中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)核建）自上世紀(jì)末掛牌成立以來，走出了一條具有自身特色的創(chuàng)新發(fā)展之路，特別是在“黃金十年”里，中國(guó)核建抓住中國(guó)核電大發(fā)展的黃金機(jī)遇，書寫下瑰麗時(shí)代的華彩篇章。

　　2004年年中，黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)核電發(fā)展做出了新的重大部署，決定加快核電建設(shè)步伐。同年10月召開的黨的十六屆五中全會(huì)，確定了“積極發(fā)展核電”的方針。12月15日，嶺澳核電二期工程正式開工建設(shè)，中國(guó)核建迎來了6年以來的第一個(gè)新開工、也是“十五”期間開工的惟一核電建設(shè)項(xiàng)目。2006年4月28日，秦山二期擴(kuò)建工程正式開工建設(shè)，開啟了“十一五”核電建設(shè)的序幕。中國(guó)核建也乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了新形勢(shì)下的順勢(shì)起飛。

　　隨著遼寧紅沿河、福建寧德、廣東陽江、廣東臺(tái)山、福建福清、浙江方家山、浙江三門、山東海陽等工程項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，我國(guó)的核電發(fā)展規(guī)模和速度出現(xiàn)了世界范圍內(nèi)前所未有的良好勢(shì)頭。中國(guó)核建作為核電建設(shè)市場(chǎng)上的主力軍、國(guó)家隊(duì)，擔(dān)子越來越重，能力也越來越強(qiáng)，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)跨越式發(fā)展奇跡。

　　“黃金十年”里，中國(guó)核建實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)目管理模式向同時(shí)承擔(dān)多個(gè)核電機(jī)組，不同核電堆型的多項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，建立起“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”的先進(jìn)核電建造管理模式。

　　“黃金十年”里，中國(guó)核建研發(fā)掌握了大體積混凝土防裂技術(shù)，超大型、超精密設(shè)備的安裝技術(shù)，核電站大厚度主回路管道焊接與無損檢測(cè)技術(shù)，核電站反應(yīng)堆窄間隙全自動(dòng)焊接技術(shù)等一大批核電技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)，形成了幾十項(xiàng)以國(guó)防科研項(xiàng)目為代表的研究成果。

　　“黃金十年”里，中國(guó)核建承擔(dān)起AP1000三代核電站全球首堆建造的重任，率先實(shí)現(xiàn)了三代核電的自主化建造。三門、海陽兩依托項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)全面實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量安全總體受控。

　　“黃金十年”里，中國(guó)核建已全面掌握了30萬、60萬、70萬、100萬千瓦各個(gè)系列裝機(jī)容量，涉及壓水堆、重水堆、高溫氣冷堆、快堆等各種堆型的關(guān)鍵建造技術(shù)，形成了核電站專有的技術(shù)體系和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。承擔(dān)了我國(guó)大陸所有核電站核島工程以及出口巴基斯坦的恰�，敽穗娬窘ㄔ烊蝿�(wù)。

　　“黃金十年”里，中國(guó)核建擁有了完整的核電管理體系、培養(yǎng)并擁有了大批工程建設(shè)管理人才、工程技術(shù)人員、技能人才和各種專業(yè)人才……

　　在這“黃金十年”里，中國(guó)核建收獲了黃金般的發(fā)展成果：資產(chǎn)總額年均增長(zhǎng)超過30%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年平均增長(zhǎng)超過50%，利潤(rùn)年平均增長(zhǎng)超過50%，經(jīng)濟(jì)增加值EVA年均增長(zhǎng)48.2%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。中國(guó)核建品牌越來越贏得社會(huì)尊重，越來越令中國(guó)核建人驕傲與自豪！

　　特別是2011年中國(guó)核建主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。2012年，在受國(guó)際金融危機(jī)深層次影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增長(zhǎng)低迷，下行壓力加大的情況下。中國(guó)核建2012年1-3季度，經(jīng)濟(jì)仍實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，完成總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)15%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)103%，新簽訂合同同比增長(zhǎng)29%，呈現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　快速發(fā)展，理念必先行。與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新發(fā)展理念，引領(lǐng)中國(guó)核建在高速發(fā)展的軌道上日益取得更加輝煌的業(yè)績(jī)。

