大規(guī)模的頁巖氣勘探開發(fā)，正讓焦石壩這個往日寧靜的深山小鎮(zhèn)變得熱鬧而繁華。一支由現(xiàn)場管理、鉆井、測井、錄井、壓裂、測試、工器具維修等10多個工種5000人組成的大團隊陸續(xù)進駐焦石壩，鎮(zhèn)上的人口驟然增加了一倍。

　　從2012年11月28日焦頁1HF井取得戰(zhàn)略性突破，到2013年11月19日焦石壩區(qū)塊提前完成5億立方米產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)，僅用了不到一年時間。在國內(nèi)沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循，地質(zhì)情況復(fù)雜、技術(shù)難點多、環(huán)保要求高，如何保證高效快速推進？只能發(fā)揮中國石化整體優(yōu)勢，建立適合我國頁巖氣勘探開發(fā)的一流管理模式。

　　“大協(xié)作”確�？碧介_發(fā)無縫銜接

　　“為了滿足開發(fā)實施‘井工廠’管理模式，從焦頁1HF井開始，我們在焦石壩建的每一口探井的井場都比常規(guī)探井大，至少能布設(shè)4個井口。”2014年3月8日，在涪陵頁巖氣田的發(fā)現(xiàn)井——焦頁1HF井井場，勘探南方分公司川東南工作部主任孫坤忠指著分兩行整齊排列的4個采氣樹告訴筆者，從頁巖氣探井設(shè)計、鉆前施工到鉆探過程，勘探南方都充分考慮開發(fā)需要，和江漢油田攜手努力實現(xiàn)勘探開發(fā)無縫銜接。

　　按照集團公司勘探開發(fā)一體化的要求，在油田事業(yè)部的高效協(xié)調(diào)下，兩家單位在施工過程中做到了相互理解、互相支持、資料共享、困難共擔(dān)。在雙方的共同努力下，江漢油田完成的第一輪開發(fā)水平井比勘探南方完成的第一輪勘探水平井鉆井周期縮短了近20%。

　　3月10日一大早，涪陵工區(qū)項目部綜合事務(wù)部主任代創(chuàng)輝拿著筆記本電腦，來到江漢石油地面公司設(shè)計院西南項目部，與給排水專業(yè)負責(zé)人周清華一起討論新一級泵站進水管線修改方案。周清華介紹說：“按照正常程序，我們設(shè)計好圖紙再向綜合事務(wù)部匯報，他們根據(jù)施工方意見，通知我們修正，等修正后再和施工方結(jié)合�，F(xiàn)在他們帶著施工方意見直接來現(xiàn)場辦公，大大提高了工作效率。”

　　這種共同協(xié)作辦公的情景，在涪陵工區(qū)隨處可見。有時，一個乒乓球桌，一塊平地，就是他們的辦公桌。“頁巖氣勘探開發(fā)是世界級難題，僅依靠一個單位或一支隊伍的力量是遠遠不夠的，必須樹立‘大協(xié)作’理念，通過有效組織管理，將中國石化的整體優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化成攻堅克難的巨大力量。”江漢油田分公司副總經(jīng)理、涪陵頁巖氣分公司總經(jīng)理胡德高說。

　　“最強大腦”引領(lǐng)一體化組織管理

　　一支樂隊要演奏慷慨激昂的樂曲，離不開好的指揮，涪陵頁巖氣開發(fā)攻堅戰(zhàn)要取得滿意的戰(zhàn)績，同樣離不開一個堅強有力的組織管理體系。

　　按照油公司管理模式，江漢油田成立了涪陵工區(qū)項目部，今年2月25日，又在工區(qū)項目部的基礎(chǔ)上成立涪陵頁巖氣分公司，再按鉆前、鉆井、壓裂試氣、測錄井以及運輸、供銷等施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)立多個專業(yè)項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制和市場化運作模式。

　　這種會戰(zhàn)管理體制和機制的建立和實施，做到了重大問題集中決策、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，具有集中力量辦大事的優(yōu)勢。涪陵頁巖氣分公司僅有員工120余人，胡德高說：“盡管多工種作業(yè)，多兵團作戰(zhàn)，但一個人管好一攤子事，就忙而不亂。”

