隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，湖北一批國有大中型企業(yè)通過經營機制轉換，核心競爭力和經濟發(fā)展實力不斷增強。2013年上半年，僅占全省工業(yè)企業(yè)戶數5.35%的669戶規(guī)模以上國有及國有控股工業(yè)企業(yè)，資產總額達到13385.72億元，占湖北省工業(yè)的49.28%，同比增長7.1%；全省規(guī)模以上國有工業(yè)企業(yè)提供就業(yè)崗位73.44萬個，占工業(yè)比重的24.1%，同比增長0.7%；納入統(tǒng)計范圍的33戶省屬國有出資企業(yè)資產總額為4028.92億元，同比增長19.3%。數據表明，國有企業(yè)已成為復雜經濟運行環(huán)境下湖北調結構、穩(wěn)增長的“排頭兵”。

　　整合資源盤活資本存量

　　全面實施調整重組，提升企業(yè)競爭力是湖北省國資委整合國有資產和資源的“得意之筆”。通過整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置國有資產，盤活資本存量，國有企業(yè)的競爭力得到較大幅度的提升。

　　改革改制加快推進。截至去年底，全省列入規(guī)劃目標的50戶大型國有企業(yè)和100戶國有骨干企業(yè)的改制任務全面完成。省建總、省汽車集團、蒲紡、荊襄、三環(huán)集團、省工建總等12戶重點企業(yè)改革脫困取得突破性進展；省能源集團實施“合并重組、引進戰(zhàn)略投資者、改制上市”三步走戰(zhàn)略，裝機規(guī)模、凈資產、利潤總額實現三個翻番，2012年，資產總額達到350億元，實現營業(yè)收入過100億元；大冶有色引入中國有色礦業(yè)集團以現金33.63億元增資，改制成混合所有制企業(yè)并進入香港資本市場，2012年營業(yè)收入620億元，進入中國企業(yè)500強第239位，預計“十二五”末可建成千億元企業(yè)。

　　盤活了存量，擴大了增量。湖北省、市(州)國資委共推進了80組國有企業(yè)的調整重組項目，實施了武鋼與鄂鋼“兩鋼重組”、煙草工業(yè)“18變1”、能源集團“水火相容”、三環(huán)集團“產業(yè)鏈并購”、宜化集團產業(yè)多元化、武漢光谷聯交所“由1到9”等一系列成功的調整重組案例，一批企業(yè)通過實施跨地區(qū)、跨領域的戰(zhàn)略重組，促進了國有資本向產業(yè)鏈的關鍵領域集中、向產權鏈的關鍵部位集聚、向價值鏈的高端部位集成。

　　央企對接項目加速“落地”。截至去年底，2011年的85個簽約項目已全部進入報批審核或開工建設階段。其中已完工項目3個，投資額10.4億元；已落地在建項目68個，到位資金324.79億元；在建項目的數量和投資額分別占簽約項目的80%和74.71%。

　　以武漢光谷聯交所為龍頭的產權市場整合完成，各類產權全面進場交易，全省統(tǒng)一，覆蓋多種經濟成分、多功能、多層次的綜合性產權交易市場基本形成。去年，全省產權交易市場成交總額710.62億元，居京、津、滬、渝之后的全國第五位。

　　搭建平臺引來有源“活水”

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”，為了引來“活水”，湖北省積極推進了國企投資、融資平臺建設。

　　從2005年開始，湖北省先后組建了湖北省聯合發(fā)展投資集團有限公司、湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司、湖北省交通投資有限公司、湖北省長江產業(yè)投資有限公司、湖北省高新技術產業(yè)投資有限公司等五家省級國有投融資平臺公司。

　　2012年，省聯投成功推動路橋集團并入東湖高新的重大資產重組成功獲批并如期實施，成為國內首例“資產注入+配套融資”的并購重組項目，實現集團6成以上營業(yè)收入證券化，上市公司重組后的收入、利潤和資產規(guī)模均實現了倍增，同時新股和公司債券成功發(fā)行，使得東湖高新沉寂多年的融資能力得以重新釋放。

