黨的十六大以來，實施“走出去”戰(zhàn)略成為我國對外開放新階段的重大舉措，我國企業(yè)積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，對外投資合作快速發(fā)展，國際化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，進(jìn)入世界500強的數(shù)量逐年增多。中國化工集團(tuán)正是緊緊抓住了經(jīng)濟(jì)全球化的契機(jī)，跨出國門，巧打“雙贏”牌，在化工原料和制造業(yè)領(lǐng)域迅速崛起，不僅稱雄國內(nèi)，更挺進(jìn)全球10強。 

　　走出去加速國際化進(jìn)程　　

 

        伴隨著海外并購步伐的加快，年輕的中國化工集團(tuán)實現(xiàn)了快速成長，目前已在全球化工100強中居第9位。

 

        從依靠1萬元借款發(fā)展起來的小企業(yè)，到今天成為總資產(chǎn)2477億元、年銷售收入接近2000億元的大集團(tuán)；由開創(chuàng)清洗業(yè)，到如今成為中國化工新材料、特種化學(xué)品行業(yè)的領(lǐng)航者；從支持國企脫困，重組搞活國有企業(yè)，到跨出國門，成功收購6家海外企業(yè)，中國化工集團(tuán)創(chuàng)造了一系列奇跡。在最新發(fā)布的世界500強排行榜中，中國化工集團(tuán)公司以277億美元的年銷售收入再次上榜，排名402位，比2011年提升73位。

　　2005年，中國化工集團(tuán)及其下屬藍(lán)星集團(tuán)總公司成功收購安迪蘇。對藍(lán)星來說，成功收購安迪蘇，將獲得當(dāng)時全球只有少數(shù)幾個公司掌握的蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)，填補了中國企業(yè)在該項技術(shù)領(lǐng)域的空白。公司總經(jīng)理任建新這樣描述這次并購：“這一交易不僅是中國化工集團(tuán)公司的第一次國際收購活動，也是我們實施全球戰(zhàn)略的重要舉措，具有里程碑式的意義。”

　　此后，中國化工集團(tuán)一舉并購凱諾斯、羅地亞等多家海外企業(yè)。2007年9月，中國化工集團(tuán)與美國最大的私募基金達(dá)成協(xié)議，美國黑石集團(tuán)出資6億美元，持有中國化工重要的子企業(yè)藍(lán)星公司20%的股份，開創(chuàng)了央企引進(jìn)境外投資者的先河。

　　伴隨著海外并購步伐的加快，年輕的中國化工集團(tuán)實現(xiàn)了快速成長。目前，中國化工擁有6家海外企業(yè)，全球共有15個生產(chǎn)基地、7個研發(fā)中心，在法國、英國、美國、西班牙、加拿大、巴西、印度、新加坡等140個國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。截至2011年，中國化工集團(tuán)公司通過內(nèi)生增長和一系列并購擴(kuò)張，總資產(chǎn)比8年前成立之初時增長了10.8倍，營業(yè)收入增長11.3倍，利潤總額增長10.7倍。中國化工在中國化工原料和化工制造業(yè)中位居第一，在全球化工100強中居第9位。

　　梳理中國化工集團(tuán)的國際化歷程，海外的安迪蘇公司、藍(lán)星有機(jī)硅公司、凱諾斯公司等在過去幾年間都獲得了快速增長，整個集團(tuán)的國際化程度日益提高。任建新認(rèn)為，面對經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，“走出去”是中國化工的必由之路，也是中國化學(xué)工業(yè)實現(xiàn)趕超跨越的必然選擇。

　　協(xié)同效應(yīng)助力內(nèi)外融合 
　　

        國際化經(jīng)營的關(guān)鍵是，在獲得海外企業(yè)的技術(shù)、管理、市場和資源的同時，最大限度地發(fā)揮與國內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)雙贏或多贏。

　　任建新曾多次解釋中國化工集團(tuán)參與國際并購6項原則的含義：“買得來”，是把握時機(jī)，以最低成本成功地實施并購；“管得了”，是通過科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；“干得好”，是依靠職業(yè)經(jīng)理人改善運營，持續(xù)增長；“拿得進(jìn)”，是發(fā)揮產(chǎn)能、市場、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng)，加快國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級，降低海外企業(yè)成本；“退得出”與“賣得高”，不是要把優(yōu)秀的海外企業(yè)出售，而是通過海內(nèi)外的整合與互補，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資與資本市場融資時實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。