　　每天，重要指令由工區(qū)項目部這個“最強大腦”發(fā)出，層層傳遞到各平臺施工一線，做到一個聲音指揮、一個指令管理、一個責(zé)任追究體系監(jiān)管。收到指令的各專業(yè)施工隊嚴(yán)格按照工區(qū)項目部的要求，精算時間節(jié)點，細耕責(zé)任田，確保施工按要求高速運行。

　　各項目經(jīng)理、各單位負責(zé)人做到“生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、矛盾問題解決到現(xiàn)場、突發(fā)險情排除到現(xiàn)場、復(fù)雜事故處理到現(xiàn)場、檢查驗收整改到現(xiàn)場”等“六到現(xiàn)場”，各單位堅持“工作超前思考、方案超前準(zhǔn)備、物資超前組織、隊伍超前落實、企地關(guān)系超前協(xié)調(diào)”等“五個超前”，保證工程建設(shè)高效推進。

　　在每天清晨1個小時的碰頭會上，甲乙雙方負責(zé)人在指揮部針對施工難點提出解決方案，現(xiàn)場確定施工單位、人員，負責(zé)人當(dāng)場簽字。每天晚上，各單位還要通過視頻會議落實當(dāng)日碰頭會的執(zhí)行情況，總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，部署第二天工作，提前對設(shè)備和人員等進行預(yù)制，確保各項工作任務(wù)落實。

　　市場之手把各方力量擰成一股繩

　　涪陵頁巖氣示范區(qū)建設(shè)需要大批施工隊伍，要想將資質(zhì)高、業(yè)績優(yōu)、信譽好的隊伍引入工區(qū)，就必須采取市場化運作模式，引入競爭機制，才能提速提效，確保開發(fā)質(zhì)量和效益。

　　目前，有300多家國內(nèi)外施工單位申請頁巖氣施工資質(zhì)。工區(qū)項目部通過建立公開、公正、規(guī)范的市場運行體系，嚴(yán)格按照“優(yōu)勝劣汰”原則，對施工隊伍整體素質(zhì)進行審查，采取公開招投標(biāo)、合同審核等多種措施，為240多家合格施工單位發(fā)放市場準(zhǔn)入證，對部分不具備施工、建設(shè)資質(zhì)的單位下達“清場令”。

　　“我們不但能運用市場之手配置優(yōu)質(zhì)資源，還能通過競爭促進各項施工質(zhì)優(yōu)價廉，現(xiàn)在鉆采投資從以前的9000萬元/口下降到8200萬元/口。”江漢油田涪陵頁巖氣分公司副經(jīng)理劉堯文說。

　　劉堯文介紹，為處理好甲乙方關(guān)系，工區(qū)項目部大力開展“共駐共建”活動，做到“不越位、不缺位、不錯位”，既不“以包代管”又不“越俎代庖”，把各方力量擰成一股繩，與乙方形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　“中原油田鉆井隊長期征戰(zhàn)市場，有豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗，我們就是要趁這個機會與他們比比看看，沒有競爭怎么成長？”3月11日，江漢石油工程鉆井一公司50785JH鉆井隊隊長肖江紅在井場用響亮的口號鼓勵施工隊員。他們與中原油田鉆井隊同一天分別開鉆焦頁8-1HF井和焦頁20-2HF井，兩支隊伍按照施工節(jié)點繪制對標(biāo)圖，懸掛在井場最醒目的位置，每天互比互超，你追我趕，讓競爭進入白熱化。

　　為充分調(diào)動各參建隊伍的積極性，江漢油田在工區(qū)大力開展“六比六賽”立功勞動競賽，將乙方隊伍也納入競賽范疇。工區(qū)項目部還經(jīng)常與乙方施工隊舉辦各類培訓(xùn)班，共同提高管理水平和業(yè)務(wù)能力；堅持對優(yōu)秀施工隊伍給予“不再招標(biāo)即可追加工作量”的獎勵，讓市場成為試金石，各施工隊必須依靠實力比拼贏得更多的工作量。

 

        （本文章摘自5月12日《中國青年報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)