全國政協(xié)委員、國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司董事長王會生再度發(fā)聲混合所有制改革“步子不夠大”、“感覺不夠過癮”。

 

在3月4日舉行的政協(xié)經(jīng)濟界別小組討論會上，王會生表示，目前國企改革還存在一些深層次問題，改革還不過癮，步子還不夠大。“尤其是混改，癥結(jié)在什么地方?現(xiàn)在說的都是在宏觀高層次上怎么改，但還需要解決企業(yè)及相關(guān)人員的擔(dān)心和顧慮，這些會影響混改的推進(jìn)。”

 

成立于1995年的國投集團(tuán)是中央企業(yè)中唯一的投資控股公司，是首批國有資本投資公司改革試點單位。截至2018年末，該集團(tuán)資產(chǎn)總額5840億元，管理金融資產(chǎn)規(guī)模突破萬億元。2018年完成合并收入1358億元，利潤193億元。

 

截至目前，國投旗下混合所有制企業(yè)比例已超過80%。

 

王會生認(rèn)為，混合所有制改革仍面臨“不愿混、不敢混、不真混”的挑戰(zhàn)。其中的一大癥結(jié)是，如果國企總想說了算，那民營企業(yè)是不愿意混的。

 

“我與一些民營企業(yè)家探討：如果我是大股東但不絕對控股，你們民營股東單個股比都比我小，但加起來可以超過我，你們是否愿意與我合作。他們講，那當(dāng)然愿意合作，你決策的對，有利于企業(yè)發(fā)展，我們就堅決支持你;如果你做有損于企業(yè)發(fā)展或其他股東利益的事，那我們就聯(lián)合起來反對你、掣肘你。”此前接受《瞭望》新聞周刊采訪時，王會生曾如是說道。

 

上述思路已在基金領(lǐng)域有所探索：據(jù)了解，國投所有的基金管理公司，國投持股不超過40%，國有持股合計不超過49%，民營經(jīng)濟和團(tuán)隊持股不低于51%。據(jù)王會生介紹，“效果非常好。”

 

此外，王會生多次建議，國企要摒棄混改就是甩包袱的想法。“自己都不愿意做下去的企業(yè)，拿來和民營經(jīng)濟合作，說得好聽點叫‘一廂情愿’，說得直白點叫‘轉(zhuǎn)著圈丟人’。”

 

國投信托就是典型的“混血兒”。2015年，泰康人壽、泰康資本和悅達(dá)資產(chǎn)成為國投信托的新投資者。其中，民營企業(yè)背景的泰康人壽和泰康資本持有新公司35%的股份，地方國企悅達(dá)資產(chǎn)持有10%的股份，增資后國投信托注冊資本從12.05億元增至21.91億元。

 

在這起國企首例金融類別的混改中，王會生曾表態(tài)，無論“高矮胖瘦”，大家都是平等合作伙伴，沒有大小之分。

 

三年以來，該信托公司營業(yè)收入增長了53.2%，利潤總額增長了34.4%，首次信托行業(yè)評級中獲評A級。

 

除了“不愿混”，王會生認(rèn)為，由于國有企業(yè)和民營企業(yè)等在管理、制度、監(jiān)督約束等方面的差異，大家“不敢混”。比如國有企業(yè)擔(dān)心被質(zhì)疑利益輸送，民營企業(yè)擔(dān)心混合以后在體制機制上存在監(jiān)督和約束的問題。抑或是有名無實“不真混”——在法律意義上，混合所有制企業(yè)還沒有真正的市場地位和獨立定位，管理上往往照搬國有企業(yè)的辦法，既沒有機制上的互補，又存在著管理上的沖突，企業(yè)活力發(fā)揮不出來。

 

對此，王會生建議，應(yīng)走出將國有企業(yè)與民營企業(yè)放在對立兩端的思想誤區(qū)，聯(lián)手打造中國的民族品牌。突破制度的障礙，明確混合所有制企業(yè)獨立的市場定位，實現(xiàn)真正的“混”。

 

來源:澎湃新聞

圖片來源：找項目網(wǎng)

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