　　在并購后，中國化工集團(tuán)對每個海外企業(yè)都派出高層管理人員，與外方高管一起承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，并聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)與總部的管理銜接，籌備有關(guān)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移事宜。在日常運行中，總部與海外企業(yè)建立了密切聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，每周一次電話會，每月一次經(jīng)濟(jì)分析會，有重要問題隨時溝通。

　　中國化工集團(tuán)在經(jīng)歷多宗并購后逐漸認(rèn)識到，要加強與境外企業(yè)的融合，實現(xiàn)國內(nèi)外企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，包括重構(gòu)企業(yè)組織、改善公司治理結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)境外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗、加強雙方人員交流與溝通、加速中外文化和管理的融合、加速新興市場的開發(fā)、完善優(yōu)勢業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價值鏈等內(nèi)容。

　　在任建新看來，還有一項可稱之為中國化工的核心競爭力，并對企業(yè)的國際化起重要的作用，那就是獨具特色的企業(yè)文化。藍(lán)星海外并購之所以能夠取得成功，主要靠的是文化融合，而實現(xiàn)文化融合的關(guān)鍵在于尊重和學(xué)習(xí)。“國際并購不僅僅是商業(yè)行為，還是人與人的溝通，是文化的融合。學(xué)習(xí)、尊重企業(yè)所在國的文化是企業(yè)文化融合的關(guān)鍵。與海外企業(yè)交流和融合是管理的起點，學(xué)習(xí)和補充是雙贏的基礎(chǔ)。文化融合貫穿于并購交易的全過程。”任建新表示。

　　快速搶占技術(shù)制高點 
　　

        在關(guān)鍵領(lǐng)域快速搶占技術(shù)和產(chǎn)品制高點，是中國化工實施海外并購的目標(biāo)之一。在實施并購的過程中，技術(shù)創(chuàng)新始終被放在極為重要的位置。

　　2006年，中國化工收購了澳大利亞凱諾斯公司。作為澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商，凱諾斯的產(chǎn)品占澳大利亞市場的70%以上。這次并購，讓中國化工集團(tuán)以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關(guān)資源，為發(fā)展化工新材料奠定了原料基礎(chǔ)，更重要的是通過并購澳大利亞的上游油氣配套資源可以為中國化工集團(tuán)所用。而同樣的規(guī)模，如果國內(nèi)建乙烯項目，至少需要500萬噸煉油、150萬噸石腦油作為原料配套，投資成本較高。

　　隨后，中國化工再次出手收購了羅地亞公司的有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)。有機(jī)硅是羅地亞重要業(yè)務(wù)之一，目前年產(chǎn)能規(guī)模在全球有機(jī)硅市場擁有6%的份額，名列第5。并購?fù)瓿珊�，中國化工集團(tuán)有機(jī)硅生產(chǎn)能力迅速進(jìn)入全球前3名。

　　不僅如此，在企業(yè)的國際化進(jìn)程中，中國化工始終把獲取以專利為代表的知識產(chǎn)權(quán)作為重要條件，把專利數(shù)量和質(zhì)量作為衡量收購目標(biāo)技術(shù)水平和競爭地位的主要指標(biāo)之一。至2011年底，中國化工的專利擁有數(shù)量達(dá)3457件，位居中央企業(yè)前列。相比2004年剛剛組建時的260件專利增長了近13.3倍。

　　如今的中國化工通過國際并購和技術(shù)引進(jìn)，掌握了有機(jī)硅、蛋氨酸、太陽能級多晶硅等領(lǐng)域的核心技術(shù)。利用并購機(jī)遇，搶占技術(shù)優(yōu)勢，正成為中國化工實施海外并購的目標(biāo)之一。

　　中國化工集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，如今中國化工不僅提高了競爭實力，獲得了一批我國長期攻關(guān)未果的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和工藝，還擁有了具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場份額，經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。

　　對于未來的發(fā)展，任建新認(rèn)為，中國化工的發(fā)展需要立足于成為全球領(lǐng)先的化工企業(yè)，在全球范圍內(nèi)找準(zhǔn)自身的戰(zhàn)略定位，通過并購、聯(lián)盟等方式，形成強大的協(xié)同效應(yīng)。

　　（本文章摘自8月13日《經(jīng)濟(jì)日報》）

圖片來源：找項目網(wǎng)