“一股獨(dú)大”是兵團(tuán)國有企業(yè)治理低效的重要原因，混合所有制改革則是解決這一問題的有效途徑。要著眼股權(quán)多元化，堅(jiān)定不移推進(jìn)兵團(tuán)國有企業(yè)混合所有制改革。

 

國有企業(yè)混合所有制改革不是為了混合而混合，而是為了讓國有企業(yè)在改革中能夠增強(qiáng)競爭力和活力。

 

要徹底改變過去依靠財政補(bǔ)貼“輸血”維持經(jīng)營的模式，善于借力發(fā)展、開放發(fā)展。

 

要認(rèn)真借鑒近年來國內(nèi)混合所有制改革方面的好經(jīng)驗(yàn)好做法，充分利用自身區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，拿出優(yōu)勢行業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，擴(kuò)大與中央企業(yè)、援疆省市企業(yè)、地方企業(yè)、非公有制企業(yè)的合資合作，吸引各類資本，重整優(yōu)化存量資源，用先進(jìn)的技術(shù)、管理支持兵團(tuán)國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，推動形成股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的經(jīng)營機(jī)制，讓國有資產(chǎn)動起來、活起來。

 

兵團(tuán)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠，是制約國有企業(yè)改革和股權(quán)多元化的重要原因。

 

要按照兵團(tuán)民營企業(yè)座談會部署要求，大力鼓勵支持引導(dǎo)兵團(tuán)民營企業(yè)加快發(fā)展壯大。

 

要加快推進(jìn)兵團(tuán)深化改革和向南發(fā)展，健全和完善“政”的職能，為民營經(jīng)濟(jì)營造更好發(fā)展環(huán)境，幫助民營經(jīng)濟(jì)解決發(fā)展中的困難，支持民營企業(yè)改革發(fā)展，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新源泉充分涌流，讓民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活力充分迸發(fā)。

 

要通過兵團(tuán)民營經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，影響和帶動混合所有制改革，實(shí)現(xiàn)各類所有制資本相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

 

推進(jìn)混合所有制改革，要避免“改制不改治”的問題。

 

要著眼規(guī)范國有企業(yè)管理，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，有效劃分國有企業(yè)各治理主體權(quán)責(zé)邊界。

 

要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，健全董事會工作規(guī)則、運(yùn)行機(jī)制、考評體系，更好發(fā)揮董事會在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的中樞作用。

 

要扎實(shí)抓好三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理人員和廣大員工的積極性主動性創(chuàng)造性。

 

要鼓勵通過增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式，在企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位和業(yè)務(wù)崗位人員中開展混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，形成資本所有者和勞動者利益共同體，共享改革發(fā)展成果，共擔(dān)市場競爭風(fēng)險。

 

推進(jìn)混合所有制改革，要充分認(rèn)識到，當(dāng)前及今后很長一段時期，兵團(tuán)國有企業(yè)的重要地位和作用尚無其他力量能夠取代。

 

推進(jìn)混合所有制改革，不能一味地民營化和私有化，必須突出發(fā)揮國企優(yōu)勢、放大國資作用，不斷提高兵團(tuán)國有資本配置和運(yùn)行效率，更好實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為兵團(tuán)圍繞總目標(biāo)履行職責(zé)使命服務(wù)。

 

來源：國資管理

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

混合所有制改革