改革，是這些年國資監(jiān)管之路走得好的前提。2010年5月27日，全國縣級國資監(jiān)管體制改革現(xiàn)場會議在浙江義烏召開。這標(biāo)志著持續(xù)了近7年之久的三級國資監(jiān)管體系，將打破沉寂，正式開始向“第四級”延伸和覆蓋。

　　國務(wù)院國資委副主任黃淑和在會上表示，深化國有資產(chǎn)管理體制改革的關(guān)鍵就是要發(fā)揮國有經(jīng)濟的控制力、影響力和帶動力，發(fā)揮對地方經(jīng)濟的引領(lǐng)作用。國務(wù)院國資委將研究出臺加強縣級國資監(jiān)管的指導(dǎo)性文件，力爭5年內(nèi)在深化縣級國資監(jiān)管方面取得新的變化。

　　全覆蓋 新挑戰(zhàn)

　　其實，在全國范圍推進縣級國資監(jiān)管全覆蓋，目前仍面臨不小的壓力和挑戰(zhàn)。曾經(jīng)有不少人認(rèn)為，新的國有資產(chǎn)管理體制只是明確建立中央、省、地市三級監(jiān)管機構(gòu)，縣級國有企業(yè)主要的任務(wù)是退出，而且縣級國有資產(chǎn)總量很少，很難發(fā)展壯大。

　　尤其是最近一段時間，在新一輪地方政府機構(gòu)改革中，一些地級市對國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)進行了相應(yīng)調(diào)整。個別城市在“大部制”改革試點中將“國資委”更名為“國資局”，由直屬特設(shè)機構(gòu)改為職能部門。這在各地國資監(jiān)管系統(tǒng)引起不小的反響和擔(dān)憂。

　　面對這一切，國務(wù)院國資委態(tài)度非常明確：舊體制絕不能回潮，必須盡快扭轉(zhuǎn)地級市出資人轉(zhuǎn)為職能部門的局面。同時，黃淑和表示，地方國有資產(chǎn)要逐步由國資委進行監(jiān)管，這將有利于政企分開，有利于國有資產(chǎn)和資源的優(yōu)化配置，有利于增強國有企業(yè)的競爭力。

　　事實上，江澤民同志早在《關(guān)于十六大報告起草工作的批示》中明確指出：“加強國有資產(chǎn)的管理和營運機制建設(shè)，很有必要。要充分強調(diào)監(jiān)管的重要性，以保證國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失。地方管理的國有資產(chǎn)，是省市縣三級為好，還是省市兩級為好，還需斟酌。下放到縣一級，管理和監(jiān)督都難以到位。”

　　由此可見，沒有明確縣一級建立國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，并不是縣級國有資產(chǎn)不需要監(jiān)管，主要是擔(dān)心下放到縣一級，管理和監(jiān)督難以到位。

　　一晃六年過去了，這步棋究竟該不該下？仿佛到了一見分曉的時候。目前，從各地來看，縣級國有資產(chǎn)存量并不少：除現(xiàn)有的一塊外，政府對公共設(shè)施的投入會增加一塊，行政事業(yè)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)會轉(zhuǎn)化一塊，國有資產(chǎn)通過經(jīng)營運作也會放大一塊。

　　在這種現(xiàn)實背景下，國務(wù)院國資委對縣級國有資產(chǎn)的監(jiān)管提出了新的目標(biāo)和要求。黃淑和表示，只要明確定位，找準(zhǔn)著力點，堅持政企分開，明確出資人權(quán)責(zé)，堅持市場化運作，即使是縣級國有經(jīng)濟也有廣闊的發(fā)展空間。

　　義烏范本

　　應(yīng)該說，義烏的實踐，給縣級國資監(jiān)管體制改革開了一個好頭。義烏地處浙江中部，發(fā)達(dá)的小商品讓這個縣級城市名揚天下。但鮮為人知的是，在這片高開放化、高民營化、高市場化的土地上，國有經(jīng)濟依然獨樹一幟。

　　義烏國有經(jīng)濟總量不大，受區(qū)位和資源稟賦等因素影響，解放以來，國家對義烏的投資很小，國有產(chǎn)權(quán)基本集中在商業(yè)、交通運輸業(yè)和財政投資的基本建設(shè)等領(lǐng)域。截至2009年，義烏國有資產(chǎn)共涉及經(jīng)營性國有企業(yè)26家，資產(chǎn)總額260.71億元，所有者權(quán)益125.28億元，國有權(quán)益92.56億元。

　　但正是這一部分少量的國有資產(chǎn)，引領(lǐng)和帶動地方經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。2009年，義烏國有資產(chǎn)實現(xiàn)主營收入58億元，利潤12.1億元，凈利潤8.7億元，上繳稅收5.5億元，同比分別增長了55.8%、67.7%、42%和63.4%。

　　我們不禁要問，究竟是什么原因，讓義烏國有資產(chǎn)實現(xiàn)了以小博大？義烏市市長何美華一針見血地指出，那就是緊緊抓住市場“無形的手”和國有資產(chǎn)管理“有形的手”，在探索和實踐中走了一條新路子。

　　早在1996年，義烏就把二輕局、商業(yè)局、物資局等承擔(dān)經(jīng)濟職能的行政機構(gòu)成建制轉(zhuǎn)為經(jīng)濟實體，初步實現(xiàn)了政企分開。1998年以“三買斷、一保障”為核心，對全市200多家國有集體企業(yè)進行改制，國有資產(chǎn)基本退出一般競爭性領(lǐng)域，

