國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、鞏固壯大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的政治責(zé)任、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的環(huán)保責(zé)任和服務(wù)國(guó)計(jì)民生的社會(huì)責(zé)任。近年來，中國(guó)華電集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把履行責(zé)任融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，提升發(fā)展績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效，切實(shí)在做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流能源集團(tuán)的實(shí)踐中履行好肩負(fù)的責(zé)任。

　　堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，著力提升發(fā)展績(jī)效

　　面對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的能源需求和日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，已成為國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和基本要求。華電集團(tuán)加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，由高耗能、粗放式向低碳化、精益化轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由立足國(guó)內(nèi)向內(nèi)外拓展轉(zhuǎn)變，力促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，由單一發(fā)電產(chǎn)業(yè)向多元、集約的綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是破解發(fā)展難題、提高企業(yè)實(shí)力的必然選擇。公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，按照調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”原則，編制實(shí)施了2009—2013年發(fā)展綱要和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，沿能源價(jià)值鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)融結(jié)合、科技支撐的產(chǎn)業(yè)體系；大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，初步形成了投資開發(fā)、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國(guó)際貿(mào)易“四輪驅(qū)動(dòng)”的海外發(fā)展格局。

　　加快科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，最根本的要靠科技，靠提高自主創(chuàng)新能力。公司抓住后國(guó)際金融危機(jī)時(shí)期世界能源和電力格局調(diào)整以及新科技革命的機(jī)遇，以創(chuàng)建國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以公司系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)基地和重大工程項(xiàng)目為依托，堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加強(qiáng)與知名跨國(guó)企業(yè)合作，注重具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，全面提高公司自主創(chuàng)新能力。公司擁有兩個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國(guó)家分布式能源技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)3項(xiàng)“863”和1項(xiàng)“973”科技計(jì)劃、9項(xiàng)國(guó)家科技專項(xiàng)課題研究，擁有專利300多項(xiàng)，形成了對(duì)公司發(fā)展的有力支撐。

　　推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展要靠強(qiáng)有力的管理體系來保障。公司以是否有利于科學(xué)發(fā)展、是否有利于提高效益、是否有利于和諧穩(wěn)定、是否有利于樹立良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，通過深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，再造管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，逐步消除制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制性障礙，積極構(gòu)建“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管理體系。著眼于強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，在公司總部實(shí)行“職能管理+專業(yè)化管理”模式，在公司系統(tǒng)推行三級(jí)管控，壓縮管理層級(jí)，明晰管理界面，加大基層授權(quán)，提升了管控效能；著眼于服務(wù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，改革產(chǎn)業(yè)管理體制和專業(yè)管理模式；著眼于激發(fā)發(fā)展活力，不斷創(chuàng)新用人和績(jī)效管理；著眼于形成發(fā)展合力，創(chuàng)造性地實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離、區(qū)域統(tǒng)一管理的“兩權(quán)分離”管理模式。初步建成了“精益化、專業(yè)化、制度化、國(guó)際化、人本化”的管理體系。

　　堅(jiān)持穩(wěn)增長(zhǎng)、提效益，著力提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)履行責(zé)任的基礎(chǔ)和保障。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華電集團(tuán)轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的思想觀念，著力構(gòu)建基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的“大經(jīng)營(yíng)”格局，按照“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”八字方針，強(qiáng)化細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，做到效益全過程貫穿，經(jīng)營(yíng)全要素管控，風(fēng)險(xiǎn)全方位防范。

　　抓“開源”穩(wěn)增長(zhǎng)。市場(chǎng)份額反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位。對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，電量就是企業(yè)服務(wù)國(guó)計(jì)民生能力的集中體現(xiàn)。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌運(yùn)用節(jié)能調(diào)度、差別利用小時(shí)、關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移等政策，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，開拓增收渠道，鞏固和擴(kuò)大有限電量空間下的市場(chǎng)份額。在同行業(yè)率先建成了日經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)分析系統(tǒng)，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。

