一方面做好防疫工作，一方面天津混改工作也在持續(xù)推進(jìn)，國(guó)企混改平臺(tái)公司成立混改作戰(zhàn)指揮部，啟動(dòng)“作戰(zhàn)機(jī)制”集中全力推動(dòng)各項(xiàng)工作。

據(jù)悉，2020年津誠(chéng)資本將推動(dòng)北方國(guó)際、利和集團(tuán)、住宅集團(tuán)、市政集團(tuán)等9家市管集團(tuán)及一商投資下屬6家企業(yè)混改工作。在公司混改指揮中心，就如同一間作戰(zhàn)指揮室，各混改項(xiàng)目全部按照時(shí)間表倒排工期“掛圖上墻”，以日為單位，對(duì)照安排各項(xiàng)工作。

天津津誠(chéng)資本國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司副總經(jīng)理高震表示：“各項(xiàng)目組分工并非將各混改項(xiàng)目簡(jiǎn)單‘包干’到人，而是在對(duì)混改工作流程梳理的基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)立工作組，劃分成招商工作組、方案設(shè)計(jì)組、清審評(píng)組、談判組、房產(chǎn)土地組、合規(guī)組等，責(zé)任到人，集中專業(yè)力量做專業(yè)的事。”

疫情期間，也增加了混改工作推進(jìn)的難度。高震說(shuō)：“津誠(chéng)資本負(fù)責(zé)推動(dòng)的混改項(xiàng)目均為非制造類企業(yè)，不像制造類企業(yè)有大量固定資產(chǎn)，在資產(chǎn)評(píng)估方面存在一定難點(diǎn)。同時(shí)疫情期間，與外省份戰(zhàn)投方很難‘面對(duì)面’溝通，目前我們與戰(zhàn)投方的溝通主要采取線上視頻會(huì)議、電話會(huì)議等方式�？朔�眼下一切困難，積極推動(dòng)混改工作。”

值得一提的是，為確保形成以混改為核心、以業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的價(jià)值導(dǎo)向，在津誠(chéng)資本的本年度考核中，全員均與混改完成度掛鉤，專項(xiàng)工作組人員以對(duì)應(yīng)的混改工作完成情況為主要考核內(nèi)容，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，對(duì)相關(guān)人員的履職盡責(zé)表現(xiàn)，在考核、激勵(lì)及未來(lái)的職級(jí)晉升中要予以結(jié)合，充分體現(xiàn)“有為才有位”的原則。

來(lái)源:北方網(wǎng)

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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