國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的若干問題

2016-07-26

　　5實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層人員向職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換

　　現(xiàn)有的國有企業(yè)經(jīng)理層人員一種是由企業(yè)上級干部管理部門選拔，用行政任命方式產(chǎn)生，擁有相應(yīng)的行政級別，其身份是國家干部，經(jīng)理層人員不是以職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營管理企業(yè)，謀求企業(yè)利潤最大化和企業(yè)持續(xù)發(fā)展為自己的職業(yè)選擇，而是當(dāng)干部選擇，謀求更高層次的行政職務(wù)和級別。另一種是受命擔(dān)任一定的行政職務(wù)，在一定時(shí)期內(nèi)管理企業(yè)，上級隨時(shí)可以把其調(diào)動(dòng)到政府機(jī)關(guān)或別的單位擔(dān)任相應(yīng)級別的干部。實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，必須進(jìn)行企業(yè)管理層人員身份轉(zhuǎn)換，由國家干部向職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換;由上級干部部門任命轉(zhuǎn)換為企業(yè)董事會選聘，同企業(yè)董事會簽訂履職契約，獲得經(jīng)理職務(wù);取消干部級別，實(shí)行任期制;不再以國家干部為職業(yè)選擇，轉(zhuǎn)換為以職業(yè)經(jīng)理人為職業(yè)選擇;由上級任命流動(dòng)轉(zhuǎn)換為通過職業(yè)經(jīng)理人市場流動(dòng)求職。

　　現(xiàn)有的國有企業(yè)中，經(jīng)理層人員中屬于同一級別層次的人員，包括黨務(wù)干部、行政干部、紀(jì)檢監(jiān)察干部、工會干部等，在實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度中，必須明確身份轉(zhuǎn)換的人員類別，處理好同級別層次人員同轉(zhuǎn)換人員的關(guān)系，包括薪酬待遇，考核管理等機(jī)制。

　　6實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人契約化管理和任期制

　　對職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施契約化管理，實(shí)行任期制，是建立職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內(nèi)容。契約化管理是指在科學(xué)確定并認(rèn)同企業(yè)主要工作任務(wù)、管理目標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照法律程序，以任職合同的形式約定職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任職務(wù)任期內(nèi)的工作目標(biāo)、指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，以及在完成上述任務(wù)、目標(biāo)過程中契約雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，共謀企業(yè)科學(xué)發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一種管理方式。

　　職業(yè)經(jīng)理人任期制，打破現(xiàn)在國有企業(yè)的退休制作為企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制的管理制度，賦予職業(yè)經(jīng)理人一種全新的觀念和意識，以時(shí)間劃線來決定其升降去留，打破經(jīng)營管理者不犯錯(cuò)誤不“下”、不到年齡不退的傳統(tǒng)觀念。契約化和任期制緊密結(jié)合，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使職業(yè)經(jīng)理人明確責(zé)任、目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，能夠使職業(yè)經(jīng)理人穩(wěn)定任職預(yù)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更替法制化和規(guī)范化。

　　7建立激勵(lì)與約束機(jī)制

　　職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)與約束機(jī)制，包括薪酬機(jī)制、控制權(quán)機(jī)制、聲譽(yù)機(jī)制、市場機(jī)制、職業(yè)生涯機(jī)制等。

　　薪酬機(jī)制。包括建立適應(yīng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)身份和人力資本市場價(jià)值相適應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，包括固定工資、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、長期激勵(lì)三個(gè)組成部分。固定工資，即按月發(fā)放的基本工資或基礎(chǔ)工資;風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，包括年薪和任期薪酬;長期激勵(lì)，包括股權(quán)期權(quán)等。