規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施市場化經(jīng)營機(jī)制、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任”等入手，支持混改后的企業(yè)在《公司法》與公司章程等框架下，根據(jù)政策、市場、資源等要素變化快速作出判斷、決策，真正成為決策主體、利益主體和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體，真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展”的市場主體。

在產(chǎn)權(quán)改革基礎(chǔ)上，保障黨委職權(quán)，健全各混改企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，賦予董事會經(jīng)營決策權(quán)，落實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營管理權(quán)，健全權(quán)責(zé)對等、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，切實(shí)解決一些企業(yè)董事會形同虛設(shè)、“一把手”說了算的問題。

同時(shí)，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善戰(zhàn)略規(guī)劃、人資資源、財(cái)務(wù)管理等制度體系，調(diào)整管控模式，健全以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，實(shí)行各類人員以公開招聘、競爭上崗、分級分類管理為核心的內(nèi)部用人制度改革，完善與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，切實(shí)做到能上能下、員工能進(jìn)能出、收人能增能減。

來源：網(wǎng)絡(luò)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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