對于已經(jīng)進入落地倒計時的《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》來說，混改“升級”似乎已成業(yè)內(nèi)普遍共識。不過，若從更加細分的角度來看，多位受訪的業(yè)內(nèi)人士認為，后續(xù)科技型國企混改預期將進一步升溫。

中國民生銀行研究院民企發(fā)展研究中心負責人徐繼峰在接受采訪時表示，隨著科技強國上升至發(fā)展戰(zhàn)略，對于作為我國主要市場主體的國有企業(yè)來說，通過科技型國有企業(yè)改革以打造國有科技標桿企業(yè)，對于提高科技型國企整體競爭力、解決關鍵核心技術的“卡脖子”問題，均有重要意義，預計后續(xù)科技型國企在混改等方面會進一步有所突破。

加碼央企“科改”基因

“突出抓好科技創(chuàng)新”不僅是近幾年國資委引導央企高質(zhì)量發(fā)展的主要內(nèi)容之一，這同時也是央企基于自身訴求所要加快實現(xiàn)新突破的主要發(fā)力點。

如從監(jiān)管角度來看，自去年底國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室印發(fā)《百戶科技型企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》，重點推動部分中央企業(yè)和地方國有企業(yè)科技型子企業(yè)在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束等方面探索創(chuàng)新、取得突破，以此打造一批國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵;僅過去不到半年時間，已完成改革方案備案的204戶“科改示范企業(yè)”名單于4月27日正式對外公布，其中包括138家央企子公司及66家地方國有企業(yè)。

國資委黨委委員、副主任翁杰明指出，開展“科改示范行動”是加強國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要舉措，科技型企業(yè)的定位和特性決定了要在以改革創(chuàng)新激發(fā)活力動力上先行一步，科技型企業(yè)改革創(chuàng)新的成熟經(jīng)驗有利于為全國國有企業(yè)改革提供有益示范。

陽光時代律師事務所合伙人朱昌明在接受采訪時表示，隨著當前國企改革進入新階段，于改革而言也愈發(fā)強化“改機制”的要求。從目前推進的科技型國企改革舉措上看，混改及股權激勵相對來說應用的較為廣泛，且已初見成效，尤其是股權激勵實現(xiàn)的員工與企業(yè)利益捆綁，以此建立價值共創(chuàng)、風險共擔、利益共享等機制�？傮w上看，改革確實要有一段時間的磨合期和過渡期，所以也要給科技型國企時間，讓其逐步發(fā)揮改革效果。

注意到，從今年以來國資委領導的相關調(diào)研情況來看，“科技”主線似乎愈發(fā)清晰。如7月27日至28日，國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗赴山西省就深化國有企業(yè)市場化改革和科技創(chuàng)新發(fā)展情況開展調(diào)研時，除肯定太原鋼鐵在科技創(chuàng)新等方面的探索外進一步稱，希望太原鋼鐵借助即將出臺的國企改革三年行動方案，進一步深化改革創(chuàng)新，以更加有力的措施，努力蹚出一條高質(zhì)量轉型發(fā)展的新路子。

再比如，7月24日，國資委黨委書記、主任郝鵬到中國航發(fā)調(diào)研強調(diào)，要充分發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢，盡快在關鍵核心技術領域取得更大突破，實現(xiàn)技術自立自強;要以實施國企改革三年行動為契機，鼓勵基層大膽改、主動改，進一步激發(fā)企業(yè)的活力動力;要堅定不移地實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作政策，建立健全有利于各類人才脫穎而出、充分施展才華的體制機制。

而稍早前，彭華崗赴中冶京誠時亦強調(diào)，要抓住“科改示范行動”有利契機，將深化市場化改革與提升自主創(chuàng)新能力有機融合，在重點難點問題上率先取得實質(zhì)性突破，充分激發(fā)各類人才的活力動力，并且要以扎實作風狠抓改革方案的落實落地，爭取早日取得顯著成效。

中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受采訪時表示，長期以來，科技型企業(yè)一直都與其他類型企業(yè)被同樣對待，這在很大程度上抑制了科技型企業(yè)的創(chuàng)新活力。不過，隨著近年來國資委多項改革措施的引導，尤其是分類改革以及科改示范行動的出臺，這無疑明確了科技型國有企業(yè)的改革發(fā)展方向，并將有效加快股權激勵等激勵制度在科技型國有企業(yè)的實施，進而推動形成更多高質(zhì)量科研創(chuàng)新成果，加快科技型國有企業(yè)的發(fā)展步伐。

