二是探索實行員工持股，采取增資擴(kuò)股及出資新設(shè)等方式，明確員工持股范圍、出資方式、股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)管理等重點工作內(nèi)容，以進(jìn)一步建立利益綁定、風(fēng)險共擔(dān)的激勵約束長效機(jī)制，激發(fā)科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性，使員工與企業(yè)長期利益聯(lián)系在一起，激勵其繼續(xù)投資并長期留在企業(yè)，解決自我監(jiān)督的激勵問題，有效提升員工的責(zé)任感和忠誠度。

 

　　三是創(chuàng)新多種激勵方法，將成長激勵、關(guān)懷激勵、榮譽激勵等滲透其中，員工根據(jù)自身發(fā)展需要自主選擇合適的激勵手段，有效激勵員工的創(chuàng)造性與工作積極性。根據(jù)不同年齡層、不同崗位類別、不同管理層級，科學(xué)設(shè)計激勵方式，多元化多層次的激勵機(jī)制滿足員工多元化的需求，建立健全激勵約束長效機(jī)制。

 

　　實行差異化薪酬分配辦法

 

　　在薪酬結(jié)構(gòu)上探索多樣化的激勵組合與工具，設(shè)計基于崗位價值的結(jié)構(gòu)化薪酬，打破薪酬大鍋飯現(xiàn)象，實現(xiàn)差異化薪酬，鼓勵員工不斷提高自身的專業(yè)能力和工作業(yè)績。對高管實行基本年薪、績效年薪加任期激勵收入的薪酬結(jié)構(gòu)，完善激勵機(jī)制設(shè)計，促使經(jīng)營者獲得參與改革的動力。對市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人群體，應(yīng)探索建立以市場為導(dǎo)向的薪酬體系，實行以崗定薪，以績定獎。對基層員工，通過績效考核合理拉開收入分配差距，使得員工收入能減能增。最終實現(xiàn)管理人員能上能下，基層員工能進(jìn)能出的人員流動機(jī)制。

 

　　完善績效考核管理體系

 

　　建立系統(tǒng)的績效考核體系，合理調(diào)動員工積極性，基于行業(yè)特點，實施分類考核。建立不同意見的反饋渠道，使員工提出的建議得到及時反饋，真正落實績效考核的應(yīng)用，不斷提高員工的職業(yè)能力，改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。建立績效檔案，了解員工長期績效表現(xiàn)，確定員工短板及存在的問題，有針對性地制訂培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能，提高員工績效能力，通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用，也便于對員工本人建立不斷自我激勵的心理模式。

 

　　建立完善的晉升通道

 

　　結(jié)合企業(yè)的組織形式、組織規(guī)模和職位數(shù)量劃分職位序列，構(gòu)建各職位序列各崗位任職資格管理體系，針對不同崗位序列的人員設(shè)計晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)，使員工的個人能力得到充分發(fā)揮;根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)開展、現(xiàn)有員工現(xiàn)狀，明確崗位晉升條件，實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)的雙贏。

 

　　國有企業(yè)應(yīng)通過整合激勵資源，豐富激勵手段，創(chuàng)新建立全面激勵體系，推動企業(yè)、股東和員工利益一體化和最大化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生增長和外延擴(kuò)張。

 

（文章摘自2018年3月25日《中國信通院》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

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