貫徹全國科技創(chuàng)新大會精神，中國航天科工集團公司（簡稱航天科工）作為中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)，就要始終堅持把自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點，注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與創(chuàng)新團隊的建設，注重發(fā)揮技術創(chuàng)新主體作用。經(jīng)過多年努力，航天科工已經(jīng)打造出一個涉及多個層次、跨越眾多領域、具有較高水準的科技創(chuàng)新團隊群體，在國防武器裝備研制、軍民融合發(fā)展等領域產(chǎn)生了一大批國內(nèi)領先乃至世界領先的核心技術、優(yōu)勢技術，大幅提升了企業(yè)的核心競爭力和影響力。近年來，航天科工經(jīng)濟運行持續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展態(tài)勢，連續(xù)五年位居中央企業(yè)A級行列。

　　把握規(guī)律，努力打造創(chuàng)新團隊培養(yǎng)與發(fā)展的堅強陣地

　　航天科工始終堅持“國家利益高于一切”的核心價值觀,緊貼國家需求和航天事業(yè)發(fā)展需要，遵循團隊建設及創(chuàng)新人才成長規(guī)律，大力加強創(chuàng)新團隊建設，取得豐碩成果。

　　把握團隊建設規(guī)律，合理構(gòu)建創(chuàng)新團隊。航天科工注重精心選拔和培養(yǎng)領軍人才、拔尖人才。注重發(fā)揮團隊帶頭人在團隊建設與發(fā)展中的靈魂作用、核心作用和指導作用。注重構(gòu)建科學的團隊建設梯次。在深入推進國防科技創(chuàng)新團隊建設基礎上，加強集團公司級和院（基地）級創(chuàng)新團隊建設。“十一五”期間，共選拔培養(yǎng)了4支國防科技創(chuàng)新團隊、35支集團公司級科技創(chuàng)新團隊，以及一大批院（基地）級科技創(chuàng)新團隊，形成了全方位、多層面的龐大創(chuàng)新團隊集群。

　　把握團隊發(fā)展規(guī)律，健全團隊管理機制。航天科工堅持利用極具創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性的航天事業(yè)培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型人才。充分依托國家重大工程項目等開展創(chuàng)新團隊建設，追求出成果與出人才的有機統(tǒng)一。航天科工現(xiàn)有的創(chuàng)新團隊研究項目，大多來自國家863專題項目、背景預研項目、國家科技支撐項目以及集團公司自主創(chuàng)新項目等，技術難度大、創(chuàng)新空間廣，對培養(yǎng)團隊各成員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力作用顯著。堅持開展創(chuàng)新團隊評價體系研究，并以評價體系為基礎，以考核指標為載體，加強對團隊創(chuàng)新能力的考核、評價與激勵。首批入選的20支航天科工集團公司級創(chuàng)新團隊在1年多時間里共獲得各類科技獎勵5項、申報專利90余項、發(fā)表論文120余篇，成效顯著。

　　把握人才成長規(guī)律，加強創(chuàng)新人才培育。航天科工始終堅持以航天系統(tǒng)工程造就領軍人才。注重項目歷練，培養(yǎng)青年科技骨干人才。加強人才職業(yè)生涯規(guī)劃工作，激發(fā)人才成長成才的內(nèi)在動力，促進了創(chuàng)新人才的快速成長。在國家首批青年拔尖人才評選中，有4人通過國資委評審，居央企之首。一大批青年科技骨干人才擔當大任，走上國家重點型號、重點課題的領導崗位和關鍵崗位。目前，航天科工45歲以下的青年科技人才已成長為型號研制隊伍的主要力量。一位擔任國家某重點型號產(chǎn)品的總設計師，任職時年齡不足35歲。

　　重在實踐，創(chuàng)新團隊促進企業(yè)做強做優(yōu)作用十分突出

　　作為新知識的創(chuàng)造者、新技術的發(fā)明者、新學科的創(chuàng)建者，以及科技新突破、發(fā)展新突進的引領者和開拓者，創(chuàng)新團隊對航天科工落實創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、加強人才隊伍建設、實現(xiàn)科學發(fā)展十分重要。

　　創(chuàng)新團隊在企業(yè)科技創(chuàng)新中發(fā)揮著引領作用。 實踐證明，單純依賴技術引進不可能真正增強中國航天工業(yè)和航天企業(yè)的核心競爭力，必須堅持通過自主創(chuàng)新不斷提高科技進步對企業(yè)經(jīng)濟增長的貢獻率。航天科工通過大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，在創(chuàng)新發(fā)展中著力發(fā)揮創(chuàng)新團隊的示范帶動作用，不斷提升自主創(chuàng)新能力，突破并掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關鍵核心技術，取得一系列豐碩的創(chuàng)新成果。由航天科工研制生產(chǎn)的一枚枚“神劍”屢創(chuàng)佳績，“大防務、大安全”發(fā)展構(gòu)架基本形成。2007年以來，航天科工連續(xù)榮獲多項國家科技進步特等獎，是國家恢復科技進步特等獎以來獲獎最多的單位，連續(xù)兩個任期獲得中央企業(yè)“科技創(chuàng)新特別獎”，并被國家命名為創(chuàng)新型企業(yè)。

