央企混改的信息陸續(xù)披露，電商成為活躍角色。繼中國(guó)聯(lián)通的混改剛剛塵埃落定，中國(guó)鐵路總公司的混改“大戲”也行將拉開(kāi)帷幕。中鐵總發(fā)出混改邀請(qǐng)，包括騰訊、阿里、順豐，中鐵總的混改“朋友圈”將擴(kuò)大至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

 

　　聯(lián)通的混改，有百度、阿里巴巴、騰訊、京東等四家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資，其中，京東三弘、阿里創(chuàng)投、蘇寧云商三家具有電商背景�，F(xiàn)在，高鐵網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)“雙網(wǎng)融合”，其實(shí)是中鐵總與互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)疊加。中鐵總此前已經(jīng)與兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭有過(guò)多方業(yè)務(wù)合作，進(jìn)一步加深的合作領(lǐng)域包括：與阿里開(kāi)展高鐵快運(yùn)、國(guó)際物流、電子支付方面的合作，與騰訊探索智慧鐵路、無(wú)現(xiàn)金出行、“刷臉”進(jìn)站等方面的合作。中鐵總混改引入互聯(lián)網(wǎng)公司可實(shí)現(xiàn)實(shí)體網(wǎng)與虛擬網(wǎng)的“雙網(wǎng)融合”，整合線上線下資源，這其中有極大想象空間。

 

　　顯然，“混改+互聯(lián)網(wǎng)”模式開(kāi)始出現(xiàn)。從規(guī)律上看，內(nèi)涵有兩個(gè)轉(zhuǎn)變。一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，一是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。央企作為傳統(tǒng)企業(yè)，多聚焦于制造業(yè)以及與民生相關(guān)的行業(yè)，對(duì)于線下的網(wǎng)點(diǎn)布局有著天然優(yōu)勢(shì)，但缺乏線上渠道拓展能力。引入電商企業(yè)后央企將獲取更多的線上流量和數(shù)據(jù)。電商企業(yè)將會(huì)帶動(dòng)央企進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變，促使法人治理結(jié)構(gòu)等組織結(jié)構(gòu)以及股權(quán)架構(gòu)走向市場(chǎng)化。

 

　　高鐵網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)“雙網(wǎng)融合”，其實(shí)是中鐵總與互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)疊加。中鐵總此前已經(jīng)與兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭有過(guò)多方業(yè)務(wù)合作，這兩次高層會(huì)面陸東福希望進(jìn)一步加深的合作領(lǐng)域包括：與阿里開(kāi)展高鐵快運(yùn)、國(guó)際物流、電子支付方面的合作，與騰訊探索智慧鐵路、無(wú)現(xiàn)金出行、“刷臉”進(jìn)站等方面的合作。

 

　　8月底，中金珠寶宣布完成混改，京東戰(zhàn)略投資方將在電商、金融、物流等領(lǐng)域與中金珠寶展開(kāi)全方位合作。

 

　　在電信領(lǐng)域之外，電商企業(yè)一直是商品交易環(huán)節(jié)中的工具，需要不斷獲取更多的貨和市場(chǎng)，才能充分發(fā)揮自身的工具作用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化進(jìn)而獲取更多的資源。同時(shí)，多數(shù)央企一直在銷售端擁有更大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)，電商企業(yè)在將渠道下沉?xí)r不斷爭(zhēng)奪銷售端的主導(dǎo)權(quán)，央企與電商企業(yè)結(jié)合會(huì)帶來(lái)下游銷售端與市場(chǎng)的融合，雙方屬于各取所需互相補(bǔ)充，“混改+互聯(lián)網(wǎng)”也就成為當(dāng)前改革的新特征，越來(lái)。

 

　　混改是一種探索，在國(guó)企的體制重新構(gòu)建中走出一條新的道路來(lái)，包括發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)然是值得贊許的。不 過(guò)，在電商參與央企混改的過(guò)程中，究竟誰(shuí)更主動(dòng)難有定論，但顯然雙方都存在各自的訴求。目前先把步子邁開(kāi)，先上路再說(shuō)。

 

　　當(dāng)前，破除國(guó)企與民企的對(duì)立思維，在業(yè)務(wù)層面的融合，并不容易。如果不是中央確定把混合所有改革作為國(guó)企改革的突破口，這場(chǎng)改革可能仍然處在漫長(zhǎng)的等待之中。黨中央明確宣布這個(gè)突破口后，仍然遇到強(qiáng)力的反對(duì)，可見(jiàn)改革之難，并不亞于前40年的改革。

 

　　對(duì)于“混改+互聯(lián)網(wǎng)”的試驗(yàn)，我們希望少些阻力，少些彎路，少犯錯(cuò)誤，促進(jìn)成功的因素更多些。

 

　　國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)混改，探索出新的模式，讓社會(huì)企業(yè)、國(guó)家、地方充分參與進(jìn)來(lái)，把更多的社會(huì)資本集聚起來(lái)，組織好國(guó)家的產(chǎn)業(yè)布局，提升中國(guó)的國(guó)企在全球合作中的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是混改和國(guó)企改革未來(lái)需要探索的方向。因此，還是先把步子邁開(kāi)，先上路再說(shuō)。

 

（文章摘自2017年9月11日《北京商報(bào)》）

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)