地方國企改革不能只關(guān)注國有資本所有制改革和國資轉(zhuǎn)讓過程，更需要關(guān)注后續(xù)的國有資產(chǎn)綜合財務(wù)管理問題。一方面使得國企改革的“ 財務(wù)收益” 運用更加透明和規(guī)范；另一方面需主要用于地方社會和民生領(lǐng)域。<?xml:namespace prefix = o />

　　據(jù)報道，當(dāng)前有超20 省已出臺地方國企改革文件，其中引入非公經(jīng)濟(jì)成為改革重點。自從十八屆三中全會重提發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，制約國企改革推進(jìn)的桎梏逐漸被破除，中央和地方國企改革都迎來轉(zhuǎn)折點。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至2014 年年底，央企和地方國企的資產(chǎn)總額分別為53.7 萬億元和48.4 萬億元。與央企相比，數(shù)量眾多、區(qū)域和行業(yè)差異極大的地方國企改革，或許更具有復(fù)雜性。在地方國企改革逐漸拉開“ 大幕” 之時，需要充分關(guān)注幾方面基本問題。首先，央企更注重的是增量改革，而地方國企則以存量改革為重點。在此過程中，其改革范圍和程度往往會更深入和廣泛。對此，為了避免在改革中出現(xiàn)各類低效決策、利益輸送和其他違規(guī)行為，需要進(jìn)一步增強(qiáng)改革的公開性和透明度，而非簡單的主管部門審批決策。在事前、事中和事后，不僅可以考慮引入同級人大的監(jiān)督，而且更需要社會公眾的有效監(jiān)督。

　　其次從方式上看，地方國資的整合途徑包括收購兼并、股權(quán)劃轉(zhuǎn)，也包括實體資產(chǎn)出讓等多種途徑。從交易場所看，可以在地方產(chǎn)權(quán)交易中心、金融資產(chǎn)交易所等掛牌交易，也可以進(jìn)行非公開交易。對此，為了保障國資轉(zhuǎn)讓的規(guī)范性與合規(guī)性，應(yīng)該盡可能地采取規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)讓模式，并且以各類公開交易方式為核心。這也可以產(chǎn)生“ 一舉雙得” 的作用，即在有效推動國企改革的同時，也促進(jìn)相關(guān)交易的金融證券化發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本更合理的互動融合。還有，對于國資的股權(quán)改革不能太“ 神話” 。

　　眾所周知，進(jìn)入21 世紀(jì)以來，國企和國有金融機(jī)構(gòu)的股改乃至上市，一直被作為改革的重點甚至是最終目標(biāo)。但在實踐中我們看到，許多進(jìn)行了股改之后的企業(yè)，卻并沒有迎來真正市場化的經(jīng)營機(jī)制。對于地方國企來說，一方面在推動混合所有制改革之后，必須真正隔斷與地方政府的“ 內(nèi)在關(guān)聯(lián)” 。無論在企業(yè)經(jīng)營還是人事方面，隱形的“ 行政干預(yù)” 和政府控制必須逐漸弱化乃至消除，從而按照市場化原則來運行，這樣才能真正達(dá)到改革效果。

　　另一方面，地方國企推進(jìn)混合所有制改革的關(guān)鍵，在于引入“ 戰(zhàn)略投資者” ，而不只是財務(wù)投資者或者投機(jī)者。尤其是對于掌握重要自然資源、公用設(shè)施資源和渠道資源的地方國企來說，改革目標(biāo)是實業(yè)的不斷壯大，更好地服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，而非變成金融資本運作的“ 游戲?qū)ο?span lang="EN-US" style="list-style-type: none; padding-bottom: 0px; padding-top: 0px; padding-left: 0px; margin: 0px; padding-right: 0px">” 。

　　最后，緩解地方財政壓力無疑是本輪“ 讓渡和整合部分國有資產(chǎn)” 的另一重要原因，這就引出來對于國資轉(zhuǎn)讓收益的管理和使用問題。也就是說，地方國企改革不能只關(guān)注國有資本所有制改革和國資轉(zhuǎn)讓過程，更需要關(guān)注后續(xù)的國有資產(chǎn)綜合財務(wù)管理問題。一方面使得國企改革的“ 財務(wù)收益” 運用更加透明和規(guī)范，而非被地方“ 首長意志” 所任意支出；另一方面需主要用于地方社會和民生領(lǐng)域，而非簡單地緩解地方“ 建設(shè)財政” 的壓力。（楊濤）

圖片來源：找項目網(wǎng)