自國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，位于江蘇省揚(yáng)州市的江蘇聯(lián)環(huán)藥業(yè)集團(tuán)敢闖敢試、敢破能立，探索出國(guó)企與民企深度合作、多元融合的新模式新體系，構(gòu)建出一個(gè)跨賽道、跨地域、跨資本的創(chuàng)新生態(tài)，打造出雙向混改“聯(lián)環(huán)樣板”。

延展三類“鏈條”，凝聚雙向混改合力

聚焦亮點(diǎn)“強(qiáng)鏈”，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥制造板塊率先突破。醫(yī)藥制造是聯(lián)環(huán)集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)板塊，多個(gè)品種位居國(guó)際前列。集團(tuán)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，以投資并購(gòu)等方式控股優(yōu)質(zhì)企業(yè)，聚力化學(xué)藥、生物藥、中成藥板塊同步發(fā)展，下好醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展的先手棋。

主攻難點(diǎn)“補(bǔ)鏈”，助推醫(yī)療器械板塊取得突破。醫(yī)療器械板塊是聯(lián)環(huán)集團(tuán)一體兩翼的重要部分，具有后發(fā)先至的潛力。集團(tuán)積極布局醫(yī)療器械市場(chǎng)空白點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，不斷做大醫(yī)療器械板塊銷售流通基本盤。同時(shí)，借力民營(yíng)企業(yè)技術(shù)入股，推動(dòng)醫(yī)療器械板塊研產(chǎn)銷一體化發(fā)展。

打通堵點(diǎn)“延鏈”，錨定醫(yī)養(yǎng)健康板塊尋求突破。為打通產(chǎn)品到市場(chǎng)“最后一公里”，聯(lián)環(huán)集團(tuán)積極布局市場(chǎng)終端，聚焦醫(yī)養(yǎng)健康板塊，不斷加強(qiáng)連鎖藥店和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合體等醫(yī)藥終端行業(yè)的投資并購(gòu)，使產(chǎn)業(yè)鏈條拉長(zhǎng)補(bǔ)強(qiáng)，規(guī)模效益不斷凸顯。

聯(lián)環(huán)集團(tuán)以雙向混改為抓手，協(xié)調(diào)推進(jìn)化學(xué)藥、中成藥、生物藥等板塊全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了從“醫(yī)藥制造”一枝獨(dú)秀到“醫(yī)藥制造、醫(yī)療器械、醫(yī)養(yǎng)健康”齊頭并進(jìn)的完美蝶變。

把握三個(gè)“變量”，提升雙向混改內(nèi)力

優(yōu)化存量，保留盤活一批。拓展整合集團(tuán)存量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)板塊互融互促。通過(guò)引入戰(zhàn)略合作伙伴，成功實(shí)施混改，進(jìn)一步優(yōu)化整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)運(yùn)行效率。

裂變?cè)隽�，�?chuàng)新發(fā)展一批。集團(tuán)定期評(píng)估混改成效，優(yōu)化混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)培育上市后備軍。通過(guò)資本市場(chǎng)助力子公司裂變?cè)隽�，進(jìn)一步提高國(guó)有資產(chǎn)證券化水平。

主動(dòng)減量，引導(dǎo)退出一批。聯(lián)環(huán)集團(tuán)主動(dòng)清理退出不具備市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的低效資產(chǎn)，提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步釋放自主創(chuàng)新活力。

通過(guò)雙向混改，聯(lián)環(huán)集團(tuán)治理水平、經(jīng)營(yíng)活力和盈利能力明顯提升，2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38.07億元，同比增長(zhǎng)11.96%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6.81億元，同比增長(zhǎng)12.08%。

融合三項(xiàng)“機(jī)制”，激發(fā)雙向混改活力

黨建引領(lǐng)，提升效能。深耕“融合黨建”，扎實(shí)推進(jìn)雙向混改。一是同步健全組織，始終將黨的組織作為實(shí)施混改的必要前提。二是同步開(kāi)展工作，強(qiáng)化“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機(jī)統(tǒng)一。三是同步促進(jìn)發(fā)展，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，把“無(wú)形”的黨建工作轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

人才交流，提高效率。結(jié)合混改企業(yè)人才配置“把脈問(wèn)診”，持續(xù)釋放“人才紅利”。一是建強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持外引內(nèi)培，為混改企業(yè)配齊精兵強(qiáng)將。二是建強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持聯(lián)環(huán)股份等企業(yè)建設(shè)高層次人才創(chuàng)新基地，打造研發(fā)高地。三是建強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)，打造銷售尖兵力量，形成“一企一團(tuán)隊(duì)”的銷售格局。

強(qiáng)化激勵(lì)，提增效益。堅(jiān)持短中長(zhǎng)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，打好激勵(lì)組合拳。一是聚焦上市公司，聯(lián)環(huán)股份創(chuàng)新思路，先行先試，成為江蘇第一家成功實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的國(guó)有上市公司。二是聚焦核心團(tuán)隊(duì)，積極探索開(kāi)展超額利潤(rùn)分享機(jī)制及核心骨干員工持股，穩(wěn)固核心團(tuán)隊(duì)、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是聚焦自主創(chuàng)新，著力暢通技術(shù)人才晉升通道，創(chuàng)立人才“種子”基金，對(duì)取得重大標(biāo)志性成果的，實(shí)施“一人一策”激勵(lì)機(jī)制。

國(guó)企民企“合”得來(lái)才能“混”得好，集團(tuán)聚焦雙向混改等做法獲得了省國(guó)企改革專項(xiàng)督查組的高度認(rèn)可，并于2022年躋身國(guó)家級(jí)“科改示范企業(yè)”梯隊(duì)。

下一步，聯(lián)環(huán)集團(tuán)將在“科改示范行動(dòng)”賽道上起步加速、奮力沖刺，持續(xù)鞏固和拓展國(guó)企改革三年行動(dòng)成果，堅(jiān)定不移走好“市場(chǎng)化改革、科技化轉(zhuǎn)型”發(fā)展道路，全力打造國(guó)有科技型企業(yè)改革的“揚(yáng)州樣板”。

來(lái)源:人民論壇網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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