　　經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　啟動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)重組及改制工作。在探索中前進(jìn)，在改革中創(chuàng)新。中國(guó)核建先后完成主輔分離輔業(yè)改制、政策性關(guān)閉破產(chǎn)、債轉(zhuǎn)股、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能、資產(chǎn)重組等一系列改革措施之后，影響中國(guó)核建生存和發(fā)展的歷史包袱得到大幅度減輕，主營(yíng)業(yè)務(wù)更加突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的管理體制初步建立，經(jīng)營(yíng)管理模式逐步向科學(xué)化、規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變。出于自身發(fā)展的需要，中國(guó)核建開始探索加快股份制改造，并最終啟動(dòng)了重組上市工作。

　　對(duì)于這樣一個(gè)全新的課題，中國(guó)核建面對(duì)著很多個(gè)“第一”：第一次對(duì)成員單位的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面、實(shí)地清查；第一次對(duì)成員單位產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行全面規(guī)范和登記；第一次大規(guī)模地對(duì)成員單位房產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)行完善；第一次進(jìn)行大范圍的三類人員精算；第一次大規(guī)模地對(duì)成員單位進(jìn)行公司制改革改造；第一個(gè)在軍工企業(yè)中推進(jìn)整體重組上市工作……當(dāng)這么多的“第一次”交織在一起時(shí)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出異常復(fù)雜的局面。但中國(guó)核建沒有知難而退，而是迎難而上，排除一切可以預(yù)料和不可預(yù)料的困難，推動(dòng)重組改制工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期向前推進(jìn)。

　　2011年初經(jīng)過主營(yíng)業(yè)務(wù)的整體重組改制中國(guó)核建股份公司正式揭牌運(yùn)行。初步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了中國(guó)核建總部、成員單位的管理體制，啟動(dòng)了一體化管理體系建設(shè)。

　　工程組織轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　核電工程建設(shè)組織管理模式的變革。在工程管理模式上，中國(guó)核建把推行核電工程施工總承包與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，初步培養(yǎng)了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核電工程施工總承包企業(yè)和配套完善的專業(yè)承包公司，構(gòu)建了總承包、專業(yè)承包管理體系。AP1000三門核電項(xiàng)目、海陽核電項(xiàng)目和海南昌江核電項(xiàng)目的施工總承包管理工作都得以順利開展。9月28日，三門核電1號(hào)機(jī)組第一臺(tái)蒸汽發(fā)生器順利到達(dá)三門核電現(xiàn)場(chǎng)。目前，三門核電1號(hào)機(jī)組主管道安裝工作已正式啟動(dòng)。海南昌江于9月25日順利實(shí)現(xiàn)2號(hào)機(jī)組的穹頂?shù)跹b，工程全面進(jìn)入安裝施工階段。

　　發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　2004年中國(guó)核建確定了“一個(gè)核心能力，兩個(gè)核心業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略，一個(gè)核心能力即推動(dòng)以“核”為核心的能力建設(shè)；兩個(gè)核心業(yè)務(wù)即以核電工程、核工程為代表的工程建設(shè)和以高溫氣冷堆、低溫供熱堆技術(shù)為代表的核能科技成果產(chǎn)業(yè)化。在堅(jiān)持“一個(gè)核心能力，兩個(gè)核心業(yè)務(wù)”的發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，鞏固中國(guó)核建在軍工工程、核電工程建設(shè)和核能產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，2011年，中國(guó)核建加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，確定了由“一業(yè)為主”向“兩業(yè)并舉”的方向轉(zhuǎn)型、由注重項(xiàng)目管理向提升公司化管理的方向轉(zhuǎn)型、由“技能”向“技術(shù)”方向轉(zhuǎn)型、由財(cái)務(wù)管控向資本運(yùn)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)型、由堅(jiān)持有機(jī)成長(zhǎng)向兼顧重組并購(gòu)的方向轉(zhuǎn)型、由個(gè)體能力培育向整體實(shí)力提升的方向轉(zhuǎn)型、由穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的方向轉(zhuǎn)型的“七個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略。七個(gè)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)體現(xiàn)在“企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向智力密集型，由價(jià)值鏈低端轉(zhuǎn)向高端、深端，從傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理”的三個(gè)層面。

