本文透視走過70年風雨的湖南建筑設(shè)計界老牌國企——湖南省建筑設(shè)計院集團股份有限公司(以下簡稱湖南省建筑設(shè)計院)試水混合所有制改革一年多來的新面貌。

作為湖南省省屬國有企業(yè)唯一試水混改單位，湖南省建筑設(shè)計院自2020年底混改完成后的首份成績單就十分亮眼：簽訂合同金額同比增長31.56%、營業(yè)收入同比增長16.56%、利潤總額同比增長21.62%、省外市場占有率同比增長271%……70年的“老樹”煥發(fā)第二春。

“這證明我們混改的方向是對的，引進戰(zhàn)投加強了戰(zhàn)略協(xié)同，多元股權(quán)加快了市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化，員工持股有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生活力。數(shù)據(jù)不會說謊，效益最能說明問題，我們對于混改四年的堅守是值得的……”采訪中，該企業(yè)負責混改工作的副總經(jīng)理龔進軍不禁感慨。

咬定混改之路

人才流失陷窘境，老牌國企以“改”謀破局

自1952年創(chuàng)建，湖南省建筑設(shè)計院經(jīng)歷了“事改企”、全民所有制企業(yè)改制、政企分開、政資分開等改革進程，這家全省勘察設(shè)計行業(yè)龍頭企業(yè)的混改之路可謂曲折。

了解到，湖南省建筑設(shè)計院謀劃混改最早可以追溯到2014年，這一年，公司將混改納入“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃重點工作，積極進行股權(quán)多元化改制的前期準備。

從“筑夢”到完成混改“圓夢”，歷時整整4年，如果沒有“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力，是難以堅持至今的。

“其實我們這些年的發(fā)展盈利情況都還可以。”龔進軍坦言，“但是身處充分競爭卻極端依賴高端人才的市場環(huán)境，體制機制的束縛曾經(jīng)使得高端人才大量流失，紛紛選擇去了民企和外企，骨干人才流失率高峰期曾經(jīng)超過50%，特別是上世紀90年代的發(fā)展困境深深刺激了我們，強烈的危機感促使我們擁抱變化，主動混改。”

引入高質(zhì)量戰(zhàn)投

盤活國有資產(chǎn)，走向更大舞臺

在混改的頂層規(guī)劃上，湖南省建筑設(shè)計院堅定引入民資背景戰(zhàn)投的混改方向，把“選對引好戰(zhàn)略投資者，優(yōu)先引入與企業(yè)主營業(yè)務(wù)具有較強協(xié)同效應(yīng)、與企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈上下左右高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)投資者，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)勢互補”作為混改重點。

龔進軍回憶，按照產(chǎn)業(yè)協(xié)同、管理協(xié)同、戰(zhàn)略協(xié)同原則，從生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資者、城市新型片區(qū)開發(fā)產(chǎn)業(yè)投資者、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑產(chǎn)業(yè)投資者、建筑數(shù)字化技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資者和財務(wù)投資者五大方面嚴格甄選，先后與30余家意向戰(zhàn)投進行接洽，最終引入維爾利環(huán)�？萍技瘓F、長沙中盈先導、湖南迪策、上海風語筑和中信證券等5家戰(zhàn)略投資者，并形成國有控股股東占比45%、戰(zhàn)略投資者股東占40%、員工持股平臺占15%的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。

如今，經(jīng)過一年半的改革協(xié)同，湖南省建筑設(shè)計院在省內(nèi)建設(shè)行業(yè)領(lǐng)航者和全國行業(yè)知名企業(yè)的品牌形象大大提升，在市場經(jīng)營拓展與資產(chǎn)證券化等方面成效初顯。比如，借助上市公司維爾利的影響力和市場資源，湖南省建筑設(shè)計院正在籌備設(shè)立江蘇分公司，拓展江蘇乃至華東地區(qū)這一全國建筑業(yè)最大市場，并輔助公司未來進一步在上海設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)意中心。又如，在財務(wù)投資者的加持下，資產(chǎn)證券化工作進展加速，預(yù)計今年底將完成公司股份制改造。

龔進軍深深感受到，科學合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓戰(zhàn)略投資者在股權(quán)架構(gòu)上有分量、在治理結(jié)構(gòu)上有話語權(quán)，承擔經(jīng)營風險的民資戰(zhàn)投，會從盈利目標出發(fā)，積極參與盤活國有資產(chǎn)，推動國企走向更大舞臺。

推出骨干員工持股計劃

綁定核心人才，企業(yè)效益穩(wěn)步提升

伴隨著股權(quán)結(jié)構(gòu)改革接踵而至的是，公司治理結(jié)構(gòu)的完善，經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，董事會建設(shè)的加強，三項制度變革深入推進，市場化激勵約束機制建立健全，去行政化、強市場化、人才梯隊化，在“能上能下、能進能出、能增能減”上走出新路子。

員工持股成功與否，一定程度上反映了核心人才對公司的認可度、貢獻力度和發(fā)展信心。該公司戰(zhàn)略發(fā)展部副部長魏宇灝介紹，在推進員工持股工作中，按照“技術(shù)骨干+經(jīng)營管理骨干”的基本原則，制定了《公司混改員工持股范圍認定辦法》，明確持股比例和股權(quán)價格、出資方式，以及如何流轉(zhuǎn)和退出等內(nèi)容。最終，這份細致的員工持股方案在職代會上全票通過。2020年12月，近300名骨干員工與戰(zhàn)略投資者一起全部完成入股繳款。目前公司在職員工1800余人，專業(yè)技術(shù)人員占90%以上。留住核心人才，激活發(fā)展?jié)撃埽�這正是該企業(yè)效益穩(wěn)步提升的關(guān)鍵密碼。

談及企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，該企業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理夏心紅表示，公司成立70年來，先后創(chuàng)作了長沙火車站、湖南省博物館、賀龍體育場、岳陽樓修復工程、國金中心等經(jīng)典地標性建筑�；旄暮�，公司治理更加有效，市場化機制更加靈活，利益共生的共享機制更加穩(wěn)固，員工的創(chuàng)造性責任感更加強烈，除了上市目標，湖南省建筑設(shè)計院的愿景是在設(shè)計領(lǐng)域成為頭部科技型企業(yè)，在世界各地留下“湖南設(shè)計”的金字招牌。

作者:記者 鄧雅靜 通訊員 賀云勇

來源:國資瀟湘融媒

圖片來源：找項目網(wǎng)

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