10年之間，中國產(chǎn)權(quán)市場經(jīng)歷了從發(fā)軔到成熟的變革，在國有企業(yè)改革不斷推進(jìn)的過程中，更被國家政策明確定位為產(chǎn)權(quán)資本市場，成為國有企業(yè)混改的主平臺(tái)。

 

北京華諾信誠財(cái)務(wù)顧問有限公司創(chuàng)始人李曉芳回憶說: “回顧服務(wù)產(chǎn)權(quán)交易這十年，對(duì)于優(yōu)秀的從業(yè)者來說，一定是一個(gè)能力提升和不斷提高服務(wù)含金量的過程。對(duì)從業(yè)機(jī)構(gòu)來講，應(yīng)該說僅僅是一個(gè)門檻，邁進(jìn)去之后就會(huì)知道，服務(wù)國有企業(yè)改革，必須要提供有技術(shù)含量的服務(wù)，真正把投行業(yè)務(wù)做起來。”

 

十年間，華諾信誠也實(shí)現(xiàn)了服務(wù)內(nèi)容的迭代。李曉芳回憶：“其實(shí)公司剛開始做產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)的時(shí)候就已經(jīng)和大型外資投行合作了，當(dāng)時(shí)就曾將公司定位為從事投行化服務(wù)，現(xiàn)在想其實(shí)當(dāng)時(shí)有點(diǎn)理想和現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)配，公司上下的所有員工都覺得干的比其他機(jī)構(gòu)累，回報(bào)在最初的時(shí)候也跟不上，但經(jīng)歷了十年再看，下的功夫都是值的。”

 

2016年7月，國資委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的32號(hào)令明確除企業(yè)國有資產(chǎn)交易外，國有企業(yè)的增資也必須進(jìn)場�？梢哉f，這一政策讓一直攢足力氣做投行業(yè)務(wù)的李曉芳感覺到?jīng)]有白等。

 

在2017年，華諾信誠邁過了“資源撮合型”能力階段，開始向“專業(yè)服務(wù)型”的能力階段提升，為更加深入的服務(wù)國企國資改革，李曉芳提出了將公司打造成為中國產(chǎn)權(quán)資本市場有影響力的“精品投行”的發(fā)展理念，在政策法規(guī)精研、意向買方全域匹配、服務(wù)方案策劃、交易進(jìn)程高效組織等環(huán)節(jié)狠下功夫。

 

在“2017年產(chǎn)權(quán)資本市場第三次典型案例評(píng)選活動(dòng)”中，華諾信誠具體操作的“中國電子系統(tǒng)有限公司增資擴(kuò)股”、“深圳中電國際信息科技有限公司增資項(xiàng)目”兩案例榮獲典型增資案例獎(jiǎng)。

 

2017年，華諾信誠發(fā)起設(shè)立的“找項(xiàng)目網(wǎng)”進(jìn)入良性運(yùn)營。我們的“找項(xiàng)目網(wǎng)”，服務(wù)定位是項(xiàng)目交易人的“首席項(xiàng)目官”�；仡櫴�年的產(chǎn)權(quán)交易從業(yè)之路，李曉芳堅(jiān)定的說，“華諾信誠不做一錘子買賣，看長遠(yuǎn)、看發(fā)展、塑口碑。這么多年，無論是一元的項(xiàng)目，還是數(shù)十億元的項(xiàng)目，花的時(shí)間和精力是一樣的。首席項(xiàng)目官，不挑項(xiàng)目，先問態(tài)度，沒這點(diǎn)態(tài)度肯定做不了首席項(xiàng)目官。”

 

始終靠譜，就必須始終專業(yè)，不忘初心，也要始終熱忱。對(duì)于李曉芳而言，服務(wù)國企改革，就是一門始終都需要去琢磨的技術(shù)活，沉下心來鉆研，她總是想能做的更多。

 

來源：證券市場周刊

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)