混改將迎更大浪潮

朱昌明認為，目前無論是從國內(nèi)或是國際來看，通過改革提升科技型國企自主創(chuàng)新能力，儼然成為當前國企改革的突出導向之一。

比如今年年初，中化集團和中國化工將旗下農(nóng)業(yè)板塊主要資產(chǎn)進行重組，至此新的超級巨頭“先正達集團”誕生。據(jù)悉，新集團將國際領先的農(nóng)業(yè)科技與中國產(chǎn)業(yè)制造能力相結合，致力于為全球農(nóng)業(yè)提供廣泛、具有創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品和服務。

事實上，這只是中化集團打造科技驅(qū)動創(chuàng)新型企業(yè)的一個縮影。如果僅從激勵角度來看，中化集團有關負責人透露，中化集團堅持在國企屬性前提下無限接近市場化的原則，重點針對科技型企業(yè)優(yōu)化中長期激勵頂層設計，梳理推出中長期激勵工具15項，共10個科技項目已啟動開展分紅激勵。而從激勵的效果來看，其科技創(chuàng)新與成果轉化能力確實得以進一步增強。比如通過創(chuàng)新實施各項激勵機制，自2018年8月份至2020年3月份，中化集團旗下上市公司中化國際累計科技投入達13.9億元，申請發(fā)明專利253件，實現(xiàn)新產(chǎn)品銷售64.3億元。

劉興國認為，在當前階段，科技水平的提升必須更多依靠自主創(chuàng)新，而為了提升央企的自主創(chuàng)新能力，則需要深度激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力、創(chuàng)新潛力，最大程度、最高效地利用科研資源，并相應產(chǎn)出更多高質(zhì)量科研創(chuàng)新成果。很顯然，現(xiàn)階段激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力與潛力，除了精神上的激勵，也需要通過形成利益共同體、通過讓創(chuàng)新者與企業(yè)共同分享創(chuàng)新成果來提供物質(zhì)上的激勵。從過往數(shù)據(jù)來看，股權激勵可以說是科技型企業(yè)最為有效的激勵方式。一方面，這能有效調(diào)動員工積極性，成功留住核心人才并持續(xù)激發(fā)其創(chuàng)新活力，另一方面，這還能保證研發(fā)團隊的穩(wěn)定，在增強其創(chuàng)新能力的同時，助推企業(yè)成長為相關領域中的領先企業(yè)。

值得關注的是，除了股權激勵外，今年混改的企業(yè)覆蓋范圍也進一步瞄向科技型企業(yè)。如7月30日，天津百利機械裝備集團有限公司在天津產(chǎn)權交易中心披露，將其持有的天津液壓機械(集團)有限公司100%股權整體轉讓;而稍早前，歷時近兩月的天津中環(huán)集團混改項目，正式公告TCL科技成為該混改項目的最終受讓方。不僅如此，早在今年年初，彭華崗還曾公開表態(tài)稱，在突出抓好科技創(chuàng)新，增強央企穩(wěn)增長工作動力方面，國資委要強化自主創(chuàng)新能力建設，繼續(xù)推動科技創(chuàng)新能力強、市場應用前景好的企業(yè)上市。

朱昌明認為，隨著科改示范行動的展開，科技型國企改革將在三大領域力爭實現(xiàn)突破：一是以“人”為核心，借助市場化選人用人機制以及強化激勵等舉措，將科研技術人員的收入與科技創(chuàng)新、科技成果轉化掛鉤，激發(fā)科研技術人員的積極性和創(chuàng)造性;二是以“創(chuàng)新”為導向，建立健全科技型企業(yè)主導產(chǎn)業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新的體制機制;三是以“協(xié)同”抓手，充分整合科研力量、資金資源等創(chuàng)新要素。通過混改引入社會資本、先進技術、市場化機制，形成推進科技創(chuàng)新的協(xié)同氛圍和整體合力，推動科技成果轉化，打造一批科技創(chuàng)新骨干企業(yè)。整體上看，預計未來國企混改將在科技型企業(yè)中加快推行。

來源:證券日報

圖片來源：找項目網(wǎng)

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