2018年12月21日閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要加快國資國企改革，堅(jiān)持政企分開、政資分開和公平競爭原則，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，加快實(shí)現(xiàn)從管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變，改組成立一批國有資本投資公司，組建一批國有資本運(yùn)營公司，積極推進(jìn)混合所有制改革，加快推動(dòng)中國鐵路總公司股份制改造。

 

不難看出，這段表述從三個(gè)方面體現(xiàn)了一個(gè)字——快的特點(diǎn)。何謂“快”，就是國資國企改革要快、加快建立“兩類公司”(國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司)要快、推進(jìn)混合所有制改革要快。特別是推動(dòng)中國鐵路總公司股份制改造的要求，帶來了各方對中國鐵路總公司未來發(fā)展思路和空間的想象。

 

可以想象，按照此次會(huì)議確定的目標(biāo)，未來中國鐵路總公司的改革，一定是在加快推動(dòng)股份制改造的基礎(chǔ)上，推動(dòng)中國鐵路總公司的混合所有制改革。也就是說，中國鐵路總公司會(huì)繼中國聯(lián)通之后，又一家在集團(tuán)層面引入非國有資本、組建混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)的中央企業(yè)，甚至混改的力度會(huì)比中國聯(lián)通還要大，門檻降得更多、國有持股的比例更低、引入的戰(zhàn)略投資者也更多元化。

 

事實(shí)也是，經(jīng)過連續(xù)多少年的大規(guī)模、大力度投入，特別是調(diào)整鐵路建設(shè)，中國鐵路總公司也已經(jīng)到了一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折關(guān)鍵，繼續(xù)投入，能夠調(diào)度的資源會(huì)越來越少、壓力越來越大、負(fù)擔(dān)越來越重。尤其是負(fù)債，已經(jīng)成為鐵路總公司最難突破的發(fā)展瓶頸。根據(jù)中國鐵路總公司發(fā)布的2018年前三季度周報(bào)，截至今年9月底，中國鐵路總公司的負(fù)債總額已達(dá)5.28萬億元，相比于2018年上半年年報(bào)公布的5.14萬億，又增加了1400億元，再次創(chuàng)下歷史新高。負(fù)債創(chuàng)歷史新高，前三季利息支出也創(chuàng)新高，達(dá)到了492.69億元。

 

按理，在調(diào)整鐵路已經(jīng)逐步產(chǎn)生效益，京滬高鐵等已經(jīng)逐步盈利，貨運(yùn)鐵路繼續(xù)保持良好狀態(tài)的情況下，中國鐵路總公司應(yīng)當(dāng)日子比較好過了。但是，由于龐大債務(wù)形成的巨大壓力，還是讓中國鐵路總公司的盈利能力難以有效發(fā)揮。所以，必須尋求新的解決途徑，化解債務(wù)矛盾，克服債務(wù)困難，并探尋新的盈利渠道，增加盈利空間。也只有形成增收與節(jié)支共同作用的格局，中國鐵路總公司的經(jīng)營狀況才能從根本上得到解決。

 

據(jù)悉，中國鐵路總公司已分別與阿里巴巴、騰訊會(huì)面，邀請上述兩家企業(yè)參與企業(yè)混改，繼而在智慧鐵路、無現(xiàn)金出行、“刷臉”進(jìn)站、國際物流、電子支付等方面深化合作。順豐控股也明確表示，將會(huì)認(rèn)真研究并積極參與中國鐵路總公司的改革。如果這些不同領(lǐng)域的行業(yè)巨頭都能積極參與到中國鐵路總公司的改革之中，并與中國鐵路總公司形成多元化的混合所有制格局。那么，不僅鐵路總公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生很大變化，負(fù)債總額大大降低，而且業(yè)務(wù)范圍也會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的滲透度、擴(kuò)散力、效率化、安全性也會(huì)越來越強(qiáng)。譬如智慧鐵路、“刷臉”進(jìn)站等。

 

值得注意的是，在中國鐵路總公司積極推動(dòng)混合所有制改革的同時(shí)，一些地方企業(yè)和投資者也在積極投身鐵路建設(shè)、參與鐵路改革、推動(dòng)鐵路發(fā)展。如一些民營企業(yè)家投資建設(shè)鐵路、包括高速鐵路。理想狀態(tài)下，這些地方參與投資的鐵路，應(yīng)當(dāng)能夠產(chǎn)生一定效率、發(fā)揮一定作用，能夠減輕中國鐵路總公司的建設(shè)負(fù)擔(dān)。但是，由于鐵路行業(yè)總體上仍然是壟斷行業(yè)，鐵路資源仍然掌握在中國鐵路總公司手中。因此，要想撇開中國鐵路總公司自行一套，根本沒有可能。所以，地方投資的鐵路，幾乎沒有生存的基礎(chǔ)。在這樣的情況下，只有等待中國鐵路總公司的改革，等待中國鐵路總公司的混合所有制改革方案出臺，并主動(dòng)投入到中國鐵路總公司的混合所有制改革中，成為一個(gè)小股東。

 

所以，面對社會(huì)資本參與鐵路改革的熱情很高，期望值也很大。中國鐵路總公司在制定混合排氣改革方案時(shí)，能否比中國聯(lián)通更加開明開放一點(diǎn)，能否在股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合作范圍擴(kuò)大、合作領(lǐng)域擴(kuò)充等方面，放得更開一點(diǎn)，將直接決定社會(huì)資本參與鐵路改革的熱情和信心。不然，會(huì)很被動(dòng)、很難邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

 

既然中央已經(jīng)對中國鐵路總公司的股份制改革提出明確要求，并將中國鐵路總公司列入央企混合所有制改革最重要的內(nèi)容之一，那么，就沒有理由再猶豫和等待，而必須大力推進(jìn)、全面發(fā)動(dòng)、快速實(shí)施，以最大限度地發(fā)揮中國鐵路總公司的改革效應(yīng)，釋放改革紅利。

 

來源：金融界網(wǎng)站

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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