國慶節(jié)前夕，央視新聞聯(lián)播以方大集團(tuán)北方重工等企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場為背景，報(bào)道了國資委加快落實(shí)國企改革三年行動(dòng)的相關(guān)消息，員工收看后備受鼓舞，為企業(yè)混改帶來的巨大變化和嶄新面貌而自豪。

中國重機(jī)工業(yè)搖籃

方大集團(tuán)北方重工是在沈陽重型機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司和沈陽礦山機(jī)械有限責(zé)任公司合并重組基礎(chǔ)上組建起來的。2007年并購法國NFM公司，2016年收購美國羅賓斯公司，成為跨國經(jīng)營企業(yè)。2009年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)行列和世界機(jī)械500強(qiáng)。

1937年建廠的沈重集團(tuán)和1921年建廠的沈礦集團(tuán)，兩個(gè)廠區(qū)都有著悠久的歷史，是中國重型機(jī)械工業(yè)的骨干企業(yè)。在中國創(chuàng)建與成長過程中，“沈重”、“沈礦”書寫了輝煌的篇章。

沈重集團(tuán)是國家投資擴(kuò)建的中國第一個(gè)重型機(jī)器制造廠，隸屬于國家第一機(jī)械工業(yè)部。沈礦集團(tuán)最早名為大亨公司鐵工廠，距今已有近百年歷史。

1952年12月24日，《沈陽日報(bào)》刊載了沈重職工的報(bào)捷信。信中說，為了重建中國，沈重職工決心自力更生制造自己的重型機(jī)器。經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)，當(dāng)年12月研制成功當(dāng)時(shí)國內(nèi)首臺(tái)5噸“蒸氣--空氣兩用錘”，開創(chuàng)了國內(nèi)生產(chǎn)重型機(jī)器的歷史，成為具有劃時(shí)代意義的里程碑。

在我國第一個(gè)五年計(jì)劃期間，沈礦是全國唯一的礦山洗選設(shè)備制造廠。在這期間，各大鋼鐵公司，如武鋼、包鋼、首鋼、太鋼、鞍鋼、本鋼等以及各大選煤廠的主要洗選、運(yùn)輸設(shè)備，都是由沈礦提供，為奠定我國重工業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，起到了一定作用。

時(shí)間的車輪不斷前行，作為生產(chǎn)礦山、鍛壓、水泥、橡膠等重型機(jī)器產(chǎn)品的國家大型主導(dǎo)企業(yè)，沈重有無數(shù)個(gè)行業(yè)全國第一，無數(shù)個(gè)執(zhí)行國家戰(zhàn)略需要的產(chǎn)品：我國第一臺(tái)12500噸自由鍛造水壓機(jī)、1500噸拉伸矯直機(jī)、導(dǎo)彈發(fā)射臺(tái)1-3號(hào)架、800/650大型軋鋼機(jī)和4000噸橡膠平板硫化機(jī)等等，上世紀(jì)80年代末，北方重工又是在引進(jìn)技術(shù)之后，再創(chuàng)新自行設(shè)計(jì)制造了全國惟一一臺(tái)雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)裝置，掌握了設(shè)計(jì)生產(chǎn)雙進(jìn)雙出磨煤機(jī)的核心技術(shù)。而沈礦集團(tuán)在1952至1984年間，共完成機(jī)器產(chǎn)品產(chǎn)量46.8萬噸，工業(yè)總產(chǎn)值12.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2.17億元，上繳給國家的利稅2.68億元，相當(dāng)于同時(shí)期國家向工廠投資4092萬元的5.5倍。到1982年，沈礦擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)過改進(jìn)設(shè)計(jì)，洗選設(shè)備的過濾機(jī)，擴(kuò)大到制糖加工，發(fā)展了高梯度磁選機(jī)、帶式壓濾機(jī)并將濃縮機(jī)擴(kuò)大到環(huán)保污水處理成套設(shè)備等等。本世紀(jì)初，北方重工執(zhí)行國家戰(zhàn)略，在引進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上，完成了“地下航母”盾構(gòu)機(jī)的制造，讓中國制造高端裝備走向世界。