　　抓“節(jié)流”提效益。控制成本、保持成本領(lǐng)先是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升效益的重要手段。公司緊緊抓住工程造價(jià)、燃料成本、機(jī)組煤耗、非生產(chǎn)性費(fèi)用等關(guān)鍵性指標(biāo)，以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對(duì)標(biāo)管理為手段，建立以52個(gè)系統(tǒng)指標(biāo)和16個(gè)行業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全要素管控，努力降低成本，提升效益水平。

　　抓“盤活”挖潛力。盤活資源才能創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。公司一方面盤活存量資產(chǎn)，對(duì)閑置的土地、設(shè)備、廠房等進(jìn)行開發(fā)利用，千方百計(jì)提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。另一方面盤活不良資產(chǎn)，探索和運(yùn)用并購(gòu)重組、股權(quán)優(yōu)化等措施，破解困難企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題；挖掘和利用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)新能源、重工、煤炭產(chǎn)業(yè)上市，支持了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　抓“瘦身”防風(fēng)險(xiǎn)。防范投資風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是重中之重。公司清理無效、低效投資和參股項(xiàng)目，嚴(yán)控規(guī)模無效增長(zhǎng)，累計(jì)清理前期電源項(xiàng)目4000多萬千瓦，處置參股股權(quán)47項(xiàng)，新投項(xiàng)目絕大多數(shù)達(dá)到投資回報(bào)率要求。實(shí)施負(fù)債率與負(fù)債規(guī)模“雙控”管理，在公司快速發(fā)展的情況下，負(fù)債率上升勢(shì)頭得到有效遏制并開始呈逐年下降趨勢(shì)。健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，構(gòu)建“強(qiáng)支撐、短流程、高授權(quán)、大監(jiān)督”的風(fēng)險(xiǎn)防控格局，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控、效能監(jiān)察和過程監(jiān)督，杜絕重大經(jīng)營(yíng)損失，公司紀(jì)檢組、監(jiān)察部榮獲“2011年全國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

　　堅(jiān)持抓節(jié)能、重環(huán)保，著力提升環(huán)境績(jī)效

　　電力企業(yè)既是清潔能源的生產(chǎn)者，又是高耗能、高排放企業(yè)，實(shí)現(xiàn)在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境、在保護(hù)環(huán)境中發(fā)展既是企業(yè)履行責(zé)任的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。華電集團(tuán)以建設(shè)綠色華電為目標(biāo)，大力發(fā)展清潔高效能源，不斷提高能源轉(zhuǎn)換效率，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、資源環(huán)境效益的統(tǒng)籌兼顧。

　　依靠發(fā)展清潔高效能源減輕資源環(huán)境壓力。根據(jù)我國(guó)資源稟賦和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并重，努力實(shí)現(xiàn)資源消耗最小化和綜合效益最大化。積極發(fā)展清潔能源，大力發(fā)展水電，加快以風(fēng)電為主的新能源開發(fā)，目前清潔能源裝機(jī)已占公司總裝機(jī)的1/4。加快火電產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，按照國(guó)家“上大壓小”政策要求，在煤炭資源富集地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)高參數(shù)、大容量、節(jié)能環(huán)保型機(jī)組，因地制宜發(fā)展燃機(jī)和分布式能源，傳統(tǒng)火電產(chǎn)業(yè)中先進(jìn)產(chǎn)能的比重持續(xù)提高，技術(shù)裝備和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到國(guó)際同行先進(jìn)水平。

　　依靠加快技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)促進(jìn)節(jié)能減排。廣泛應(yīng)用煙氣脫硫脫硝、秸稈發(fā)電、海水淡化、鍋爐微油點(diǎn)火、大容量循環(huán)流化床、輔機(jī)變頻等先進(jìn)技術(shù)，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。“十一五”期間，投入50億元進(jìn)行脫硫脫硝等環(huán)保技改，在役脫硫機(jī)組和脫硝機(jī)組分別占煤電機(jī)組總量的95％和11%，在裝機(jī)容量、發(fā)電量、燃煤量持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，單位發(fā)電量的煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降了76％、75％和36％，全面超額完成國(guó)家“十一五”減排目標(biāo)，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。

