2012年7月9日，《財富》發(fā)布世界500強，新興際華集團第一次名列其中，重組整合十二年的新興際華集團再次“華麗轉(zhuǎn)身”。新興際華集團截止2011年底實現(xiàn)營業(yè)收入1476億元，同比增長84.55%；實現(xiàn)利潤總額36億元，比預算指標增長28.57%，同比增長34.16%；實現(xiàn)集團公司營業(yè)收入，凈利潤分別站中央企業(yè)第42和47位。面對新的形勢，集團提出“心態(tài)歸零，再攀高峰，站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，志在世界一流”的誓言，揭開了持續(xù)強二進三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新序幕。

新興鑄管 中華民族“志氣管”

　　新興際華集團的核心骨干企業(yè)是新興鑄管股份有限公司， 20世紀80年代末企業(yè)以自我積累、滾動發(fā)展即將完成30萬噸鋼技術改造的時候，以范英俊董事長為首的領導班子就率先在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中主動進行產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。經(jīng)過3年的市場調(diào)研，企業(yè)決定選擇“大廠不愿干、小廠干不了”的產(chǎn)品——“離心球墨鑄鐵管”。使企業(yè)開始由冶金行業(yè)進入機械行業(yè)，由只能生產(chǎn)普通建筑鋼材到能生產(chǎn)先進高端的球墨鑄鐵管。

　　當時球墨鑄鐵管的生產(chǎn)技術一直被西方少數(shù)國家壟斷。面對發(fā)達國家廠商對設備與技術的封鎖，企業(yè)采取了“分兵戰(zhàn)術”，先后從德國、意大利和美國分別引進部分關鍵設備，其他設備采取自己研制開發(fā)的總體策略——既節(jié)約了寶貴的外匯，又鍛煉了自己的隊伍。從1990年11月第一次出國考察，到1993年4月生產(chǎn)出第一支管子，再到1994年5月自己研制開發(fā)出第一臺水冷型離心鑄管機投產(chǎn)使用，前后歷時了三年半的時間。到了上個世紀末，總共用了不到8年的時間，走完了西方發(fā)達國家花了40 年才走完的路。如今新興鑄管生產(chǎn)規(guī)模和球墨鑄管綜合技術水平，均已達到國際領先水平，產(chǎn)品已經(jīng)出口到全球近100多個國家和地區(qū)，在國內(nèi)市場占據(jù)“半壁江山”，在全球市場“數(shù)一數(shù)二”。從事和研究了一輩子鑄管、國內(nèi)最具權威的國家機械工業(yè)部機械研究院老專家武達兼和清華大學吳德海教授都曾激動地說過：“沒想到我們多年的鑄管夢，讓新興鑄管給圓了”！“看了新興鑄管，感到中國鑄管有希望了”。一段時間內(nèi)，許多人都把新興鑄管稱之為中華民族“志氣管”！

　　鑄管產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率由40%提高到45%以上　

　　2000年，總后勤部黨委決定以新興鑄管股份公司為核心企業(yè)，將原總后生產(chǎn)系統(tǒng)78戶軍需企業(yè)整合重組成新興鑄管集團，成員企業(yè)分布于全國各地近30個省市區(qū)，主要產(chǎn)品涉及冶金、機械、紡織、服裝等百余個品種，門類品種多，行業(yè)跨度大，業(yè)務關聯(lián)度低；企業(yè)分布范圍廣，企業(yè)規(guī)模小而散，管理難度大，近半數(shù)企業(yè)虧損。“同業(yè)競爭”、“集而不團”問題十分突出。

　　在兩屆領導班子特別是以劉明忠為董事長的領導班子帶領下，重拳出擊，力挽狂瀾。首先調(diào)整集團管控模式，推行專業(yè)化管理，由集團公司總部直接管理五、六十家企業(yè)，變?yōu)閷嵭兴拇髽I(yè)務板塊專業(yè)化管理，實行集團內(nèi)部三級法人架構。

　　到2011年集團四大板塊實現(xiàn)了較大發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構進一步優(yōu)化。形成了鑄管、格板、雙金屬管、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴和軍需品等六個最強或最大的產(chǎn)品發(fā)展格局，大量新工藝、新技術的應用優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構，市場結(jié)構更趨合理；鑄管產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率由40%提高到45%以上，國外市場份額穩(wěn)步提升。

　　持續(xù)的調(diào)整成效顯著，集團公司營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額五年平均增長率分別好于中央企業(yè)平均發(fā)展水平。集團公司營業(yè)收入和利潤排名不斷上升，集團公司業(yè)績考核從2005年的D級，上升為2009年的A級，并獲得了2007-2009年度任期考核“效益進步特別獎”和“節(jié)能減排特別獎”。

　　站穩(wěn)世界500強，沖刺央企30優(yōu)，瞄準品牌500強

　　從2008年年底，以劉明忠董事長為核心的領導團隊就開始未雨綢繆，謀劃布局“十二五”發(fā)展以及集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過幾年時間的努力，在各級企業(yè)進行大量調(diào)研、論證，上下反復討論的基礎上，確立了“1257831”發(fā)展戰(zhàn)略。即高舉科學發(fā)展“1”面大旗；堅持解放思想、解放生產(chǎn)力“2”個解放；推進生產(chǎn)規(guī)�；�、產(chǎn)品差異化、市場國際化、隊伍專業(yè)化、管理信息化“5”化建設；提升轉(zhuǎn)型升級能力、科技創(chuàng)新能力、國際化經(jīng)營能力、人才強企能力、和諧發(fā)展能力、改革監(jiān)管能力、黨建工程能力“7”種能力；做強做優(yōu)球墨鑄鐵管、制造用鋼、雙金屬復合管、軍需品、職業(yè)裝、職業(yè)鞋靴研發(fā)生產(chǎn)基地，創(chuàng)建新材料、新能源等兩大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)“8”大基地；確保營業(yè)收入、利潤總額、人均收入“3”個翻番；打造國際“1”流強企。設定了未來愿景目標和實現(xiàn)路徑。集團將在“強二進三、轉(zhuǎn)型升級”上給力發(fā)展，部署了雙十布局，第一個“十大布局”，是建設“10個營業(yè)收入超500億元”的區(qū)域性企業(yè)集群、區(qū)域性公司及專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群。第二個“十大布局”是建設“10個營業(yè)收入超100億元”的專業(yè)性公司。面對新的形勢，站在新的起點，新興際華人以歸零的心態(tài)，立志乘風破浪，再揚風帆，在2012年5月份召開的第一次黨代會上又制定了“站穩(wěn)世界500強，沖刺央企30優(yōu)，瞄準品牌500強”的新目標，新興際華人新興際華集團正以嶄新的姿態(tài)，肩負祖國的重托和民族產(chǎn)業(yè)復興的重任，眾志成城，朝向國際一流企業(yè)集團迤邐前行。

        （本文章摘自8月17日“人民網(wǎng)”）

圖片來源：找項目網(wǎng)