　　此外，聯投集團主權信用評級獲權威中介機構評定為AA+，在湖北省內首家實現企業(yè)債券和中期票據同步發(fā)行，銀行同業(yè)擔保隨即跟進，到位信用融資90億元，節(jié)約抵押資產近150億元。成功引進平安集團50億元保險債權資金支持項目建設。海外融資歷時兩年也成功入境，信托資管工具實現綜合運用，工行單筆股權信托融資規(guī)模達46億元。2012年，通過直融、間融產品的全覆蓋，集團完成融資總額191億元，較2011年增長145%。

　　湖北省聯發(fā)投、鄂西圈投、省交通投等5家投融資平臺公司從無到有，從小到大，累計完成投資1156.67億元，融資1120.84億元，帶動社會投資3938.98億元。

　　投融資平臺的發(fā)展，為湖北“兩型社會”建設、長江中游城市群建設、武漢東湖高新區(qū)產業(yè)集群建設等都提供了強有力的資金保障，一大批重點項目在投融資平臺的主導和支持下快速推進。“武漢城市圈”內的4條城際鐵路建設進程過半，武漢城區(qū)七條快速出口通道全部建成通車，繞城高速全線貫通，武漢市周邊的花山生態(tài)新城、梧桐湖新區(qū)、梓山湖新城加速推進，武漢軟件新城開工建設；“鄂西生態(tài)旅游圈”內的長江三峽旅游片區(qū)等七大旅游片區(qū)30個重點項目全面啟動；“長江經濟帶”武漢新港等重點項目開工建設，荊州“壯腰”工程啟動實施；交通基礎設施建設全線提速，開工建設7路1橋、總里程345公里，簽約“15路2橋1鐵路”、高速公路簽約里程1110公里。

　　創(chuàng)新驅動內生發(fā)展動力

　　按“十二五”規(guī)劃，二至三年后，湖北出資企業(yè)將由目前的39家減少至20家，使全省國有資本的80%集中在產業(yè)鏈的關鍵領域、產權鏈的核心環(huán)節(jié)、價值鏈的高端部位，集中到傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)和戰(zhàn)略性、基礎性產業(yè)，集中到有競爭力的大公司、大集團，集中到企業(yè)的主業(yè)。

　　堅持自主創(chuàng)新是湖北省國企的有源之水、有本之木。三環(huán)集團累計投入技術改造資金26.88億元，建設實施了一大批調結構、上水平、擴產能的技改項目，提升了產品的技術含量，增強了企業(yè)市場競爭力，創(chuàng)造了良好的經濟效益；武漢重型機床集團有限公司、武漢人福醫(yī)藥集團股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司、湖北宜化化工股份有限公司和湖北興發(fā)化工集團股份公司也通過不懈的自主創(chuàng)新重新站到了產業(yè)頂端。

　　創(chuàng)新既包括技術創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新。湖北省國有企業(yè)加快現代企業(yè)制度建設，著力建立市場化的運行機制，增強了企業(yè)發(fā)展的內生動力。

　　目前，湖北省出資企業(yè)中，大部分建立了規(guī)范的股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層，形成了權責清晰、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。同時，在省出資企業(yè)內部，推進企業(yè)管理者由委任制向選聘制、“官員化”向“職業(yè)化”，終身制向任期制轉變，逐步建立職業(yè)經理人制度，完善激勵和約束政策。

　　部分企業(yè)在股權激勵試行中取得了積極效果。中南建筑設計院通過實施股權激勵方案，企業(yè)領導班子、核心技術人員和管理骨干以現金出資，通過增資擴股形式參股，再按參股的一定比例配送國有股分紅權，改制后的新公司由省國資委控股74%，管理人員、技術骨干占26%，不但促進了經營業(yè)績提升，還吸引和留住了人才。

　　通過緊緊抓住改革這個“牛鼻子”，湖北省國有企業(yè)呈現出百舸爭流，強勢發(fā)展的喜人局面。2012年，全省國有及國有控股工業(yè)企業(yè)戶數僅占全省工業(yè)企業(yè)戶數的6.05%，但完成工業(yè)增加值、實現營業(yè)收入、實現利潤、上繳稅金總額分別占全省工業(yè)企業(yè)的32.8%、35.7%、42%、61%，改革紅利日趨顯現?熏企業(yè)活力不斷增強。

　　（本文章摘自《中國經濟時報》。）

 

圖片來源：找項目網