　　依靠加強(qiáng)管理和治理保護(hù)生態(tài)環(huán)境。不斷強(qiáng)化各單位和各級(jí)人員的環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行等方面全方位、全過程落實(shí)環(huán)保措施，減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。特別是在水電開發(fā)過程中，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“在保護(hù)生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”的方針，做到方案環(huán)保、技術(shù)環(huán)保、施工環(huán)保、管理環(huán)保，通過減少明開挖、及時(shí)恢復(fù)植被、文物及珍稀植物整體搬遷，有效保護(hù)生態(tài)。水土保持工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣，公司榮獲我國(guó)環(huán)保領(lǐng)域最高獎(jiǎng)——第五屆中華環(huán)境獎(jiǎng)。

　　堅(jiān)持保供應(yīng)、惠民生，著力提升社會(huì)績(jī)效

　　保障和改善民生是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是全社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷切期望和廣泛要求。華電集團(tuán)注重提高發(fā)展的包容性，使發(fā)展成果回報(bào)社會(huì)、惠及民生，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

　　把確保電力、熱力供應(yīng)作為企業(yè)的首要任務(wù)。牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供安全、穩(wěn)定、可靠、優(yōu)質(zhì)的電力、熱力供應(yīng)。公司成立以來，發(fā)電裝機(jī)和發(fā)電量增長(zhǎng)了4倍，設(shè)備等效可用系數(shù)保持在92%以上，累計(jì)發(fā)電22486億千瓦時(shí)、供熱66118萬吉焦，在火電企業(yè)大幅虧損的困難情況下，始終帶頭保發(fā)電、保供熱、保民生。在抗擊雨雪冰凍、汶川和玉樹地震等重大自然災(zāi)害，以及保障北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等重要活動(dòng)中，圓滿完成了保電供熱任務(wù)。

　　把積極參與社會(huì)公益事業(yè)作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任。服從和服務(wù)于黨和國(guó)家中心工作，積極承擔(dān)援疆、援藏和定點(diǎn)幫扶老少邊窮地區(qū)的任務(wù)，大力支持新農(nóng)村建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了投資能源項(xiàng)目與促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。公司成立以來，累計(jì)向國(guó)家繳納稅金711億元。“十一五”期間，在新疆、西藏進(jìn)行能源項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)68億元。在水電移民工作中提出了“立足一個(gè)長(zhǎng)效補(bǔ)償方式、實(shí)行六種安置方式、建立一項(xiàng)庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、享受統(tǒng)一后期扶持、采取八項(xiàng)移民安置措施”的移民安置方案，實(shí)現(xiàn)了移民“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”。設(shè)立“和華”愛心基金，為促進(jìn)地區(qū)發(fā)展、民族團(tuán)結(jié)、邊疆穩(wěn)定以及和諧社會(huì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)，被民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”。

　　把促進(jìn)自身和諧穩(wěn)定作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。建設(shè)和諧企業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分。公司充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)，確立了“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，把國(guó)有企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合、互相促進(jìn)，不斷提高員工幸福指數(shù)。注重加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，拓寬員工成長(zhǎng)通道，不斷提升員工素質(zhì)能力。確立正確價(jià)值導(dǎo)向，積極培育優(yōu)秀企業(yè)文化，形成了“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價(jià)值觀，營(yíng)造了健康向上團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院共同成立首家中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究基地，發(fā)布國(guó)內(nèi)首份水電報(bào)告和城鎮(zhèn)供熱報(bào)告，公司社會(huì)責(zé)任指數(shù)進(jìn)入全國(guó)十強(qiáng)。

　　（本文章摘自5月25日《人民日?qǐng)?bào)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)