去年以來，我省積極推進國有企業(yè)混合所有制改革。截至目前，除承擔試點任務的省級公司外，省屬企業(yè)下屬297家子企業(yè)中，共有41家企業(yè)完成混合所有制改革，占企業(yè)總數的13.8%，國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力穩(wěn)步提升。

 

　　去年3月，我省出臺《關于推進青海省國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟的意見(試行)》，明確了全省國有企業(yè)混合所有制改革的實現路徑、試點主體和改革路線圖。此后，省國資委以實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展為目標，堅持“三因三宜三不”原則(因地、因業(yè)、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配、不搞全覆蓋、不設時間表)，通過完善頂層設計、分類分步推動、因企制宜實施，推進國有企業(yè)混合所有制改革工作。

 

　　按照“一企一策、成熟一個改革一個”的要求，結合省屬國有企業(yè)股權結構現狀，我省明確了先期選擇2至3家省屬國有企業(yè)，在二、三級公司層面發(fā)展混合所有制經濟，取得經驗后再推廣”的混改實施步驟。同時，將試點企業(yè)發(fā)展混合所有制經濟與全省經濟發(fā)展重大戰(zhàn)略及工業(yè)和信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃緊密銜接，緊緊圍繞促進優(yōu)勢資源開發(fā)、補齊特色優(yōu)勢產業(yè)短板，鼓勵國有資本通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等方式，開展與非國有企業(yè)的股權融合、戰(zhàn)略合作、資源整合。

 

　　原青海鋰業(yè)公司剝離新設東臺吉乃爾鋰資源股份公司，引入民營資本持股人3家，截至10月底，企業(yè)累計實現營業(yè)收入6.81億元，利潤額3億元，實現了國企優(yōu)勢資源與民營資本及其管理、技術優(yōu)勢有效整合，推動優(yōu)勢資源開發(fā)換檔升級。西部礦業(yè)全資子公司西礦建設有限公司聯(lián)合杭蕭鋼構股份有限公司、西寧黃河實業(yè)有限公司等企業(yè)，整合資源、技術等優(yōu)勢共同設立混合所有制企業(yè)青海西礦杭蕭鋼構有限公司。三江集團充分發(fā)揮旗下農牧場等資產優(yōu)勢，依托青海三江生態(tài)旅游公司，引入集團公司所屬門源種馬場和其他民營資本戰(zhàn)略投資者，成立青海三江生態(tài)旅游股份有限公司，著力打造集生態(tài)畜牧旅游、高山草甸旅游及民族風情旅游為一體的旅游服務產品線，推動實現經濟效益、生態(tài)效益和社會效益最大化。

 

（文章摘自2017年12月5日《青海日報》）

圖片來源：找項目網

國有企業(yè)混合所有制改革