　　通過一年多的實(shí)施，中國(guó)核建在落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方面進(jìn)行了大量務(wù)實(shí)有效的基礎(chǔ)工作，轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略已深入人心，并成為了中國(guó)核建今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展的主線。同時(shí)，通過戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)統(tǒng)籌全局，通過提高集團(tuán)管控能力發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。中國(guó)核建總部將轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)放在整合與配置內(nèi)部資源、培育新業(yè)務(wù)、獲取外部資源以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、搭建投融資平臺(tái)，加強(qiáng)總部功能建設(shè)等方面�？偛扛鞑块T根據(jù)“七個(gè)轉(zhuǎn)型”的要求和部門工作的重點(diǎn)，在戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)集中管控、重組上市、企業(yè)文化提煉、公司化管理、企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、ISO9004管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面積極努力，取得成效。中國(guó)核建各成員單位從集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展大局出發(fā)，注重提高自身的發(fā)展質(zhì)量與效率，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的階段、條件，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值創(chuàng)造能力等方面實(shí)施重點(diǎn)突破，努力將轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)落實(shí)在對(duì)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整完善上、對(duì)年度計(jì)劃的分解落實(shí)上、對(duì)基礎(chǔ)管理的扎實(shí)提升上。通過轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的實(shí)施，使整個(gè)集團(tuán)公司形成以軍工工程、核電工程建設(shè)，核能產(chǎn)業(yè)化為核心業(yè)務(wù)，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的同心多元化格局，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，拓展工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、核工程技術(shù)研究與服務(wù)領(lǐng)域，挖掘建筑安裝等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的高附加值產(chǎn)品與服務(wù)，堅(jiān)持延伸產(chǎn)業(yè)鏈與提升產(chǎn)業(yè)鏈附加值同步實(shí)施；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培育環(huán)保產(chǎn)業(yè)、核技術(shù)應(yīng)用、新能源等新業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)軍品配套業(yè)務(wù)的突破。通過其他形式的投資，調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，為中國(guó)核建的戰(zhàn)略性投資和主業(yè)發(fā)展提供支撐，力爭(zhēng)在“十二五”末實(shí)現(xiàn)重大突破。

　　人才積累轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　十年來，中國(guó)核建堅(jiān)持深化改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，業(yè)績(jī)驕人，富有成效。特別是近兩年通過加大人力資源管理改革力度，不斷提升管理質(zhì)量水平，進(jìn)一步塑造了強(qiáng)大的組織能力，為整個(gè)集團(tuán)的改革發(fā)展提供了充足的人才儲(chǔ)備。2010年，推行全員競(jìng)聘，規(guī)模之大、參與競(jìng)聘人數(shù)最多、透明度之高史無前例；2011年建立薪酬體系和績(jī)效管理機(jī)制，首次開展各成員單位對(duì)集團(tuán)總部管理服務(wù)績(jī)效的考核工作，并相繼組織了總工和紀(jì)委書記述職考評(píng)工作；2011年，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu) “核電建設(shè)國(guó)際培訓(xùn)中心”，落戶中國(guó)核建；2012年，成立國(guó)際核電高級(jí)人才培訓(xùn)基地，成立中國(guó)核建專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)基地，并由此展開了一系列密集的培訓(xùn)，組織了第一期“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”高級(jí)研修班，；組織了第一次由81名基層黨委書記參加的培訓(xùn)會(huì)…為中國(guó)核建人搭建了學(xué)習(xí)提升、互相交流、共享經(jīng)驗(yàn)、分享成果的大平臺(tái)，并使“終身學(xué)習(xí)理念”在全集團(tuán)蔚然成風(fēng)。2012年，中國(guó)核建為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，首次開展總部和成員單位干部上下掛職、雙向交流，加強(qiáng)成員企業(yè)班子建設(shè)與后備干部?jī)?chǔ)備，實(shí)現(xiàn)班子綜合素質(zhì)提升……

　　日前，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議再次討論并通過《核電安全規(guī)劃（2011—2020年）》和《核電中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2011—2020年）》，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的核電建設(shè)作出了“穩(wěn)妥恢復(fù)正常建設(shè)、科學(xué)布局項(xiàng)目和提高準(zhǔn)入門檻”的重要部署。中國(guó)核電建設(shè)又將迎來新的發(fā)展高潮。中國(guó)核建也將以全新的面貌，抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，迎接全新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新輝煌，譜寫科學(xué)發(fā)展新篇章！

 

        （本文章摘自11月5日《中國(guó)能源報(bào)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)