　　創(chuàng)新團隊在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮著骨干作用。近年來，面對我國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需求，航天科工通過充分發(fā)揮創(chuàng)新團隊在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的骨干作用，填補了我國導彈武器系統(tǒng)的多項空白，特別是在一些軍事高端技術研制方面實現(xiàn)重大突破，使我國具備了新的戰(zhàn)略威懾力量和有效應對強敵的“殺手锏”武器。同時，逐步實現(xiàn)了由單一軍品模式向軍民結(jié)合型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，培育出應急救援裝備、安�？萍枷到y(tǒng)、“金稅、金卡、金盾”信息系統(tǒng)等眾多擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢民用產(chǎn)品，縱深推進“平安城市”與智慧城市建設，成為行業(yè)領跑者并在國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場上大顯身手。

　　創(chuàng)新團隊在企業(yè)人才隊伍建設中發(fā)揮著聚焦作用。航天科工堅持黨管人才原則，堅持人才優(yōu)先發(fā)展，確定并實施人才強企戰(zhàn)略，尤其是以領軍人才、拔尖專家及技術骨干為核心，推行“科技帥才+創(chuàng)新團隊”的創(chuàng)新團隊培養(yǎng)組織模式，產(chǎn)生了優(yōu)秀人才聚集并帶動其他人才成長的整體效應，匯聚了一大批優(yōu)秀人才。近年先后有1人當選中國科學院院士、1人當選中國工程院院士、14人入選“新世紀百千萬人才工程”國家級人選，16人入選國家級財務領軍（后備）人才；有1人獲“中華技能大獎”，42人獲“全國技術能手”等。

　　不斷超越，持續(xù)譜寫創(chuàng)新團隊建設與發(fā)展的新篇章

　　遵循創(chuàng)新型人才成長規(guī)律，主動變革創(chuàng)新體制機制，是深化創(chuàng)新團隊建設的關鍵。“十二五”期間，航天科工將深入探索具有航天特色的創(chuàng)新團隊建設模式,為加快建設國際一流航天防務公司，推動我國國防現(xiàn)代化和經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展作出新的貢獻。

　　進一步營造創(chuàng)新團隊發(fā)展的良好環(huán)境。堅持把創(chuàng)新團隊及創(chuàng)新型人才的培育作為人才隊伍建設的重中之重，把深化人事制度改革作為推動人才發(fā)展的根本動力，堅持資源優(yōu)先開發(fā)、結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、資本優(yōu)先積累、投入優(yōu)先保證，以高層次創(chuàng)新型科技人才和緊缺人才為重點，努力造就具有世界水平的科學家、國防科技領軍人才和高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才，培養(yǎng)青年科技創(chuàng)新人才，全力打造30支高水平創(chuàng)新團隊，營造支持、鼓勵、崇尚創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良好制度和文化環(huán)境。

　　進一步搭建創(chuàng)新團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支撐平臺。加快國家重點實驗室、國防科技重點實驗室、國家工程中心、國家工程技術研究中心、國家級企業(yè)技術中心、國防科技工業(yè)先進技術研究應用中心、企業(yè)技術中心等各類創(chuàng)新平臺建設步伐，進一步形成高素質(zhì)創(chuàng)新人才聚集高地。充分依托國家重大科技專項、重大工程、重大科研計劃培養(yǎng)創(chuàng)新團隊及創(chuàng)新人才，為高水平創(chuàng)新人才展示才華搭建舞臺，為中青年優(yōu)秀人才成長發(fā)展創(chuàng)造空間。

　　進一步完善創(chuàng)新團隊的管理評價體系。按照績效優(yōu)先、創(chuàng)新增值的原則，完善科技創(chuàng)新團隊建設管理辦法，優(yōu)化創(chuàng)新團隊評價機制，建立以科研能力和創(chuàng)新成果為導向，科學客觀、可靠可行的評價標準及評價指標。積極探索有利于創(chuàng)新人才發(fā)揮作用的多種分配方式，在政策上優(yōu)先、項目上支持、經(jīng)費上保障、薪酬待遇上有所傾斜，使團隊保持持久、旺盛的創(chuàng)新活力。

　　進一步加強創(chuàng)新團隊的自身建設。堅持把團隊建設成為自由交流的學術平臺，充分發(fā)揮團隊成員的潛能和價值，力爭把每一個團隊建設成為民主、協(xié)同、向上、和諧的科技創(chuàng)新集體，實現(xiàn)既出成果又出人才的良性循環(huán)，真正產(chǎn)生l+1>2的團隊效應。注重把團隊文化建設貫穿于團隊創(chuàng)新研究工作的全過程，用黃緯祿科技群體的先進事跡教育廣大航天科技工作者，不斷推出航天科技創(chuàng)新工作的典型團隊和領軍人才，助推我國航天事業(yè)的新發(fā)展、新跨越。

　　(本文章摘自2012年《紫光閣》第11期，作者為中國航天科工集團公司總經(jīng)理、黨組書記)

圖片來源：找項目網(wǎng)