——訪復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌

　　十八屆三中全會(huì)發(fā)布的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》將發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)提上議事日程，希望構(gòu)建公平、公正的市場(chǎng)平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)企實(shí)力與民企活力的融合，創(chuàng)造中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)委員、上海復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌關(guān)于鼓勵(lì)國(guó)企、民企以混合所有制方式出海的提案也引起了社會(huì)的廣泛討論。復(fù)星集團(tuán)如何看待混合所有制改革？對(duì)于參與各方又有何建議？圍繞這些問題，復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌接受了采訪。

　　問：十八屆三中全會(huì)以來，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革再次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，復(fù)星對(duì)于這一輪國(guó)有企業(yè)混合所有制改革有什么認(rèn)識(shí)？

　　郭廣昌：我認(rèn)為當(dāng)前國(guó)有企業(yè)混合所有制改革帷幕的拉開正好可以與中國(guó)企業(yè)走出去的大趨勢(shì)相結(jié)合。2013年，中國(guó)對(duì)外直接投資已經(jīng)達(dá)到了901億美元，同比增長(zhǎng)了16.8%。其中民營(yíng)企業(yè)占到了一半以上。國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)混合所有制改革的同時(shí)，可以同時(shí)借助中國(guó)企業(yè)“走出去”的東風(fēng)，與民營(yíng)企業(yè)一道出海投資，收購(gòu)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，完成我國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　我的這些想法，是基于我們?cè)诤Ｍ馔顿Y的切身感受。今年1月份，復(fù)星公告了收購(gòu)葡萄牙最大保險(xiǎn)集團(tuán)80%股權(quán)的信息。此項(xiàng)投資之所以能夠?yàn)槠咸蜒勒�府及民眾接受，與此前中國(guó)公司的投資有很大關(guān)系，2012年中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)成功投資葡萄牙電網(wǎng)公司，這為中國(guó)公司赴葡萄牙投資創(chuàng)造了良好的氛圍；另外，復(fù)星在投資過程中得到中國(guó)工商銀行出具的保函，這為我們最終的成功投資奠定了基礎(chǔ)。

　　這個(gè)經(jīng)歷讓我看到了民企與國(guó)企合作的巨大空間。未來，混合所有制將成為二者合作的一種重要形式。因此，我認(rèn)為民企與國(guó)企以混合所有制形式聯(lián)手出海，必將迸發(fā)出巨大的能量。

　　問：復(fù)星集團(tuán)在歷史上參與過多起國(guó)有企業(yè)混合所有制的改革，其中與中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總公司合資組建國(guó)藥控股一案，更是在今年2月國(guó)資委的一次研討會(huì)上被作為樣本案例進(jìn)行討論。請(qǐng)介紹一下復(fù)星集團(tuán)參與混合所有制改革的整體情況。

　　郭廣昌：到目前為止，復(fù)星集團(tuán)共參與了27起國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，總共涉及投資金額達(dá)111億元人民幣。我們參與的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革都經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，改革后公司的業(yè)績(jī)普遍得到了大幅提升。以國(guó)藥控股為例，我們?cè)?003年入股時(shí)，該公司的銷售額只有21億元，而2013年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成了1669億元，進(jìn)入了財(cái)富五百?gòu)?qiáng)，10年間增長(zhǎng)了78倍。同樣，我們?cè)?002年時(shí)參股了上海豫園商城，當(dāng)時(shí)它的年銷售額只有26億元，而2013年這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了225億元。

　　在國(guó)有企業(yè)改制的參與過程中，我們做到了“四個(gè)滿意”。一是讓員工滿意，重點(diǎn)做到兩點(diǎn)：保障就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)做到收入持續(xù)增長(zhǎng)。二是讓管理團(tuán)隊(duì)滿意，這也包括兩個(gè)方面：激勵(lì)要充分市場(chǎng)化，同時(shí)要促使團(tuán)隊(duì)的個(gè)人職業(yè)生涯能得到很快發(fā)展。三是讓地方政府滿意，其中最重要的就是讓社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)做到產(chǎn)業(yè)鏈在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展，以及企業(yè)在省外、海內(nèi)外的發(fā)展和拓展。四是讓企業(yè)滿意，最重要的就是要提高企業(yè)的行業(yè)地位和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要實(shí)現(xiàn)這“四個(gè)滿意”，對(duì)復(fù)星而言最重要的是要做到兩條：一是要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、績(jī)效沒有得到提高，那就沒有能力、沒有實(shí)力去改善提升所投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，最后就沒有滿意度，各個(gè)方面的滿意都得不到。二是要有好的心態(tài)。要做到讓各方分享發(fā)展成果。如果利潤(rùn)只是投資的民營(yíng)企業(yè)的股東得到的話，那么我相信，只有他一個(gè)人滿意，別人都不會(huì)滿意。

　　問：復(fù)星參與了這么多起國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的案例，目前來看整體效果都是積極的，請(qǐng)分享一下參與混合所有制改革的經(jīng)驗(yàn)和秘訣。

　　郭廣昌：首先，我覺得在文化上復(fù)星與國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的契合度是非常高的。這體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，復(fù)星的文化是不謀求控制的文化，即我們既可以當(dāng)大股東，也可以當(dāng)二股東。從來不派人、不謀求派總經(jīng)理，盡量保留原有管理團(tuán)隊(duì)。我們認(rèn)為只要在制度上將經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的利益與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益結(jié)合起來，保持一致，那么團(tuán)隊(duì)就是我們的“自己人”。

　　其次，我們始終強(qiáng)調(diào)能夠?yàn)楦闹坪蟮膰?guó)有企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，引入增量。復(fù)星選擇是否參與混合所有制改革的標(biāo)準(zhǔn)絕對(duì)不是看企業(yè)的價(jià)格是否便宜，而是看復(fù)星能否幫助企業(yè)真正創(chuàng)造價(jià)值。在這方面，我們非常重視四個(gè)增量的引入。

　　第一是機(jī)制增量。機(jī)制增量主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是決策機(jī)制能不能市場(chǎng)化，二是激勵(lì)機(jī)制能不能市場(chǎng)化，三是有沒有完善的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制。

　　第二是資本增量。資本增量不僅僅是注冊(cè)資本的增加，也包括資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。復(fù)星現(xiàn)在參、控股的上市公司已經(jīng)有50余家，這些公司的上市地點(diǎn)遍布全球各地。我們希望通過我們?cè)诓煌�資本市場(chǎng)中積累的融資經(jīng)驗(yàn)幫助中國(guó)的國(guó)有企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　第三是市場(chǎng)增量。我們將運(yùn)用我們的產(chǎn)業(yè)深度、行業(yè)資源幫助企業(yè)提高市場(chǎng)份額。

　　第四是人才增量。人才增量分兩部分，第一部分是在內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和提升。讓更多年輕人、中青年能夠走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。第二部分是專業(yè)人才的引進(jìn)，用市場(chǎng)化的方式幫助企業(yè)找到最合適的人才。

　　我覺得，正是因?yàn)閺?fù)星集團(tuán)既能夠在文化上契合國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的需要，又能夠切實(shí)為企業(yè)發(fā)展注入增量，所以我們才能夠在過去的歷次國(guó)有企業(yè)混合所有制改革中取得成功。

　�。ū疚恼抡�自9月29日《人民日?qǐng)?bào)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)