第八，“重結(jié)果、輕過程”。一些地方政府因為急于推進國有企業(yè)改革，往往從政府熟悉的目標(biāo)管理的方式出發(fā)，設(shè)立國有企業(yè)混合所有制改革時間表，提出在什么時間完成多少家國有企業(yè)的混合所有制改革，并將這作為國資管理部門的考核指標(biāo)，層層分解改革目標(biāo)任務(wù)。

 

　　國有企業(yè)混合所有制改革應(yīng)該是一個企業(yè)的市場化演進的過程，而不應(yīng)該是政府的行政目標(biāo)管理過程。推進國有企業(yè)混合所有制改革，關(guān)鍵是把握推進過程的管理原則，一是要堅持與國有企業(yè)使命和戰(zhàn)略要求相符、有協(xié)同效應(yīng)的原則;二是堅持各股東方長期可持續(xù)合作目標(biāo)導(dǎo)向原則和共贏、負責(zé)、尊重的行為原則;三是堅持企業(yè)內(nèi)要健全、企業(yè)外要專業(yè)的組織機構(gòu)原則;四是堅持產(chǎn)權(quán)交易價格符合資本市場公允價值原則;五是堅持改革過程中的合作方選擇、盡職調(diào)查與評估、談判、簽署協(xié)議、資產(chǎn)交接、后評估等所有環(huán)節(jié)不可缺省的原則。

（文章摘自2017年5月17日《新華網(wǎng)思客 作者：黃群慧》）

圖片來源：找項目網(wǎng)

國有企業(yè)混合所有制改革