混改改出新動(dòng)力

進(jìn)入新時(shí)代，北方重工改革發(fā)展邁出新的步伐。按照黨中央關(guān)于推進(jìn)東北振興和深化國企改革的有關(guān)精神，在遼寧省、省政府和沈陽市、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力推動(dòng)下，2019年4月30日，北方重工順利完成司法重整和混合所有制改革，方大集團(tuán)正式成為北方重工第一大股東，標(biāo)志著北方重工進(jìn)入了一個(gè)嶄新的歷史發(fā)展時(shí)期。

“沒有規(guī)矩不成方圓。”方大集團(tuán)入主后，堅(jiān)持“依法依規(guī)、公平公正”，突出“管理是盯出來的，技術(shù)是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”的管理思想，系統(tǒng)性建立起“敬畏制度、嚴(yán)格執(zhí)行”的管理方式，持續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

在新的管理模式下，所有重要事項(xiàng)全面納入督辦和考核，明確責(zé)任人、完成時(shí)限。堅(jiān)持制度面前沒有例外，北方重工領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭執(zhí)行督查督辦，承諾事項(xiàng)按期完成，哈下腰，盯住事，完成一件銷號(hào)一件。堅(jiān)持“雞蛋里挑骨頭”，執(zhí)行制度不打折扣。

全面植入精細(xì)化管理理念，一切工作以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞工作目標(biāo)開展“賽馬”。以“前有金山，后有老虎”的考核激勵(lì)政策引導(dǎo)干部員工，現(xiàn)在的北方重工各項(xiàng)工作都有明確的考核激勵(lì)辦法，全員打破“大鍋飯”，實(shí)行“干到給到、多勞多得”的分配機(jī)制，工作出色有獎(jiǎng)勵(lì)，工作失誤有考核，并且獎(jiǎng)勵(lì)大于考核，全面激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。

“黨建為魂”助發(fā)展

“方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展依靠員工，方大發(fā)展成果由員工共享。”這是方大集團(tuán)的發(fā)展定位。混改以來，北方重工秉承集團(tuán)牢記黨恩，回報(bào)社會(huì)的發(fā)展初心，時(shí)刻以員工為中心，把員工當(dāng)親人。在尚未盈利的情況下，將中層以下員工的崗位工資增長了50%。2020年1月份中層以下員工每人獲得了5000元的紅包，符合條件的退休職工每人獲得了1000元的紅包，員工們感受到了前所未有的溫暖。

為了能夠聽到員工的心聲，廣開言路汲取廣大員工的智慧，北方重工開通了論壇，員工們可以暢所欲言，發(fā)表自己對企業(yè)發(fā)展的看法和見解。

企業(yè)發(fā)展需要員工的全力支持，為了得到員工最大程度的理解，統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致，北方重工創(chuàng)建了“大宣講”體系，并成立了宣講隊(duì)，每天到基層走訪了解員工最真實(shí)的想法和感受，及時(shí)解答員工的困惑，使員工們對混改以來的一系列變化慢慢從被動(dòng)的理解和接納，到主動(dòng)的支持和擁護(hù)，形成了廠興我榮、愛廠如家的和諧氛圍。

如今，北方重工得到了社會(huì)各界的充分肯定和一致好評(píng)。干部員工隊(duì)伍點(diǎn)燃了久違的創(chuàng)業(yè)激情，公司上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，誓創(chuàng)北方重工新輝煌的工作氛圍正在加速形成。在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，北方重工將乘勢混改東風(fēng)，堅(jiān)持貫徹國家雙循環(huán)戰(zhàn)略，努力開拓國內(nèi)外市場，秉持“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的價(jià)值觀，加快步伐，提高品質(zhì)，為全球新老客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、建設(shè)精品工程，重樹金字招牌，攜手各界伙伴共同走向加速高質(zhì)量發(fā)展的美好未來!

來源:消費(fèi)日報(bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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