放開股權(quán)比例限制，引入民營(yíng)資本和戰(zhàn)略投資者;優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)變身職業(yè)經(jīng)理人;轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀，“十三五”期間，有著70多年老國(guó)企身份的東北制藥通過非公開發(fā)行股票引入戰(zhàn)略投資者方大集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)改體制、變身份、轉(zhuǎn)機(jī)制。自加入遼寧方大集團(tuán)以來，老牌國(guó)企東北制藥進(jìn)入完全市場(chǎng)化加速高質(zhì)量發(fā)展的嶄新階段。

“脫胎換骨”的背后——混改帶來新生機(jī)

2018年，東北制藥在東北大型國(guó)有企業(yè)中率先實(shí)施混改，遼寧方大集團(tuán)通過混改成為東北制藥第一大股東。東北制藥逐步形成了由民營(yíng)控股、國(guó)有資本和社會(huì)資本參股、員工持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。從老國(guó)企的“等、靠、要”，到混改后的“變、干、實(shí)”，東北制藥“混”出了增長(zhǎng)動(dòng)力，“改”出了發(fā)展活力，其“脫胎換骨”快速發(fā)展的背后，是來自于改革的偉力。

東北制藥混改前，由于企業(yè)長(zhǎng)期以來股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)不完善，市場(chǎng)主體地位不突出，企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效率不高，管理松散、“跑冒滴漏”等一系列問題難以根除。

2018年，方大集團(tuán)按照黨中央關(guān)于實(shí)施國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的精神和沈陽市委市政府的決策部署，按市場(chǎng)化原則，參與東北制藥定增項(xiàng)目，此后在二級(jí)市場(chǎng)增持公司股票，于2018年7月18日依法依規(guī)成為了東北制藥第一大股東。雖未向東北制藥派出一名管理人員，但通過依法開展大股東監(jiān)督和建議，迅速將完全市場(chǎng)化管理理念和管理模式、商業(yè)模式、創(chuàng)效模式全面輸入給東北制藥，強(qiáng)化企業(yè)員工制度意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，極大激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

在新的管理模式下，東北制藥的所有重要事項(xiàng)全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，從公司高管開始，承諾事項(xiàng)必須按期完成。督辦工作嚴(yán)格開展考核，盯住每一件事，做到件件有著落，完成一件銷號(hào)一件。對(duì)制度不落地、不執(zhí)行，執(zhí)行有偏差、不到位，堅(jiān)決給予考核問責(zé)，全面強(qiáng)化了干部員工的規(guī)矩意識(shí)、制度意識(shí)，形成了用制度管理與考核的規(guī)范化管理模式，把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能，讓制度真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，東北制藥在企業(yè)內(nèi)全面推行精細(xì)化管理，將精細(xì)化理念深植于生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)單元，激發(fā)員工在日常工作中處處留心，時(shí)時(shí)留意，積極提出合理化建議，主動(dòng)參與小改小革，挖潛增效。企業(yè)還引入“賽馬機(jī)制”，讓員工從老國(guó)企時(shí)期的舒適區(qū)主動(dòng)走出來，激發(fā)員工的工作潛能，促進(jìn)工作質(zhì)量與效率大幅提升。

新的治企理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式變革，讓東北制藥實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展�；旄漠�(dāng)年?duì)I收74.67億元、凈利潤(rùn)1.95億元，比混改前同期分別增長(zhǎng)31.54%、64.04%，規(guī)模指標(biāo)、利潤(rùn)總額均創(chuàng)歷史新高。2019年面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)整體下行壓力，東北制藥依然保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，營(yíng)收同比增長(zhǎng)10.09%，扣非凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)185.8%。

員工獲得感增強(qiáng) 凝聚力變生產(chǎn)力

方大集團(tuán)入主東北制藥后，堅(jiān)持“黨建為魂”的企業(yè)文化，將“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利”作為企業(yè)價(jià)值觀，在東北制藥內(nèi)部推行了一系列“有溫度”的福利政策和切實(shí)保護(hù)員工的舉措。全員定崗工資上漲50%，新增醫(yī)療費(fèi)用資助福利、手機(jī)福利、員工子女獎(jiǎng)學(xué)金、孝敬父母金等9項(xiàng)福利，還有溫馨的夜班休息室、為孕期和哺乳期女員工打造的“愛心小屋”……混改兩年來，東北制藥僅員工福利支出就超過1.8億元�；旄暮蟮臇|北制藥，成為了那個(gè)讓人羨慕的“別人家的企業(yè)”。

“在企業(yè)內(nèi)部讓員工感到自豪，在企業(yè)外部受到社會(huì)各界的尊重”，東北制藥用優(yōu)厚的福利待遇、用暖心的溫情溫度，聚集起近萬名員工“把企業(yè)當(dāng)成自己家”的強(qiáng)大合力，凝聚起企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的磅礴動(dòng)力，全力全速全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“知足，滿足!”說起混改這兩年的變化，東北制藥的員工表示，混改前干多干少差不多，大家干活勁頭不足，工資水平也不高，但混改后公司實(shí)行“干到給到、多勞多得、共創(chuàng)共享”的激勵(lì)機(jī)制，干得好“賽馬”排名靠前還有額外獎(jiǎng)勵(lì)，工資、福利大幅上漲，這樣的待遇，是以前沒想過也不敢想的事情。

疫情為令 扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)

今年受新冠肺炎疫情及市場(chǎng)環(huán)境沖擊，藥品終端銷售受到影響，但東北制藥借此契機(jī)，梳理當(dāng)前企業(yè)存在的問題。與此同時(shí)，作為國(guó)家重要的藥品生產(chǎn)基地，東北制藥一手抓生產(chǎn)，一手抗疫情，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先、滿負(fù)荷生產(chǎn)維生素C等防疫急需藥品，并對(duì)抗病毒、解熱鎮(zhèn)痛、消炎類等相關(guān)藥品做好儲(chǔ)備，保證藥品供應(yīng)。

為助力疫情防控工作，東北制藥還在一周時(shí)間內(nèi)開發(fā)出消殺產(chǎn)品75%乙醇消毒劑、酒精棉球，快速投放市場(chǎng)。東北制藥旗下東北大藥房更是憑借百余家直營(yíng)門店的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，盡最大努力為百姓提供醫(yī)療資源。

疫情發(fā)生初期，各種防疫物資都處于告急狀態(tài)。東北制藥從1月27日至3月底，配合沈陽市政府從國(guó)外進(jìn)口醫(yī)用口罩40.45萬只、防護(hù)服10萬套;從國(guó)內(nèi)采購口罩5萬只，有力保障了市民與醫(yī)護(hù)工作者的防疫需求。在看不見的抗“疫”戰(zhàn)線上，東北制藥為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)持續(xù)貢獻(xiàn)力量。

目前東北制藥正聚焦方大集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，積極拓展中藥、保健品、醫(yī)療器械、醫(yī)療美容等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，并以盤活現(xiàn)有中藥口服液為基礎(chǔ)，擴(kuò)充中藥貼膏、中藥噴劑等相關(guān)中藥產(chǎn)品，形成中藥板塊。作為方大集團(tuán)醫(yī)藥板塊的核心企業(yè)，在新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下，東北制藥將2020年定為創(chuàng)新年，制定以產(chǎn)品為核心，以研發(fā)、營(yíng)銷為抓手，以人才等資源保障為支撐的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“十三五”即將收官,“十四五”正待起航。展望東北制藥下一個(gè)五年，要完成向研發(fā)型、創(chuàng)新型藥企升級(jí)，成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型綜合性醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

來源:新京報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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