　　同時，義烏還相繼重組成立了恒大開發(fā)公司、交通發(fā)展公司、國資經(jīng)營公司、公用事業(yè)公司等四大國有公司，分別作為國有資本向市場、物流、國資培育和處置、民生等事關(guān)義烏經(jīng)濟社會發(fā)展命脈領(lǐng)域集聚的“航母”。

　　2000年，義烏將原屬財政局的國資經(jīng)營公司改組為國有資產(chǎn)投資控股公司，開始對經(jīng)營性國有資產(chǎn)實行集中管理。2006年，義烏又成立了國資辦，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國資監(jiān)管體制和國企改革發(fā)展的各項工作。

　　經(jīng)歷了這一系列的改革和探索，義烏在加強國資監(jiān)管、轉(zhuǎn)變工作職能以及建立現(xiàn)代化企業(yè)制度等方面取得一定成效。不過，國資政企分離不徹底、服務(wù)投資領(lǐng)域分散、投融資能力低下等問題仍然存在，尤其是國資配置結(jié)構(gòu)不合理、整體效益不佳、政府協(xié)調(diào)作用削弱等情況嚴(yán)重。

　　在這樣的背景下，2009年3月，義烏在國資辦基礎(chǔ)上，成立了國資局，代表市政府行使國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，建立起“市政府—國資局—國有企業(yè)”三級國資監(jiān)管新架構(gòu)，形成了全面覆蓋，由此帶來了三大根本性的變化。

　　第一，原由財政局承擔(dān)的經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)計、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)界定等職能移交國資局。第二，各行業(yè)管理部不再履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，而是按行業(yè)規(guī)劃、投資建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)、合法經(jīng)營等要求對企業(yè)管理和指導(dǎo)。國資局對國有企業(yè)進行業(yè)績評價時充分聽取行業(yè)管理部門意見。第三，國資局設(shè)黨委和紀(jì)委，指導(dǎo)管理國有企業(yè)黨建和紀(jì)檢工作。

　　實踐證明，義烏國資監(jiān)管體制改革取得了明顯成效，監(jiān)管范圍和對象逐步擴大，國企改制重組和資產(chǎn)整合力度進一步加大，資源配置效率不斷提高，國有經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，成為推動縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

 　　改革方向

　　當(dāng)然，由于各地經(jīng)濟社會發(fā)展水平存在差距，國有資產(chǎn)的分布和結(jié)構(gòu)多種多樣，因此，在未來縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革中，國務(wù)院國資委將因地制宜，研究出臺加強縣級國資監(jiān)管的指導(dǎo)性文件，力爭5年內(nèi)使改革初見成效。

　　黃淑和表示，義烏的實踐給我們很多啟示。第一，要堅定發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的信心。在義烏這樣一個市場化取向改革起步早，個體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，以市場為核心形成一批國有資產(chǎn)，在市場的建設(shè)、管理、服務(wù)等方面發(fā)揮引領(lǐng)作用，并在競爭中不斷發(fā)展壯大。這充分說明，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟與其他所有制經(jīng)濟可以在競爭中發(fā)揮各自優(yōu)勢，相互促進、共同發(fā)展。

　　第二，地方國有經(jīng)濟要有活力，發(fā)揮影響力和帶動力。義烏市委市政府堅持國有企業(yè)改革的正確方向，不斷深化改革，推動國有企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強發(fā)展活力，并不斷推進國有資本向戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)集聚，推進實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化和國有資本證券化，使國有經(jīng)濟的影響力和帶動力得到有效發(fā)揮。義烏的經(jīng)驗告訴我們，國有經(jīng)濟自身要有活力，同時把握住方向，不斷引領(lǐng)市場往高處走，國有經(jīng)濟的影響力和帶動力才能體現(xiàn)出來，并得到充分發(fā)揮。我們必須堅定不移地推進國有企業(yè)改革，靠改革增活力，靠改革促發(fā)展，以國有經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大引領(lǐng)和帶動地方經(jīng)濟社會的發(fā)展。地方國有經(jīng)濟在一些方面也要體現(xiàn)控制力，比如一些資源性產(chǎn)業(yè)要控制住，包括像市場、基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、礦產(chǎn)資源等，國有經(jīng)濟也要控制，有利于引領(lǐng)地方產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，有利于地方經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　第三，完善國資監(jiān)管體制的核心在于提高資源配置效率。通過這幾年的不斷探索，義烏逐步完善出資人制度，形成了全面覆蓋、權(quán)責(zé)明確、分類監(jiān)管、流轉(zhuǎn)順暢的國資監(jiān)管、管理和運營體系。按照國有經(jīng)濟布局和發(fā)展規(guī)劃的要求，以資本為紐帶，把全市經(jīng)營性國有資產(chǎn)按照運營特點劃轉(zhuǎn)給四大國有公司，實現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)�；�、管理集約化，極大地提高了資源配置效率，也為其他所有制經(jīng)濟提供了更廣闊的發(fā)展空間。義烏的經(jīng)驗告訴我們，集中監(jiān)管比分散監(jiān)管要好，監(jiān)管范圍大比監(jiān)管范圍小要好，有利于資源配置效率提高。

　　本文僅代表作者個人觀點，與國資委網(wǎng)站無關(guān)。

　　來源：國企新聞網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)